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松技‧iKM

知識管理平台（企業部落格）

technology software how-to

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淺談「Operational Thinking」及「Project Thinging」

松技‧iKM ·

2009/02/17

我們通常都在解決事情。解決事情的時候都是被動的，因為事情已經發生了。例如：在一個專案的結果後，去檢討、或是善後處理。都處於一種被動的狀況下，又稱為『我正在處理事情』這正是所謂的『Operational Thinking』，中文譯為：『運營思維』。對已經發生的事情做妥善的處理。在二十一世紀的『知識經濟時代』，我們可以認識『Project Thinging』，中文譯為：『專案思維』。因為我們正處於一個多變的社會中，時間會是成功關鍵的因素，如一直處於一個處理或是說修補事情的狀況下，很多的機會會從中自然淘汰掉，即「要做對」的事情。在一套完整的工具下「五大流程備註一」及「九大知識領域備註二」做出不但是對的事情，應是把事情做對，做好。以下是二者之間的差異，我截取一段Adesh Jain （Vice President,IPMA）的話，提供大家思考：I may briefly give 3 examples is differentiating the Operational thinking from project thinking . project thinking views the

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綠金產業新思維：從搖籃到搖籃

松技‧iKM ·

2009/02/11

布朗嘉，全球最受矚目的環保意見領袖，他提出「從搖籃到搖籃」的新思維，被譽為成為啟動下一波工業革命的行動方針，布朗嘉應邀在天下雜誌CSR頒獎典禮中，分享「從搖籃到搖籃」前瞻理念。從搖籃到搖籃‧綠色經濟的設計提案Cradle to Cradle：Remaking the Way We Making Things‧作者：威廉．麥唐諾、麥克．布朗嘉‧原文作者：William McDonough，Michael Braungart‧譯者：中國21世紀議程管理中心，中美可持續發展中心‧出版社：野人‧出版日期：2008年01月02日‧語言：繁體中文

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善用松技管理機制創造競爭優勢

松技‧iKM ·

2008/12/30

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Merry Christmas! 2008

松技‧iKM ·

2008/12/29

Merry X'mas from Calexcom Corporation

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Happy New Year 2009 !!!

松技‧iKM ·

2008/12/29

Send this eCard !Happy New Year 2009 !!! from Calexcom Corporation

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透過 YouEmbedTube 分享松技 YouTube 影片。

松技‧iKM ·

2008/12/09

透過 YouEmbedTube產生的影片效果，可以內嵌至自己的部落格或網站內。使用方法連上 YouEmbedTube, 在標籤（Tags）處輸入相關的關鍵字，可以多測試幾個看看，目前對於英文以外的標籤支援度很差，所以盡量使用英文作為標籤會抓的比較準確。而 Quantity 則是設定要展示的影片數量，最少3個，最多8個。資訊出處：YouEmbedTube - 個性化方式分享與展示YouTube影片！

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Calex.com 松技網路資料庫‧Google 地圖位置

松技‧iKM ·

2008/11/20

公司遷移啟事：預定2008年11月19日搬遷至台北市（內湖科技園區）......地址：114 台北市內湖區內湖路一段250號3樓（內湖科技園區）　3F.,250,Sec.1,Neihu Rd.,Neihu District,Taipei 114-44, Taiwan (R.O.C.)電話：02-8751-3132傳真：02-8751-3065捷運圓山站（1號出口）：‧轉搭公車至「西湖市場」下車 ↓　241．21．紅2．646．247．267．287．286．620．110．　藍26．藍7．28．222公車路線：‧西湖市場 ↓110、21、21（直達車）、222、222（區間車）、247、247（區間車）、267、28、286、287、287（區間）、620、620（區間車）、646、646（區間車）、紅2、紅2（直達車）、棕16、藍26、藍7‧內湖基湖路口

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2008年台北國際汽車零配展 - e化力行遍天下（Serving the World with e-Power）

松技‧iKM ·

2008/10/15

上下供應鏈協同關係是汽車零件業致勝關鍵汽車產業製造商之間關係，猶如野雁之間互相扶持精神，松技ERP系統也秉持扶持觀念，協助製造商內部及供應商之間經營管理，讓“V”字隊形能夠更快速整隊成功。松技 e-Business Total Solution（Standard Operation Process）企業標準化是公司經營的磐石‧為企業經營者輕易掌握一套脈絡清晰的管理流程規章。‧讓使用人員更清楚了解工作規章及系統作業程度。　　　　　↓（Enterprise Resource Planning）企業e化核心競爭力‧提供汽車零件製造管理完整解決方案。‧著重少量多樣接單排程管理模式，提供協調供應商管理機制平台。　　　　　↓（Key Performance Indicators）預見企業未來發展‧為ERP上線後，提供企業營運績效監控。‧搭配SOP整合，將績效不彰的營運流程改變，提升企業經營競爭力。松技‧FirmusERP

