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PODCAST

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

イノベーションで世界をよりよく変えていこう、という闘う人々を応援するチャネルです。スタートアップや大企業、音楽家やアーティストなど、様々なイノベーターのビジョン、考え方、パッションを是非是非、全身で感じてください！

business entrepreneurship

All Episodes

00:17:13

自分のワクワク感が否定を超えるノベーション(1592回)

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/30

建機をつなぎ情報を一元管理できる画期的なシステムの開発中止の決定を、自らが投資することで実現させた、四家千佳史（しけ・ちかし）さんの、イノベータースピリッツに胸熱になりました曰く"新しいこと、世にないことをやろうとすると、まあ失敗だらけです。それからですね、それいいねって言ってくれる人まずいないですよね。それいたら、多分もうやってるはずですから、誰かが。だからそういうものに、こう負けないワクワク感を、まず持つことだと思いますよね。そのわくわく感があれば、

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00:19:55

裸眼になって世界を感じてみるノベーション(1591回)

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/29

株式会社学びデザイン代表取締役の荒木博行さんの言葉に、目から鱗が落ちる思いでした曰く"馬には「ミラー・ニューロン」という神経細胞の働きで、目の前にいる存在の内面を敏感に読み取る能力があると言われています。平たく言えば、馬の前では感情をごまかすことができないのです。""馬を前にした時、私たちは未来や過去へと浮遊する「レンズ思考」を外さなければなりません。目的も知識も手放し、馬の存在を身体を通じて感じ、そして身体を通じてやりとりしなくてはなりません。""「20メートル先に馬を連れていく」という大きな引力を持つ目的を一旦放置し、思考を保留する。そして自分の、そして相手の身体のメッセージを感じる。するとどうでしょう、見えてくる世界が全く変わってくるのです。""「レンズ思考」が先走ることをあえて抑えて、裸眼になって世界を感じてみる。そうすれば、今ここで起きている変化に敏感に気づくことができるのです。"ここから私は思いました1、子供の目2、ニーチェと仲間3、Don’t think,

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00:18:02

夜の闇の中に橋を架けるノベーション(1590回)

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/28

星の王子さまで有名な、あのサン=テグジュペリさんが、郵便配達飛行機のパイロットとして、とてもイノベーティブな活動と想いを持たれていたことに感動しました曰く"われわれは夜の闇の中に橋を架ける必要がある。「それに気づいていないのは、身勝手だとはわかっていながら、無関心を自らの知恵としている者たちだけだ。」仲間たちよ、わが仲間たちよ、きみたちなら証言してくれるはずだ。われわれが幸せだと感じたのはいったいどんなときだったのか？"ここから私は思いました1、闇に橋をかけるパッション2、心は仲間とともにある3、幸せという大義へ1、闇に橋をかけるパッションあの星の王子さまの著者のサンテグジュベリさんが、郵便配達パイロットだったことに衝撃をいただきました。しかし、だからこそ、あの星からの視点を得て、人と人のつながりを大切にする物語を作ることができたのだなあと逆に気付かされもしおました”夜の闇の中に橋を架ける”という意味は、まさに、当時まだまだ危険だった郵便配達パイロットという仕事に対する、大きな尊厳を感じます橋というのは、まさに、離れ場ところにいる人たちの心と心を繋ぐ、郵便としての橋であると考

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00:19:49

日本の山が動き出すノベーション(1589回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/27

今日は名古屋のステーションAiにて、製造業企業のイノベーションコミュニティ「MIサロン愛知」コミュニティイベント「オープンイノベーションの光と影」 × AICHI Manufacturing Acceleration programキックオフイベントにて講演をさせて頂きました。さらに、2025年度のAICHI Manufacturing Acceleration Program始動を記念した同プログラム採択スタートアップ５社からピッチが行われ、さらに交流会もあり大盛り上がりでした。私の方からは「オープンイノベーションの光と影」

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00:16:31

大喜利ノベーション(1588回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/26

作家で俳人の、せきしろ、さんからの大喜利のやり方に衝撃を頂きました曰く"物事を考える場合、視点を変えると良い。自分の視点だけではなく、相手の視点、それを見ている第三者の視点などを考えると、いくつものアイディアが生まれるものだ。""例えば大喜利で『こんな女性アイドルは嫌だ』というお題があったとする。""変化させていく過程は次の通りだ。アイドル→ 女性 → 人間 → 動物 → 生物 → 地球"”『こんな女性アイドルは嫌だ』

