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PODCAST

Zuhören Fragen Führen

Michael Zocholl

Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für FührungskräfteHerzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern.Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter

business careers

All Episodes

30:50

Wenn die Organisation dich mürbe macht: Wie führst du...

Zuhören Fragen Führen ·

2026/09/10

Du sollst deinem Team Orientierung geben, obwohl du selbst immer stärker an den Entscheidungen und Strukturen deines Unternehmens zweifelst. Wie lange lässt sich dieser Widerspruch aushalten – und was kannst du als Führungskraft tatsächlich verändern?In dieser Folge erfährst du,woran du strukturelle Zermürbung erkennst,wie fehlende Handlungsspielräume dein Führungsverhalten verändern,wie du Unsicherheit kommunizierst, ohne deinen Frust beim Team abzuladen,wie du Zielkonflikte und

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21:04

Mitarbeiter motivieren: Was Führung wirklich...

Zuhören Fragen Führen ·

2026/08/27

Führungskräfte sollen Mitarbeitende motivieren. Gleichzeitig können sie Motivation nicht einfach „machen“. Wer Motivation nur über Appelle, Boni oder Begeisterungsreden steuern will, landet schnell in Frust oder Aktionismus.In dieser Folge geht es darum, was Führung tatsächlich beeinflussen kann: Rahmenbedingungen, Sinn, Klarheit, Selbstwirksamkeit, Fortschritt, Anerkennung, Beteiligung und Zugehörigkeit. Und es geht darum, was Führung nicht kontrollieren kann: persönliche Lebenslagen, individuelle

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19:44

Entwicklungsgespräch führen: Mitarbeitende...

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2026/08/21

Entwicklungsgespräche werden schwierig, wenn klassische Karrierepfade fehlen: keine freie Führungsposition, flache Hierarchien, unsichere Rollen, begrenzte Budgets. Gleichzeitig erwarten Mitarbeitende Orientierung, Lernchancen und Perspektive.In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte Entwicklungsgespräche führen, ohne falsche Beförderungsversprechen zu machen. Du erfährst, wie Entwicklung jenseits von Karriereleiter, Titel und Hierarchie gedacht werden kann - über Kompetenzen, Rollenbreite,

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23:24

Leistungsprobleme ansprechen ohne Demotivation

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2026/08/13

Leistungsprobleme anzusprechen gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Führung. Zu viel Härte kann beschämen und Widerstand auslösen. Zu viel Schonung führt dazu, dass unklare Erwartungen, Frust im Team und wiederkehrende Minderleistung bestehen bleiben.In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte schlechte oder schwankende Leistung klar ansprechen, ohne Mitarbeitende unnötig zu demotivieren. Du lernst, wie du zwischen Person, Verhalten, Rahmenbedingungen und Anspruch unterscheidest, wie

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23:09

Mitarbeitergespräche ohne Wirkung: Warum Gespräche...

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2026/08/06

Viele Mitarbeitergespräche sind formal gut vorbereitet: Termin steht, Leitfaden liegt bereit, Ziele werden besprochen, Feedback wird gegeben. Und trotzdem verändert sich danach wenig. Warum? Weil ein Gespräch allein noch keine Wirkung erzeugt. Wirkung entsteht erst, wenn aus einem Gespräch eine Einsicht, eine Entscheidung, ein konkreter nächster Schritt und eine nachgehaltene Veränderung werden.In dieser Folge geht es darum, warum Mitarbeitergespräche oft wirkungslos bleiben, obwohl sie gut gemeint

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28:42

Bei Top-Entscheidern gehört werden - Wie dringe ich...

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2026/07/30

Es ist wieder Zeit für ein Takeover. Die Schlüssel für Zuhören Fragen Führen wandern wieder in fremde Hände. Diesmal übernimmt Nina Nitzler.Nina Nitzler ist Executive Coach, Autorin und Entwicklerin der Themenfelder NeuroZeitintelligenz und Zeitarchitektur. Vor ihrer Selbstständigkeit arbeitete sie in unterschiedlichen Branchen. Dabei sammelte sie Erfahrungen vom eigenen Unternehmertum über mittelständische Unternehmensstrukturen bis hin zur unmittelbaren Zusammenarbeit mit Geschäftsführern und

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28:41

Ärger nach einem Weggang - Vertrauen zum Team wieder...

