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PODCAST

組織ラジオいまのたかの

Shinichi Takano

マネジメント、組織開発、組織改革のベテランコンサルタントの2人が、理論に走りがちな組織の話題を、現場の実話を交えてギリギリトーク。実戦経験を、楽しくゆる〜く語り合います。過去に別の音声メディアで公開していたトークのバックナンバー（#000〜#015）や、それぞれのブログ、noteは「いまのたかの」のホームページをご覧ください。ラジオでは語りきれないところを補足しています。

business management

All Episodes

00:30:28

#185 優秀な管理部門が持つ3つの指向

組織ラジオいまのたかの ·

2024/05/01

管理部門は何をやる部署なのか。何のためにあるのか。実は経営トップも現場部門も、場合によっては管理部門自身もわかっていないケースがよくみられます。管理部門改革の相談を受けると「ウチの管理部門は提案してこない」という不満もよく耳にします。しかしそういうときは、往々にして社長ご自身が管理部門とは何か、そして経営上の管理部門の重要性を理解していません。今回はお聞きいただくと管理部門とは何かの理解の一助になると思います。さらに進めて、「優秀な管理部門」の特徴は何でしょう？今野は、多くの会社の管理部門を見てきました。その経験から、優秀な管理部門は次の3つの指向を持っているとその特徴を抽出しています。目的指向顧客指向価値連鎖指向みなさんの会社の管理部門はいかがですか？この番組はSpotify for Podcastersのほか、Apple、GoogleのPodcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

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00:29:26

#184 個人と組織のエネルギーの源泉とは

組織ラジオいまのたかの ·

2024/04/24

今野は自らをenergizer（エナジャイザー）と位置付け、「人と組織に勇気と自信と活力を与えること」を生涯のテーマとしています。メンバー一人ひとりのモチベーション、言い換えればエネルギーを上げたい、チーム全体、部門全体、会社全体のエネルギーを上げたい、１周回って自分自身のエネルギーを上げたいと考えていらっしゃる方は多いのではないでしょうか。しかし、具体的には何から手をつけ、どうすればいいのでしょう？今野はこれまでの長年の活動を通じて、エネルギーの源泉を6つの要素に整理したフレームワークを開発しました。　今回はそのフレームワークについて話しています。時間の都合上簡単にしか触れられてはいませんが、実践的なご参考になるかと思います。以下にその6要素を記載しておきますので、ぜひ現場の状況を思い浮かべながら、このフレームワークで考えてみてください。エネルギーの6つの源泉【個人のエネルギー】貢献のエネルギー成長のエネルギー実現のエネルギー【チームのエネルギー】目的のエネルギー異質のエネルギー共有のエネルギーこの番組はSpotify for

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00:29:14

#183 成長をバックキャスティングで考え“脱皮”を繰り返す

組織ラジオいまのたかの ·

2024/04/17

今回は「現状維持は衰退か」「持続的成長とは何か」がきっかけで始まりました。高野はこれらを企業のことだと考えていましたが、今野は企業だけでなく個人のこととしても捉えていました。これは今野が西岡塾塾長の西岡郁夫さんの生き様を見てきたからです。西岡さんはシャープからインテルに転じ社長・会長を歴任されましたが、ここ20数年はベンチャー企業を支援する一方で、西岡塾を開塾して大企業のミドル層の成長を支援してこられました。今野は塾の講師陣のひとりとして西岡さんの姿を間近に見てきたのです。最も感銘を受けているのは、81歳になられた今でも志を貫き、成長し続けていらっしゃる姿です。そしてその成長は、現在でもなだらかな線形成長ではなく“脱皮”を繰り返す非連続成長なのです。その姿を見て今野はあらためて「80歳のなりたい自分」を描き始めました。そして今日の収録を通じて高野は、人生の終焉がいつ来るかわからないからと思うあまりこれからの人生をフォアキャスティングで考えていたことに気づき、あらためて「80歳のなりたい自分」を描きバックキャスティングで考えようと決意したのでした。みなさんも「10年後のなりたい自分」を描い

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00:27:55

#182 管理職が物足りない→その原因と管理職の意識改革

組織ラジオいまのたかの ·

2024/04/10

社長から「管理職が物足りないのだが、どうしたらいいだろう」という相談を受けることがよくあります。今野は相談に来た経営者にこういう問いかけをします。管理職は自分のことで精一杯で会社のことを考えていない→社長は管理職に会社のことをどれだけ話していますか？管理職には自分の守備範囲を超えてほしいと思っているのに一向に越えようとしない→社長はその守備範囲がどこからどこまでかを教えたんですか？管理職にやんちゃなくらいの元気がない→彼らはメンバーの元気を出させるために何をやっていますか？うちの管理職は物足りない連中だ→管理職を経営陣の一員として扱っていますか？管理職の側にも問題はありますが、社長の側にもやっているつもりでやっていないことがあるのではないでしょうか。この問題、社長と管理職の間だけでなく、管理職とメンバー、リーダーとメンバーの間にも同様のことが起きるのです。今回、この相談に対して今野がどのような手を打っているかを明らかにしています。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Podcast、Google

