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PODCAST

組織ラジオいまのたかの

Shinichi Takano

マネジメント、組織開発、組織改革のベテランコンサルタントの2人が、理論に走りがちな組織の話題を、現場の実話を交えてギリギリトーク。実戦経験を、楽しくゆる〜く語り合います。過去に別の音声メディアで公開していたトークのバックナンバー（#000〜#015）や、それぞれのブログ、noteは「いまのたかの」のホームページをご覧ください。ラジオでは語りきれないところを補足しています。

business management

All Episodes

00:24:13

#264 組織化できない経営者に共通の阻害要因

組織ラジオいまのたかの ·

2025/11/26

前回から個人商店的経営から組織的経営への移行について語り合っています。今回はその2回目。テーマは掲題の通りですが、今野自身の体験に基づいたお話です。それを聞いた高野も内外からの組織改革にあたった経験から強く共感します。今野は自分自身も含めて経営者に共通する重要なポイントとして6点に整理しました。組織を使った経験がないことによる実感の不足創業初期の成功体験の呪縛無意識のマイクロマネジメント依存組織化に伴う“手間”と“トラブル”に対する負担感業績が順調であることによる将来に対する危機感の低さ時間感覚（自分がいなくなった時の想像力）の欠如総じて言えるのは「視野は広いが視座が低い」という共通点です。詳しくはぜひ番組をお聴きください。この番組はSpotify、Apple Podcastsでお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

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00:22:50

#263 個人商店からの組織化：Vol.1 なぜ組織化が必要なのか

組織ラジオいまのたかの ·

2025/11/19

前回は「組織の賞味期限〜定期点検のススメ」でした。それは既存の組織に関することです。そこから連想して、今回はそもそも個人商店からの組織化について語り合いました。まず前提として、個人商店の組織運営方法が悪いわけではありません。日本でも世界でも「組織化された組織」より「個人商店」の方が圧倒的に多いですし、その多くはちゃんと売上も利益も上げています。ではどんな組織には組織化が必要で、どうすれば組織化できるのでしょうか。それを語るには3回にわたってシリーズでお届けすることになりました。第1回は「なぜ組織化が必要なのか」、第2回は「組織化を阻む阻害要因は何か」、第3回は「具体的に組織化はどう進めるのか」です。今回はその第1回ということになりました。まず個人商店も含めてどんな企業に、そしてなぜ組織化が必要なのでしょう？掘り下げれば、そもそも組織とは何でしょう？そして組織化するベストのタイミングはいつでしょう？この話題は「組織とは何か」という原点に立ち返るテーマになりました。ぜひお聴きください。この番組はSpotify、Apple

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00:21:50

#262 組織の賞味期限：定期点検のススメ

組織ラジオいまのたかの ·

2025/11/13

組織は戦略に従う。戦略を立案すると、それを実現することに最適な組織を考えます。しかし5年後の組織を考えることにはあまり意味がありません。なぜなら、戦略を実行していく最中に外部環境も内部環境も変化しますし、やってみたらうまくいかないところを修正したりするので、戦略は更新されるからです。だから「戦略実現の最初のステップ」に合わせた組織を作ります。ところが時間が経過すると、戦略が更新されたのにそれを組織に反映していないことが多くの会社に見受けられます。その結果起きる主な症状を6点挙げました。様々な形でコストがかかり、そのコストが固定化するだけでなく、環境変化に対する感度が鈍ります。一方、その組織の賞味期限がいつまでなのかは人知の知るところではありません。だからチェックリストを用いた定期点検がをお勧めします。そのチェックリストの主な３つの問いについても話していますので、ぜひお聴きください。あなたの組織は、いつの間にか「戦略に従っていない組織」になっていませんか？ぜひご自分の組織について、３つの問いを考えてみてください。この番組はSpotify、Apple

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00:21:17

#261 レジリエンスは“自分のあり方を変えて生き続け、貢献を続ける力”