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00:13:25

お金がないからこそ全集中できるノベーション(1587回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/25

宙に浮くほど軽い「超軽量素材」を開発しベンチャー企業を立ち上げた、名古屋大学大学院工学研究科上野智永助教の言葉にイノベータースピリッツを感じました"あの超軽い素材に、あの空中浮遊、100万円もかってない、予算。最初、本当お金ない中でやってたんで。僕、新しい研究にお金は必要ないと思ってます。あんまり。むしろお金がない方が、やっぱり考えます。お金がない方が、この考え、一発で、そこを乗り切らないといけないので、そこに全集中できて。私の先生何人か、いらっしゃるんですがね。その 2人ぐらいから、端をやれと。研究は端をやれ。我々軽い素材っていうのであれば、究極的に軽いものをやる。

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00:16:12

問いのパラドックスは暗黙知で解けるノベーション(1586回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/24

編集工学研究所の代表の安藤昭子さんから、プラトンのトイのパラドックスに関する、一つの答えをいただき、震えました"人間には、知っていることも知らないことも、探究することはできない。知っていることであれば、人は探究しないだろう。その人はそのことを、もう知っているので、このような人には探究など必要ないから。また、知らないことも人は探究できない。何をこれから探究するかさえ、その人は知らないからである『メノン

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00:17:29

損して得取れノベーション(1585回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/23

QRコードを開発され、発明家のアカデミー賞と言われている欧州発明家賞を受賞された、デンソーの原昌宏さんの言葉に感動しました曰く”囲碁って捨て石みたいにあえて石を取らせて勢力を作ることがある陣地を余計囲うみたいなだから「損して得取れ」みたいなのがあってそういう発想は囲碁から来ています”ここから私は思いました1、デファクトスタンダード戦略2、エコシステム全体の価値向上3、ブランド価値向上1、デファクトスタンダード戦略企業活動におけるイノベーション創発をしていく取り組みの中でも、なかなか中長期的な観点でビジネスを考えていくというのは、言うは易し行うは難しで、本当に難しなあと日々痛感していますこのQRコードは、世界標準を撮りにいくために、使用制限、ライセンス、使用料、は無しという選択をされたということに衝撃を受けました現場の効率化を図ることは間違いなくできるき的な商品なので、短期的な利益をとりにいく選択もできたのではないかと思うのですが、それよりも世界のデファクトスタンダードを撮りにいくという、世界のイノベーションを目指したというところに感動に打ち震えましたなかなか日本の企業はルールメイキングが上手では

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00:16:54

真の社会課題は人の強欲さノベーション(1584回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/22

ジャパン・アクティベーション・キャピタル

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00:17:00

自分は背景に退くノベーション(1583回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/21

ビットコイン創始者のサトシ・ナカモトの発言に、改めてこれからのイノベーターの真の姿を教えて頂きました曰く“このプロジェクトは、ソフトウェアを強化しながら徐々に成長していく必要がある。私は背景に退いている方がいいのです。"引用先：ビットコイン・フォーラム投稿（2010年）“従来の通貨の根本的な問題は、それを機能させるために多大な“信頼”を必要とすることだ。"引用先:ビットコイン論文（2008年）ここから私は思いました1、内発的動機のみで動く2、仕組みを遺すこと3、力の集中の解放1、内発的動機のみで動くサトシ・ナカモトさんが、素性を全く明らかにせずに、ここまできているということの理由の一端がここにあるのかと思いましたつまり、外発的動機としての、例えば名声や、権力や、資金力のようなものを、一切合切を保有することから距離を置いてあくまでも、新しい社会の仕組みを変えるということのみにフォーカスした、いわば内発的動機のパッションの源に基づいた行動は全て、”私は背景に退いている方がいいのです”という言葉に集約されている、と思いました。つなり、誰か一人のカリスマ性で成り立つというものではなく

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00:16:03

驚きの情ノベーション（1582回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/20

編集工学研究所の代表の安藤昭子さんから、哲学者の九鬼周造さんの言葉からの、イノベーターにとても重要な気づきをいただきました曰く"現実の世界そのものに対して、我々は驚きの情を禁じえないのである。現実の世界は偶然的存在である。何らかの意味で全体的なものの、単に一つに過ぎぬ。それ故に、我々はその一つが正に存在することに対して驚くのである。「驚きの情と偶然性」（１９３９）：『偶然と驚きの哲学』九鬼周造（書肆心水）に所収

