Порядок в бизнесе. Алексей Беба

1:34

Как руководителю превратить операционку в развитие...

2026/10/05

Что делать, если вы руководитель, но сегодня вынуждены снова залезть в операционку?Сотрудник заболел. Не вышел. Уволился. Или просто возникла ситуация, когда несколько часов вам придётся поработать вместо него.Есть простое правило:**не просто выполняйте операционную работу — одновременно улучшайте систему этой работы.**Например, у вас учебный центр и на три часа пришлось заменить администратора.Нет нормального регламента работы администратора?Отлично. Выполняйте работу и сразу описывайте, что и как

ru

2:38

Он на нас кричит

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/10/04

Серия: https://glavuch.ru/sotrudnik-rukovoditel

ru

2:05

Как читать книги по бизнесу с помощью ChatGPT и сразу...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/10/03

Можно прочитать 100 книг по бизнесу — и почти ничего не изменить.Потому что главная ценность книги не в количестве новых знаний.Важно вытащить из неё **то, что полезно именно вам, именно сейчас и для ваших текущих задач**.Я для этого использую ChatGPT.Создал отдельный чат для изучения книг. ChatGPT уже знает контекст моего бизнеса, мои цели и текущие задачи.Дальше загружаю туда книгу и прошу не делать обычный конспект, а выбирать:— идеи, которые полезны для моего бизнеса прямо сейчас;— конкретные

ru

15:21

Систематизация бизнеса по шагам. 5 идей из книги для...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/10/02

Если в бизнесе бардак — **не начинайте с регламентов**.Можно написать должностные инструкции, описать процессы, нарисовать красивую оргструктуру — и практически ничего не изменить.Потому что система — это не набор документов.Система появляется, когда управленческие инструменты связаны между собой и каждый следующий элемент вытекает из предыдущего.Книга Дениса Шишукова «Систематизация бизнеса по шагам» — одна из лучших книг по систематизации, которые я читал.И очень близка к тому, чем мы занимаемся в

ru

9:38

Как сделать бизнес самостоятельным: 5 этапов развития...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/10/01

Чтобы бизнес вырос в два раза, недостаточно просто больше работать.Рост бизнеса — это **внедрение изменений**.Хотите больше клиентов, выручки, сотрудников, прибыли — между текущим состоянием бизнеса и желаемым находится определённое количество изменений.Маленькое изменение — задача.Более крупное — проект.И у каждого изменения можно выделить три этапа:**1. Выбор** — что именно нужно изменить.**2. Проектирование** — как мы это будем делать, какие нужны этапы и ресурсы.**3. Внедрение** — довести

ru

7:15

Сделаю сам! Самая дорогая фраза руководителя

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/30

Серия - 3 видео: Из специалиста в руководителя: https://glavuch.ru/sotrudnik-rukovoditel

ru

15:15

Автоматический покупатель. 5 идей для руководителя из...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/29

Самый тяжёлый бизнес — тот, который **каждый месяц начинает продажи практически с нуля**.Нашли клиента. Продали. Получили деньги. И снова пошли искать следующего.При этом реклама дорожает, привлечение клиента становится дороже, а выручку приходится постоянно создавать заново.Книга Джона Уорриллоу «Автоматический покупатель» предлагает другой подход: создать хотя бы часть выручки, которая будет приходить регулярно.И подписка — это далеко не только онлайн-сервисы.Её элементы можно использовать в

ru

3:26

Как я стал главным вахтёром в собственном бизнесе

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/28

Когда я был студентом, хозяин квартиры однажды приехал к нам за деньгами и положил на стол огромную связку ключей.Я спросил, зачем ему столько.Он был предпринимателем и объяснил: у него много объектов, поэтому ключи от всего находятся у него. Утром он сам приезжает, открывает сотрудникам, вечером — закрывает.И я тогда подумал:**«Вот это настоящий предприниматель. Всё держит в своих руках».**Прошло несколько лет.У меня появилась своя театральная студия, несколько помещений — и я вспомнил этот

ru

17:24

Идеальный руководитель. 5 идей для руководителя из...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/27

По-моему, это одна из лучших книг для специалиста, который стал руководителем.В своё время она сильно помогла мне избавиться от перфекционизма и постоянного ощущения, что я как руководитель до чего-то не дотягиваю.Книга Ицхака Адизеса называется «Идеальный руководитель».Но самое важное — её подзаголовок:**«Почему им нельзя стать и что из этого следует».**Главная идея проста: идеального руководителя не существует.И попытка стать сильным абсолютно во всём может только мешать нормально управлять.👉 Мой

ru

16:31

Бизнес-трекинг. Джино Викман. 5 идей из книги для...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/26

Проблема многих компаний не в том, что руководитель мало знает.Вы можете знать десятки инструментов. Ставить цели. Считать показатели. Проводить планёрки. Писать регламенты.Но если всё это существует отдельными кусками — **системы управления бизнесом всё равно нет**.В книге Джино Викмана «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности» описана EOS — операционная система предпринимателя.И, несмотря на название, книга далеко не только про показатели.Это

ru

4:36

Почему вы много работаете, а бизнес не растёт. Модель...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/25