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2026/07/24

Shownotes-Text / FolgenbeschreibungEin beliebter Mitarbeiter verlässt das Team. Fachlich ist das ein Verlust. Emotional oft noch mehr. Plötzlich entstehen Lücken, die in keiner Stellenbeschreibung standen: Wissen fehlt, informelle Abstimmung bricht weg, Kolleginnen und Kollegen sind enttäuscht, und im Team steht die unausgesprochene Frage im Raum: Warum wurde das nicht verhindert?Manchmal wird daraus Ärger auf die Führungskraft. Vielleicht heißt es offen: "Du hast ihn vergrault." Vielleicht wird es

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24:17

Beziehung kaputt - was tun, wenn man sich mit einem...

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2026/07/20

Manchmal kippt eine Arbeitsbeziehung. Ein Gespräch eskaliert, ein Feedback verletzt, eine Entscheidung wird als unfair erlebt oder beide Seiten ziehen sich immer weiter zurück. Gerade für Führungskräfte ist das schwierig: Man soll führen, bewerten, entscheiden und gleichzeitig eine tragfähige Beziehung halten.In dieser Folge geht es darum, was du tun kannst, wenn du dich mit einem Mitarbeiter zerstritten hast. Du erfährst, wie du deine eigene Sicht sortierst, wie du Verantwortung übernimmst, ohne

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17:38

Wenn Selbstzweifel führen: Wie du ein realistisches...

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2026/07/15

Viele Führungskräfte zweifeln an sich. Sie fragen sich, ob sie klar genug sind, ob sie zu hart oder zu weich führen, ob sie Konflikte gut lösen, ob ihr Team sie ernst nimmt oder ob sie der Rolle wirklich gewachsen sind. Diese Zweifel sind nicht automatisch schlecht. Sie können zeigen, dass jemand Verantwortung ernst nimmt. Aber sie können auch lähmen.In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte mit Selbstzweifeln umgehen können, ohne sich kleinzumachen oder sich künstlich aufzublasen. Du

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24:58

Nicht zerreden – testen: Wie du experimentelles...

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2026/07/15

Viele Teams sprechen über Innovation, Veränderung und Lernen. Im Alltag passiert jedoch häufig etwas anderes: Ideen werden wie endgültige Entscheidungen behandelt, Risiken werden immer weiter ergänzt und unfertige Vorschläge so lange geprüft, bis niemand mehr Verantwortung für einen nächsten Schritt übernehmen möchte.Eine experimentelle Denkweise setzt genau dort an. Sie ersetzt nicht Sorgfalt durch Leichtsinn, sondern Meinungsdebatten durch überprüfbare Annahmen. Ein Team formuliert, was es glaubt,

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17:52

Ziele setzen im Nebel: Wie du Orientierung gibst,...

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2026/07/02

Manchmal sollen Führungskräfte Ziele setzen, obwohl der Weg dorthin noch völlig unklar ist. Der Markt verändert sich, Kundenbedürfnisse verschieben sich, neue Technologien tauchen auf, Prozesse funktionieren nicht mehr wie früher – und trotzdem erwartet das Team Orientierung.Aber wie führt man, wenn man selbst noch nicht weiß, welcher Weg funktioniert?In dieser Folge geht es darum, wie du Ziele in unsicheren Situationen setzt, ohne deinem Team falsche Sicherheit vorzugaukeln. Du erfährst, warum ein

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18:07

Wenn der Druck spricht: Wie du unter Stress klar bleibst

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2026/06/18

Unter Stress verändert sich Kommunikation. Führungskräfte werden knapper, schneller, direkter oder gereizter. Manchmal sagen sie zu wenig, manchmal zu viel, manchmal das Richtige im falschen Ton.Gerade in angespannten Situationen braucht das Team aber Klarheit: Was ist entschieden? Was ist offen? Was wird erwartet? Was bedeutet das konkret?In dieser Folge geht es darum, wie du als Führungskraft unter Stress klar kommunizierst, ohne Druck ungefiltert weiterzugeben. Du lernst, woran du erkennst, dass

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37:18

Führung als Zumutung? Was Unternehmen ändern müssen

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2026/06/11

Führung als ZumutungFührung klingt oft nach Entwicklung, Einfluss und Gestaltung. In der Realität erleben viele Führungskräfte aber etwas anderes: volle Kalender, widersprüchliche Erwartungen, ständige Veränderung, steigende emotionale Anforderungen und zu wenig Zeit für echte Führung. Sie sollen nahbar sein, aber harte Entscheidungen vertreten. Sie sollen empathisch führen, aber Leistung einfordern. Sie sollen Veränderung ermöglichen, aber bekommen selbst oft zu wenig Klarheit. Sie sollen

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37:49

Fehlzeiten im Team – Fürsorge zeigen, ohne Druck...