組織ラジオいまのたかの ·

2025/11/05

退院した今野。もちろん、退院したからといってすぐに元の生活に戻るわけではありません。そこで考えた「健康とは」、「レジリエンスとは」。健康とは「病気でないこと」ではなく、「明日は今日より良くなると信じていること」とそれによって「周囲への気遣いができること」だと学びます。こう定義すると、病気は持っていても健康な人もいれば、病気はないが不健康な人もいると気づきます。同じ「健康」という言葉も、定義を変えると違ったものが見えてきます。これから今野が取り組むのはレジリエンスです。そこでレジリエンスの定義を「元に戻ること」ではなく、「自分のあり方を変えて生き続け、貢献を続けること」としてみると、視点も視線も時間感覚も多くのことが変わってきます。「健康」になるためには、「1日も早く元に戻る」ことではなく、一度立ち止まって「これからの健康状態になる」ことを考えるようになります。今野は自らの「健康」へのレジリエンスを４つのステップで考えました。①静養期で心身を整え、②回復期で生活・思考のリズムを少しずつ取り戻し、③準備期で進化する自分としての再出発を設計し、④再始動期でこれまでの経験に意味づけを行い、新しい貢献の具

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00:24:01

#260 第○創業期は“次の世代へのリニューアル”の好機

組織ラジオいまのたかの ·

2025/10/30

ご心配をおかけしましたが、おかげさまで今野が無事退院しました。これからもよろしくお願いします。前々回はリーダーが突然いなくなっても機能し続ける組織について、前回は自律性を高める「自分インタビュー」のススメと２回連続で入院して考えたことがテーマでした。いずれも入院してみて深く考える機会になりました。今回はその第三弾にして「入院中に考えたこと」の最終回です。企業のステージが変わるとき、経営者が「今は第○創業期だ」と宣言することがよくあります。宣言しなくてもそういう場面を迎えていることもあります。入院して再出発を考えたことが、第○創業期に経営者がやるべきことをあらためて考えるきっかけになりました。番組中に今野が語ったのはこれらのことです。まず経営者が考えるべきことでわかりやすいのは次の３つ。事業ドメインの変更それに伴う組織と人のチェンジ（リストラクチャリング）企業理念の変更そしてそのときをチャンスと見て取り組むこととして次の６つを考え、実行すべきだという考えに至りました。経営者としての志の見直しそれに伴うこれからの人生の時間の使い方お客さまとの関係性の変化、特に提供価値の振り返りと見直し財務の健全化企

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00:21:56

#259 　自律性を高める「自分インタビュー」のススメ

組織ラジオいまのたかの ·

2025/10/22

今回も今野は個室の病室からお届けします。数日ではなく長期の入院となると、入院中のQOL（Quality of

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00:20:54

#258 緊急入院して実感〜リーダーが突然いなくなっても機能し続ける組織

組織ラジオいまのたかの ·

2025/10/15

今回はいつもとは少々趣が違います。今野が緊急入院。その病室からお届けします。内容は、緊急入院した今野がしみじみと実感したリスクマネジメント。病気の方は、まだ診断は最終確定していませんが「免疫性血小板減少症」という指定難病の疑いが濃厚です。自己免疫が血小板細胞を攻撃し、血小板が極端に減少する病気です。入院して薬を大量投与しましたので、今は危機を脱しています。検査のために大きな病院に行ったところ、そのまま緊急入院。家庭のことも、仕事のことも、何も入院準備ができていません。頼りになるのは奥様。いざとなったときに頼れること、日頃のコミュニケーションのおかげで仕事のことも１から説明する必要がなかったこと。奥様への感謝をしみじみと感じながら、今野は職業柄、組織でもリーダーが突然しばらくの間、仕事ができなくなることがあると思いました。社長が緊急入院することだってあり得るのです。そのときに、組織が止まることなく機能し続けるには日頃の準備が必要です。今回は家庭のことでしたが、そこで今野が実感したことは組織のリスクマネジメントにも通じることだと思い至ったのです。みなさんの会社は社長が急にいなくなっても機能する準備が

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00:19:47

#257 ワークライフバランスに潜む“二項対立”の罠

組織ラジオいまのたかの ·

2025/10/08

今再び話題になっている「ワークライフバランス」。言葉は時に一人歩きし、いつの間にか、後からついた“意味”が一般の捉え方になることがあります。現在「ワークライフバランス」という言葉が使われているときの前後の文脈を見るとワークとライフを対立させているように見えます。「ワークの時間を減らしてライフの時間を充実させる」などはその典型ではないでしょうか。人間の脳は、膨大なエネルギーを使う脳のエネルギー消費を抑えながら、素早く判断するために、グレーゾーンを排除して、二項対立で考えるようにできています。すなわち、「善vs悪」「正vs誤」「成功vs失敗」「白vs黒」などです。ビジネスの世界でも多く見られます。「短期利益vs長期利益」「トップダウンvsボトムアップ」「個人主義による成果vsチームの協働による成果」「革新vs効率」等々です。それらを二項対立で考えがちですが、成功するリーダーは両立させているのです。ワークとライフは対立するものでしょうか？二項対立の罠にはまっていないでしょうか？本来、ワークが充実することで経済的にも精神的にもライフが豊かになり、ライフの充実がワークに良い影響を与えてワークが充実する。実