Вы много работаете. Постоянно что-то улучшаете. Внедряете новые инструменты.Но бизнес почему-то не растёт.Представьте эскалатор, который движется вниз, а вы пытаетесь идти по нему вверх.Вы стараетесь. Вам тяжело. Вы действительно двигаетесь.Но если скорость эскалатора выше — в реальности вы всё равно едете вниз.И типичная реакция руководителя: **надо идти ещё быстрее**.Больше работать. Меньше отдыхать. Сильнее контролировать. Запустить ещё несколько проектов.Хотя проблема может быть вообще не в

ru

14:32

10 главных выводов о малом бизнесе за 10 лет работы

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/24

Почему одни небольшие компании годами остаются на одном уровне, а другие постепенно превращаются в большой системный бизнес?В этом выпуске мы с Ириной Кузьменко Астафьевой собрали **10 главных наблюдений о малом бизнесе из нашей практической работы с руководителями**.Ирина много лет работает с предпринимателями и руководителями в сфере дополнительного образования.Я добавил свои выводы, в том числе полученные после работы не только с малым, но и с более крупным бизнесом.И здесь есть важное

ru

3:43

Самый быстрый и простой способ увеличить результаты в...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/23

Самое простое, быстрое и эффективное, что можно сделать для улучшения практически любого результата, — **начать регулярно уделять ему время**.Хотите больше клиентов? Посмотрите, сколько времени за последнюю неделю вы реально занимались маркетингом и продажами.Хотите навести порядок в бизнесе? Где в календаре время на работу над системой?Хотите разобраться с финансами? Сколько часов выделено на финансовое планирование и анализ?Очень часто руководитель говорит, что какое-то направление для него сейчас

ru

14:04

8 компетенций профессионального руководителя

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/22

Хороший специалист и хороший руководитель — это две разные профессии.Пока вы специалист, результат зависит от того, насколько хорошо вы сами выполняете работу.Когда становитесь руководителем, задача меняется: теперь нужно получать результат через других людей.И вот здесь многие застревают.Должность уже руководящая, бизнес растёт, сотрудники появились — а человек продолжает работать как главный специалист. Сам решает проблемы, сам разбирается в маркетинге, сам доделывает за сотрудниками, сам держит

ru

8:01

Не решайте проблемы за команду. Делайте её сильнее

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/21

Одна из типичных ошибок начинающего руководителя — **постоянно решать проблемы за команду**.Сотрудник не справился — руководитель вмешался, исправил, доделал сам. Проблема исчезла.Но завтра она возникает снова.Потому что результат получили, а **способность сотрудника и системы получать этот результат не изменилась**.В этом выпуске разбираю другой подход: задача руководителя — после своего вмешательства оставить человека и систему в более сильном состоянии.В выпуске:— почему нельзя становиться

ru

15:50

Почему команда саботирует изменения: дело может быть...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/20

У вас может быть хорошая стратегия, понятные цели и правильные проекты.Но изменения всё равно буксуют.Команда выполняет их формально. При первой сложности возвращается к руководителю. Инициативы мало. А через несколько недель всё постепенно затухает.Проблема может быть вообще **не в качестве стратегии**.Для внедрения изменений нужны две составляющие:**Содержание** — понимают ли люди, куда идёт компания и почему это правильное направление.**Контекст** — доверяют ли люди руководству и верят ли, что

ru

12:33

Как руководителю развить навык анализа за 5 минут в...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/19

Один из самых сложных навыков руководителя — **анализ**.Особенно если вы выросли из хорошего специалиста.Специалисту важно хорошо выполнять свою работу. Руководителю этого уже недостаточно. Нужно регулярно останавливаться и проверять:**Мы вообще движемся к цели? С нужной скоростью? То, что мы делаем, действительно работает?**Один из самых простых инструментов для развития этого навыка — еженедельный отчёт. Я сам делаю его уже около 8 лет.👉 Мой шаблон еженедельного отчёта:• Телеграм:

ru

5:34

Бизнес упёрся в вас: как увеличить управленческую...

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/18

Бизнес может перестать расти не потому, что плохой рынок, мало рекламы или слабые сотрудники.Иногда он просто **дорос до текущего уровня своего руководителя**.Я называю это управленческой мощностью собственника.И это хорошая новость: рынок быстро изменить сложно. А собственный способ управления — можно.В этом выпуске разбираю, как понять, что именно вы стали ограничением для дальнейшего роста бизнеса, и что нужно менять, чтобы перейти на следующий уровень.В выпуске:— что такое управленческая

ru

2:15

Лавина контента

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/17

ru

12:00

Как полезные дела руководителя мешают бизнесу расти

Порядок в бизнесе. Алексей Беба ·

2026/09/16

Одна из самых опасных ловушек руководителя — **делать полезное**.Не лениться. Не прокрастинировать. Не заниматься ерундой.Наоборот — много работать, запускать разумные проекты, улучшать маркетинг, продажи, процессы, команду. И годами оставаться примерно на одном уровне.Потому что **полезное ≠ самое полезное именно сейчас**.👉 25 сентября в Клубе руководителей проведу квартальную стратегическую сессию: https://glavuch.ru/strat_clubНа ней вы определите главную цель квартала, выберете ключевой проект,

ru

All Episodes

Similar Podcasts

TaxTalent.com The Golden Rule Podcast

Adam Golden

TaxTalent.com Podcast

Tony Santiago

SoldiOnline

Mondadori Digital

Black Box - La scatola nera della finanza

Guido Brera e Gian Luca Comandini -...

Mikroökonomen a.k.a. Mikrooekonomen

Marco Herack