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2026/06/05

Fehlzeiten gehören zum Arbeitsleben. Menschen werden krank, brauchen Erholung und fallen manchmal aus. Gleichzeitig können häufige oder längere Fehlzeiten für Teams zur Belastung werden: Aufgaben bleiben liegen, Vertretungen springen ein, Kundentermine müssen verschoben werden und bei der Führungskraft entsteht Unsicherheit.Viele Führungskräfte fragen sich dann: Darf ich das überhaupt ansprechen? Wie vermeide ich, dass es wie Kontrolle klingt? Was darf ich fragen – und was besser nicht? Und wie

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29:16

Warum denkt hier keiner mit? Wie du reaktive...

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2026/05/28

„Warum denkt hier keiner mit?“ Diesen Satz sprechen viele Führungskräfte nicht laut aus – aber sie denken ihn. Mitarbeitende kommen mit Problemen, aber ohne Vorschläge. Veränderungen werden erst einmal abgelehnt. Entscheidungen werden nach oben geschoben. Und die Führungskraft merkt: Ich werde zum Denkzentrum des Teams.In dieser Folge geht es um reaktive Mitarbeitende, fehlende Eigeninitiative und Veränderungsunwilligkeit. Aber nicht als Vorwurf. Sondern als Führungsaufgabe.Du erfährst, warum

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30:40

Präsenz-Bias im hybriden Team: Wer wird gesehen, wer...

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2026/05/21

Hybride Arbeit ist für viele Teams Alltag geworden. Einige Mitarbeitende sind regelmäßig im Büro, andere arbeiten häufig remote, und viele wechseln je nach Aufgabe, Kalender oder Lebenssituation. Das kann sehr gut funktionieren – wenn Führung bewusst gestaltet wird.Denn im hybriden Team entsteht schnell ein Problem: Wer öfter im Büro ist, wird häufiger spontan angesprochen, bekommt mehr informelle Informationen, wirkt präsenter und ist in den Köpfen der Führungskraft oft stärker vertreten. Wer

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32:33

Führungskraft erschöpft – Wer führt eigentlich die...

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2026/05/16

Viele Führungskräfte wirken nach außen stabil, klar und belastbar. Doch innerlich sieht es oft anders aus: Termine jagen sich, Entscheidungen bleiben liegen, Konflikte kosten mehr Kraft als früher, und nach Feierabend ist nicht wirklich Feierabend. Wer führt eigentlich die Führungskraft, wenn sie selbst erschöpft ist?In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte ihre eigene Erschöpfung ernst nehmen, ohne sofort alles infrage zu stellen. Du erfährst, woran du erkennst, dass es nicht mehr nur um

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23:32

Mein nächsthöherer Vorgesetzte ist eine schlechte...

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2026/05/03

Schlecht geführt von oben? Was du als Führungskraft tun kannstWas tun, wenn nicht das eigene Team die größte Herausforderung ist, sondern der eigene Vorgesetzte? Viele Führungskräfte erleben genau das: fehlende Klarheit, widersprüchliche Erwartungen, Kontrollverhalten, mangelnde Rückendeckung oder ein Umgang, der Kraft kostet.In dieser Folge geht es um die Frage, wie Führungskräfte mit schlechter Führung von oben professionell umgehen können, ohne in Ohnmacht, Dauerfrust oder blinden Widerstand zu

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26:12

Eigenverantwortung fördern: Wie Führungskräfte...

Zuhören Fragen Führen ·

2026/04/16

Eigenverantwortung fördern: Wie Führungskräfte Mitarbeitende ins Handeln bringenViele Führungskräfte wünschen sich Mitarbeitende, die mitdenken, Verantwortung übernehmen und Themen selbstständig vorantreiben. Doch genau das funktioniert im Alltag oft nicht so einfach. Statt Eigenverantwortung entstehen Rückfragen, Absicherung, Warten auf Anweisungen oder stille Rückdelegation.In dieser Folge geht es darum, warum Eigenverantwortung nicht durch Appelle entsteht, sondern durch die richtigen

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19:47

Raus aus der Führung? Was Teamleiter jetzt klären...

Zuhören Fragen Führen ·

2026/04/02

Wenn Führung nur noch Kraft kostet, braucht es Klarheit statt vorschneller Rückzugsentscheidungen.Viele Führungskräfte erleben irgendwann einen Moment, in dem sie denken: Ich möchte kein Teamleiter mehr sein. Doch was steckt wirklich hinter diesem Wunsch? Ist es die Führungsrolle selbst – oder sind es Überlastung, Personalmangel, Konflikte im Team, fehlende Rückendeckung oder ein Umfeld, das gute Führung fast unmöglich macht?In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte den Gedanken, aus der

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