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00:25:43

#256 変革リーダーに求められる「若者・よそ者・バカ者」の視点

組織ラジオいまのたかの ·

2025/10/01

今回はコンセンサスの話からスタート。それはメンバーそれぞれが異なる経験、異なる知識、異なる視点を持っており、持ち寄った経験・知識・視点などを駆使して多角的に考え、チームとして最適解を出そうとするものです。お互いの「違い」を認め合うからこそ最適解に近づきます。だからマネージャー、リーダーがチームとしての最適解を導き出したいのなら、自分とメンバー、メンバー同士が「違い」を認め合うチーム状態を創り出すことです。さらに変革を推し進めるためには、自分たちの常識、自分たちのローカルルールとは違う視点を持つことも不可欠。「若者・よそ者・バカ者が変革をもたらす」という言葉があります。若者とは過去の歴史が作った常識とは違う視点、よそ者とはローカルルールとは違う視点、バカ者とは波風が立つことを恐れない視点。この3つの視点を認め、尊重する姿勢。変革リーダーにはこの3つの視点が求められるのです。この番組はSpotify、Apple Podcastsでお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

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00:20:44

#255 模倣の功罪〜負の面を予防するには

組織ラジオいまのたかの ·

2025/09/23

良くも悪くも部下は上司の模倣をします。良きことであれば、それは部下の成長を早くします。そしてそれが代々繰り返されることで“良き企業文化”が形成されます。しかし悪いことも、いつの間にか無批判に模倣してしまい、それが代々続くと“悪しき企業文化”を形成してしまいます。さらに、良きことであれ、悪しきことであれ、表面的な模倣が代々繰り返されると価値観が単一の組織になってしまい、一見一枚岩に見えて実は脆い組織になってしまいます。ではどうすれば模倣の良いところを活かしながら、負の面を予防できるのでしょう。実は厄介な問題なのです。番組中で高野がNHKの番組について言及しています。その中でミクロネシア連邦の独立が1960年代と言っていますが、正しくは1979年に憲法が発効、1986年に事実上の独立、1991年に国連に加盟しています。お詫びして訂正します。なお、その番組は以下のリンクからNHK+でご覧になれます。9月29日(月)20時41分まで視聴可能です。NHK「大追跡グローバルヒストリー　ミクロネシア　謎の巨大ファミリー」この番組はSpotify、Apple

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00:21:25

#254 カリスマになるためにカリスマを分解してみる

組織ラジオいまのたかの ·

2025/09/10

今野のコーチング現場で、身につけたい能力を考えていただき、さらにもうひとつ、それでももうひとつと頭を絞っていただいたとき「カリスマ性を身につけたい」という言葉で出ました。「カリスマ性を身につける」にはどうしたらいいのでしょう？カリスマと言われる人は、今の姿を見てカリスマと言われているのであって、カリスマ性を身につけたプロセスは見えていません。そしてその努力の結果としての“カリスマ性”は分かったようでよくわからない言葉です。それでは身につけることができません。それではどんな人をカリスマと呼んでいるのでしょう？カリスマの具体像。そこにヒントがあるに違いありません。そこで一段掘り下げて、カリスマを分解してみることにしました。カリスマには次の３つの要素がありそうです。1.「こういう人になりたい」と思われる人2.「この人の話を聞きたい」と思われる人3.「この人にならついていきたい」と思われる人。今回はこの３つに分解したところから、さらにそれぞれの解像度を高めるブレストを2人でやってみました。さて、カリスマになるにはどうしたらいいか。果たしてヒントになったでしょうか？この番組はSpotify、Apple