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00:11:55

思考のマイクロスリップ・ノベーション（1581回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/19

編集工学研究所の代表の安藤昭子さんから、イノベーションにとても大切な考え方を教えて頂きました曰く"この「アフォーダンス理論」に「マイクロスリップ」と呼ばれる現象がある。日常の行為に現れる微かな淀み（スリップ）やそれに伴う自己修正のことで、ほとんど気がつかないレベルでたいていの行為に起こっている現象だ。""このマイクロスリップの原理を巧みにユーザーインターフェイスに取り入れているのが、ここ数年のＡｐｐｌｅだ。ｉＰｈｏｎｅＸ以降に採用されている「Fluid

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00:22:14

コスパとクリエイティビティは反比例ノベーション（1580回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/18

科学ジャーナリストのデイビッド・エプスタインさんより、ジャズとクラシックの両方で世界レベルの演奏をする珍しい音楽家のジャック・セッチーニさんが語った言葉に考えさせられました曰く"不思議なことに、偉大なミュージシャンの中には、独学の人や、楽譜を読めない人たちがいる。絶対的によい方法があるとは言わないが、今僕のところにはジャズを教える学校の生徒がたくさん来ていて、その生徒たちの音楽はみんな同じに聞こえる。自分の声をまだ見つけていないみたいだ。多分、独学だといろいろ実験をして、どこで同じ音が出せるかを見つけようとしたりするから、問題の解決方法を覚えるんだろうな""誰かが何年も指板をいじくり回してやっと見つけたことを、僕は２分でやってみせることができるが、僕もその誰かと同じように何年もかけていろんなことを見つけてきたんだ。何が正しくて、何が間違っているのかはわからないし、答えは頭の中にはない。"ここから私は思いました1、コスパとクリエイティビティは反比例2、正解がない世界での試行錯誤3、自分で考え編み出す楽しさこの本は、「レンジ」と言われるように、色んなことを経験

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00:18:39

本は大きな未来の発射台ノベーション（1579回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/17

大人気絵本作家のヨシタケシンスケさんと、芥川賞作家の又吉直樹さん、この2人がコラボをして作ってる「本でした」の内容に打ち震えました。ヨシタケさんと又吉さんが対談されてるインタビューから、お二人の思いを知って、さらに感動いたしました。又吉さん曰く"この『本でした』をつくっていた時に、お題がいっぱいあるんで、「読者の人も考えて、自分なりの物語を考えてくれたら面白いですね」ってヨシタケさんが言っていて、なんかそれが僕はすごく大事、というか"中略"なんかこの本は、その「発射台」として機能するんじゃないかと思って。すべての本が実はその発射台になっているんですけど、よりわかりやすく発射台になっている気がして。その想像力は、本を読むためだけにあるもんでもなく、日常とか、もっと大きな未来みたいなものでも使える力でもあるのかなと思うんで。本って実は、知識を蓄えるだけのものでは決してなく、新しいことを考えたりするためのものでもある、って思います。"ここから私は本の役割について思いました1、想像力の発射台2、物語を紡ぐ発射台3、大きな未来の発射台書店で見た瞬間に、もうリアルの本

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00:16:31

組織とは個人の自己実現のための手段であるノベーション（1578回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/16

世界的な名著であるピータードラッカーさんの、"マネジメント'から改めて学びをいただきました。曰く"自立的なマネジメント、すなわち自らの組織に奉仕することによって、社会と地域に奉仕するというマネジメントの権限が認知されるには、組織なるものの本質に基盤を置く正統性が必要とされる。そのような正統性の根拠は一つしかない。すなわち、人の強みを生産的なものにすることである。これが組織の目的である。したがって、マネジメントの権限の基盤となる正統性である。組織とは、個としての人間一人ひとりに対して、また社会を構成する一人ひとりの人間に対して、何らかの貢献を行わせ、自己実現させるための手段である。"中略"社会的な目的を達成するための手段としての組織の発明は、人類の歴史にとって一万年前の労働の分化に匹敵する重要さを持つ。組織の基礎となる原理は、「私的な悪徳は社会のためになる」ではない。「個人の強みは社会のためになる」である。これがマネジメントの正統性の根拠である。そして、マネジメントの権限の基盤となりうる理念的原理である。"ここから私は思いました1、組織は

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00:18:35

資本主義的私有の最後の鐘が鳴るノベーション（1577回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/15