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00:30:11

#181 『お役立ち』思考のすすめ

組織ラジオいまのたかの ·

2024/04/03

今回はある本の話題です。この本は元株式会社モスフードサービス専務取締役の田村茂さんの著書。田村さんは外食のプロであり、マーケティング、商品開発のプロですが、この本に書かれていることはその範囲に留まりません。あらゆる業種に通底する「商いの本質」であり「ブランドの本質と構築の要諦」が、極めてわかりやすく書かれています。高野は責任者としてコーポレートブランディングを実施した経験からブランディングには一家言持っていると自負していますが、どんな理論書よりもこの本を手に取られることをお勧めします。ブランディングに携わる人に限らず、商い（＝ビジネス）に携わる方にはきっと学びがあります。町内で長く続く商店には必ず常連さんがついています。一見のお客さまがまた利用しようと思ってくださるために、そして何度もご利用いただいて常連さんになっていただくためにする努力。それこそがブランディングなのです。つまりブランディングとは「商いの本質」に他なりません。この本のわかりやすさは、田村さんがモスフードサービス創業当初からのメンバーで（1号店のアルバイトからです）、創業から近年に至るまで、モスバーガーのブランドが育まれ

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00:29:46

#180 組織の目標と個人の主体的なキャリアの交差点

組織ラジオいまのたかの ·

2024/03/28

自分のキャリアは自分が主体的に考え、決めるもの。「でも、考えてはいても結局、会社が決めてしまう」その段階でキャリアを考えるエネルギーが低下し、思考停止に陥っていませんか？組織の目標を達成するために人事が行われるのですから、昇進・昇格・人事異動を会社が決めるのは当然のことでした。しかし「個の時代」と言われ始めてから久しく、日毎に個人と個性の重要性が高まっています。加えて、職業人としてのロール（役割）のキャリアだけを考えていたのでは足りない時代になってきました。職業人としてだけでなく、家族の一員として、友人として、地域の住民として、社会の一員として・・個人はそれぞれさまざまなロールを演じ、ロール同士が互いに影響しあっています。それらのロールを統合して人生全体のキャリアを考えることが個人にとって必要な時代なのです。個人が主体的に考えた人生全体のキャリアと、会社や組織が求める職業人としてのキャリアの交差点を考えることが、個人にとっても会社にとってもとても重要な時代が来ています。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Podcast、Google

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00:28:52

#179 仕事ができる人、もがいている人の動機付け

組織ラジオいまのたかの ·

2024/03/20

最近2回に渡りレジリエンスを話題として取り上げてきました。どん底からゼロへ、さらに高みへと復活していく力。その力の背景には必ずやる気、モチベーションの維持という問題が横たわっています。復活に限らず、常日頃からのモチベーションの維持を考えた時、全員一律一辺倒の策では高い効果は望めません。高い目標を掲げ、それを達成することで得る賞賛や評価、報酬がモチベーションの源泉になる人もいれば、他人からの評価よりも自分の成長が源泉になる人もいます。さらに同じ人でも業績が好調の時と不調の時では鍵となる源泉は異なります。まして好成績を維持し続ける「できる人」と低調が続いて「もがいている人」ではモチベーションの源泉は違うでしょう。リーダー、マネージャーはさまざまなモチベーションの源泉を理解して、バランスを取ったり、使い分けたりすることが重要です。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Podcast、Google Podcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

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00:28:28

#178 レジリエンス続編　学習する組織と７つの習慣

組織ラジオいまのたかの ·

2024/03/13

前回は個人のレジリエンスをABCDE理論で語りました。その最後に組織のレジリエンスに触れたところで終了。今回はその続編。組織のレジリエンスのお話です。個人と違って組織の場合、何かが起きた時に即座に考えや行動を変えるのは困難です。すなわち、何かが起きた時にどう考え、どう行動するかも大切ですが、それ以前にレジリエンスができる強い組織にしておくことが非常に重要です。そのヒントになるのがP・センゲの『学習する組織』と、意外なことに『７つの習慣』です。今回の中で、以前この番組で『学習する組織』について語った4回シリーズがあったとお話ししていますが、回数を間違えました（アドリブでやっている番組ということでご容赦ください）。正しくは第42回〜第45回でした。そのアーカイブをお聴きになりたい方はこちらをクリックしてください。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Podcast、Google Podcastでもお聴きいただけます。『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！

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00:24:44

#177 レジリエンスとABCDE理論

組織ラジオいまのたかの ·

2024/03/06

世間は卒業シーズン。そして月が開ければ新卒が社会人デビューします。今回は、今野が以前のクライアントから頼まれて卒業できなかった内定者のフォローにコーチングのスキルで対応した話から始まります。今野は認知行動療法のABCDE理論を応用して、落ち込んでいた内定者の心を回復させました。これは大学生・内定者に限らず、すべての社会人にも通じることです。仕事は納期までに達成することが基本ですから、社会人の方が失敗して落ち込む機会ははるかに多いのです。話は社会人からさらに組織のレジリエンスへと展開。組織を率いる経営者、リーダーもこの理論を知っていることで組織を危機から回復させることができると考えられます。この番組はSpotify for Podcastersのほか、Podcast、Google Podcastでもお聴きいただけます。バックナンバーは「いまのたかの」を検索！

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