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00:21:36

#253 俯瞰して見ること・メガネを掛け替えて視ること

組織ラジオいまのたかの ·

2025/09/03

今野は亡くなった義父が生前お世話になっていた介護施設を運営する社会福祉法人から依頼を受けて役職者向けの研修を行いました。今野は民間企業はもちろん、自治体での研修経験もありますが、社会福祉法人での研修は初めて。高野にも経験がありません。施設長のご要望は「より元気にしたい」ということ、今野流に言えば「人と組織のエネルギーを上げること」です。今野が実施した研修の内容は大きく二つのテーマです。ひとつは「俯瞰して見ること」。どんな組織でも自組織や自分の目の前の仕事に視点は集中しがち。経営・風土・環境・人材の４つのフレームで見直してみると、同じものが違って見えるのです。もうひとつのテーマはGood & More。事前課題として自分の身の回りのこと、周囲の人のことをGood & Moreの視点で見てみます。今野はBad & Noの視点を「諦めのメガネ」、Good &

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00:17:23

#252 事業の最重要成功要因（CSF）とKPIは繋がっていますか？

組織ラジオいまのたかの ·

2025/08/27

新たな事業を起こしたとき、その事業の最重要成功要因（Critical Success

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00:18:46

#251 部門間連携改善 2つのアプローチ

組織ラジオいまのたかの ·

2025/08/20

組織があれば必ずと言って良いほど部門間に軋轢が生まれます。つまり組織を語る上で部門間連携は避けて通れない課題です。今野と高野の2人がそれぞれに準備を進めているワークショップの課題に、偶然にも今、この部門間連携がありました。話し合ってみると、部門間連携がうまくいっていない組織は、C・バーナードの「組織の3要素」がどの要素も低い状態になっていることがわかりました。2人はそれぞれのクライアントに合わせて異なるアプローチを設計しています。今野は「貢献意欲」から、高野は「共通目的」からアプローチしていたのです。この番組はSpotify、Apple Podcastsでお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

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00:22:54

#250 社員が目の前の仕事を「好きだ！」と言い切れる会社は強い

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2025/08/13

今野が社外取締役を10年務めた株式会社ハブ。社長・経営チームの徹底的に経営理念を貫く姿勢から、口で言っているだけでなく本当にこの仕事が好きなのだなと感じます。そしてそれは組織内に伝播していきます。今野が10年間にHUBの店舗を訪れたのは1,000回を超えます。その時に出会う店長や副店長に「なぜこの仕事、この会社を選んだのか」と質問すると、異口同音に「この会社（仕事）が好きだから」という答えが返ってくるのです。稲盛和夫さんは、（組織人は）好きな仕事を選ぶことが難しい、目の前の仕事を好きになる努力をすることだという趣旨のことをおっしゃっています。その言葉を体現しているのです。話は自分たちを育ててくれたリクルートの話にも展開。「面白くなければ仕事じゃない」「仕事を面白くするもしないも自分次第」と言われて育てられました。ハブとリクルート、2つの体験から、仕事を面白く、そして好きになる7つのポイントを挙げてみました。この番組はSpotify、Apple Podcastsでお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

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00:20:40

#249 逆説的？「最悪のシナリオ」セッションとは

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2025/08/06

ビジョンメイキングのセッションは輝ける未来を考える前向きで明るいセッションであることが多いです。しかし実は社長の危機感とワークショップに参加している管理職の危機感には根本的な違いがあります。その結果、明るい未来という総論には拍手喝采だけれど、いざそのための具体策を考えたり、現場で実行に移そうとすると、ビジョンが腹落ちしていないことが露見し、結果的にビジョンは成し遂げられません。そこで今野が発案したのが、管理職に議論してまとめてもらう「最悪のシナリオ」。「私たちがこれまでのまま変わらずに過ごしたら数年後にどうなっていますか？」という問いが原点です。成功すると管理職が経営者と同じ視点に立って、怠りなく未来に備え、リスクを予見し、手を打つ、すなわちパラダイムシフトが起きて自己改革が進みます。成功すれば、高く、幅広な成果が期待できますが、ファシリテーションには高い技術と心構えが要求されるセッションです。まずは皆さんご自身が「自分がこのまま変わらなかったら3年後、5年後に最悪はどうなっているだろう」と考えてみる、そしてその最悪のシナリオよりも1段良くなるスモールステップを考えることから始めてみてはいかがで