改めて、カール・マルクスさんの「資本論」からの言葉に、考えさせられました曰く"生産手段の集中と労働の社会化は、そうした資本主義の枠と調和しなくなる点にまで至る。そして、その枠は破壊される。資本主義的私有の最後の鐘が鳴る収奪者が収奪されるのだ。"ここから私は思いました1、所有から利用へ2、集中から分散へ3、全世界1世帯あたり一法人化（マイクロ法人化）1. 所有から利用へ• 1800年代当時は、資本家は基本的には、すべてを所有することが前提だったため、巨大な生産設備、土地、機械、そういったものを持つことで、生産力をコントロールしてきたのかなと。• 現代では、クラウドサービス始めとしたSaaSなどに代表されるように、わざわざ全部自分で持たなくても、必要なときに必要な分だけ利用すればいいサブスク形態のビジネスが増えてるように• 所有型にして資本を縛りつけなくても、利用型に切り替えればすぐにスケールできる。この「所有から利用へのシフト」は、前提を変える一つかなと2. 集中から分散へ• Web3のように、分散型ネットワーク、分散サーバーの仕組みができることで、中央集権じゃなくても社会や経

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00:21:25

自己の永遠の死を知るノベーション(1576回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/14

哲学者の西田幾多郎さんの言葉に、深く考えさせられました"自己の永遠の死を知ることが、自己存在の根本的理由であるのである。何となれば、自己の永遠の死を知るもののみが、真に自己の個たることを知るものなるが故である。それのみが真の個である、真の人格であるのである。死せざるものは、一度的なものではない。繰り返されるもの、一度的ならざるものは、個ではない。永遠の否定に面することによって、我々の自己は、真に自己の一度的なることを知るのである。故に我々は自己の永遠の死を知る時、始めて真に自覚するのである。（場所的論理と宗教的世界観）"ここから私は思いました1、すぐやる力としての行動2、個として自分の人生を生きる3、自己を超えていく1、すぐやる力としての行動• 自分自身にとって、永遠の死が必ず来るのであるということは、理屈でわかっていてもなかなか意識できてないと思います。• 1時間後にそれが来るかもしれない、永遠の死と隣り合わせだということを、常日頃意識するということが大切だと思いました。• そう思うと、これ興味あるから明日やろう、じゃなく、もう今やるかどうか、ということになるなと。• 実は

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00:16:48

情熱は育てるノベーション(1575回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/13

元マッキンゼー・アンド・カンパニーの元コンサルタントのブラッド・スタルバーグ

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00:10:49

ビジネスではなく商売をするノベーション(1574回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/12

年間82億円を売り上げる「八百鮮」の市原敬久さんに、目から鱗が落ちる戦略を教えていただきました曰く"食べ物一つ買うのもまあクリック一つでなんなら買える時代に、こう有機的に人と人とか、結びついて、商売をしているっていう姿が、実はすごく希少性が出てきて、それをやっぱり八百鮮が一番先頭に立って、日本一を目指してやっていきたいっていうところです。'"ビジネスって経営で利益を残すことが最大の使命だと、そこにはすごくドラスティックなものを感じますけど商売って温もりとか、義理人情とか、そういったものが必要となってくると思うので"ここから私は思いました1、最先端より希少性2、徹底した逆張り3、人間中心と個性派パッション1

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00:17:43

”界面活性型の異人”ノベーション(1573回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" ·

2025/08/11

書籍”「風の谷」という希望”にめちゃくちゃ感動したと共に、たくさんの学びをいただきました。そのうちの一つ、”界面活性型の異人”について、目から鱗が落ちました。書籍より引用"異質を混ぜ込ませる際に特に重要な役割を果たす、特殊なタイプの異人がいる。その土地の文化を深く理解しながら、外部からやってくる人々とも自然に交流できる存在だ。彼らは単なる仲介者ではない。新しい価値を生み出す触媒となり、創造的な対話を可能にする。このような人々を「界面活性型の異人」と呼ぼう。""このような界面活性型の異人を見出し、育てていくことは、風の谷づくりにおける重要な戦略といえる。その方法として最も確実なのは、地域で育った才能ある若者たちに、異なる文化圏で学ぶ機会を提供することだ。全員が戻ってくるわけではないが、新しい視点と経験を携えて帰郷した人材は、地域に計り知れない価値をもたらす。''ここから私は思いました1、人材流出は真の課題ではない2、人材還流の仕組みづくり3、オープンイノベーター育成1

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