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00:18:17

#248 “いつになく”メンタルが不調のメンバー-「まず理解に徹し、そして理解される」こそが最善の解決策

組織ラジオいまのたかの ·

2025/07/31

“いつになく”元気がない、やる気が感じられないメンバー。マネージャーは「元気を出せ！」「やる気を出せ！」と言ってしまいがちです。こうした発言に繋がる原因が二つ考えられます。ひとつは、元気がないという現象だけを見て反応してしまっていること。つまりメンバーの声に耳を傾け、理解し、原因を探究していないために起きる事象です。また、マネージャーという役割意識によって、チームの業績を上げるために早く元に戻したいという心理も働いています。しかし、この短期的な視点での対応は事態を悪化させてしまいます。“いつになく”不調のメンバーへの解決方法のひとつは、現象にとらわれず原因を探究するために、メンバーの声にいつも以上に耳を傾け、掘り下げることです。もうひとつのコツは、振り返ってみれば自分にも“いつになく”メンタルが不調だった経験があるはず。そのときの自分の状態を思い出してください。そこにはきっとメンバーの状態を理解する手がかりがあります。これらができれば、共感力が高まります。共感力をベースに適切な対応ができれば、遠回りなようでいて実は早くメンバーが復活できるのです。これらは『7つの習慣』の教えのひとつ、「まず理解に

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00:17:06

#247 覚悟を決めるクローズドクエッション

組織ラジオいまのたかの ·

2025/07/23

コーチングは相手に考えさせること、気づかせることが肝要です。そのために、質問は5W1Hに代表されるオープンクエッションが良いとされています。一方、2人の経験から時にはクローズドクエッションが効果を発揮する場面があります。それは「覚悟を決める」とき。困難で悩ましい問題であればあるほど、オープンクエッションで考えていると決められなくなるということがあります。そんなとき、「自分の価値観はこれでいいのか？Yes or No？」「やるのか、やらないのか？Yes or No?」というクローズドクエッションが有効な場合があります。答えが出ないことをあれこれ考えているより、答えが出ないと思ったら、思い切って自分に「Yes or

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00:25:29

#246 今野誠一はどうアップデートしてきたのか

組織ラジオいまのたかの ·

2025/07/15

先週の高野の自己アップデートに続き、今週は今野の自己アップデートです。こうして話してみると、アップデートの方法には個性があるのだとわかります。今野は研修で「人生企画書」を書いてもらうというセッションをやっています。もちろん自分も「人生企画書」を書いています。40歳で初めて書いてから、今までに十数回、「人生企画書」自体をアップデートしてきました。この人生企画書に、そのとき書いたことが、今自分が目指す未来の自分の姿です。そしてこの姿に近づくために、知識・スキル・マインドをアップデートしてきました。読書は多読より多度読。これはと思う書籍は何度も読んで本質を掴みます。本以外で学ぶにはプロに学ぶこと。そして学んだことを行動に置き換え、それを1日5分でいいから継続すること。若き日に師匠が今野に教えてくれたこと。「変化」という二字熟語は「変」と「化」からできている。「小さく変わる」ことを積み重ねていくと、ある日突然「大きく化ける」。とても示唆に富んだ自己アップデートの真髄なのではないでしょうか。この番組はSpotify、Apple

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00:23:17

#245 高野慎一はどうアップデートしてきたのか

組織ラジオいまのたかの ·

2025/07/08

前回のこの番組では、自分をアップデートすることの重要性について語りました。さて前回のアップデートの話は個人の話でしたから、当然に、私たちに対しても「お前はどうなんだ？」となるよねという話からスタート。自分たちのアップデートも振り返ってみようということになり、今回は不肖高野がエグゼクティブコーチの今野からインタビューされるということになりました。知識・スキル・マインド、それぞれのアップデートについて質問された高野。高野の場合、知識は教養を身につけること。その中では「教養が仕事にどう役立ったか」という話もしています。スキルについては、必要なスキルは本から学ぶより人から学ぶことが有効で、そのためにお金も時間もかけてすぐに動いたこと。そしてマインドがアップデートしたのは長年勤めたリクルートグループからあえて社風や価値観が全く異なる会社に転職したことによって、自分の中の常識が崩れ去り、視野も価値観も大きく広がったことでした。果たして、皆さんのお役に立つかどうかはわかりませんが、具体的な例としてお聴きいただければ幸いです。この番組はSpotify、Apple

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