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跳脫對傳統ERP的迷思

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2008/05/07

專欄作者：Mark Young我認為應該跳脫對傳統ERP的迷思，從新的角度去思考這個軟體。在Web 2.0 的時代，對軟體的觀念已經跟過去大不相同了。既然我們採用BS (browser-server) 的架構，這是一個很好的機會。讓我們的軟體，可以融入 Web 2.0 的精神。※延伸閱讀：Simple Spark - Currently Tracking 8729 Apps以下是幾點建議，提供各位參考：現在很多人開設E-Commerce 的網站，但賣了東西以後，卻沒有一個後台的管理軟體，例如：訂單管理、出貨管理、財務、會計……等。在E-Commerce之下，店主應該也需要做市場調查，消費趨勢調查等。但是這些調查，也不需要我們自己做，我們只要根據使用者所下的條件，幫他去各網站東抓西抓，找到相關的資料，整理一下，就是很好的調查報告了。在傳統的ERP迷思底下，總認為 ERP的報表資料，就一定是從公司內部產生的；這樣的想法，會侷限我們的軟體功能，也不符Web 2.0 的精神；我們應該將整個網路世界，都看作是我們的資料來源。幾個提供趨勢訊息的網站，供各位參考：Google Trends

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電子商務 e-Commerce 的產業發展談起

松技‧iKM ·

2008/04/25

圖象意念：WEB 2.0 知識分享相傳「授」「受」概念；來源：ALTphotos Photography Community　電子商務（Electronic commerce）絕對是一個蓬勃發展中的產業，是過去、現在及未來的趨勢。它的技術面及應用面都在持續擴展、創新中。這個新興產業的價值在於以「創意」（Innovation）為核心。　電子商務（EC，E-Commerce）指在網際網路（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，涵蓋了傳統商業活動各環節的電子化、網路化。電子商務包括：電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路營銷、在線事務處理、電子數據交換（EDI）、存貨管理和自動數據收集系統。在此過程中，利用到的信息技術包括：網際網路、外聯網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。　而廣義上的電子商務（EB，E-Business）則是指對整個商業活動實現電子化，也就是指應用電腦與網路技術與現代信息化通信技術，按照一定標準，利用電子化工具（有時

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企業管理機制‧八大循環

松技‧iKM ·

2008/02/19

Firmus ERP SOP (Business Flow)　　　　Firmus ERP System 2008 User's GuideFirmusERP 為了讓企業發揮整合營運價值鏈（行銷、研發、採購、製造、品保、配送、財務）之效益，及符合上市上櫃公司或公開發行公司所制訂的『八項作業循環』以做為內部稽核之依據， FirmusERP特此彙總「企業內控內稽核心作業流程」為您導入實務領域，落實舞弊偵防，從公司治理角色扮演、稽核實務、八大循環，協助企業做好內部控制之重點與降低企業管控之風險。FirmusERP

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HEMiDEMi

松技‧iKM ·

2008/02/12

『松技網路資料庫』- 最近新增的知識分享書籤、推薦↓ 松技網路資料庫最近新增的『書籤』：hemidemi_digest_bookmarknum=26;hemidemi_digest_bookmarkthumb=0;hemidemi_digest_bookmarkdesc=0;松技網路資料庫最近新增的『推薦』：『松技網路資料庫』加入的幾個群組 - 最近書籤↓ 產業知識情報 - 最新書籤hemidemi_digest_bookmarknum=20;hemidemi_digest_bookmarkthumb=0;hemidemi_digest_bookmarkdesc=0;>企業2.0 - 最新書籤hemidemi_digest_bookmarknum=20;hemidemi_digest_bookmarkthumb=0;hemidemi_digest_bookmarkdesc=0;Web 2.0 隨便聊 -

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企業e化解決方案與導入ERP之效益評估（聲音版）

松技‧iKM ·

2008/02/04

關於「ODEO」網站，簡單說就是聲音版「Youtube」。我們透過這個Web 2.0 平台，把影音版的「企業e化解決方案與導入ERP之效益評估」線上講堂單元（楊明一博士‧主講），實現了語音分享。若您有商務方面的需求，您可以透過Odeo語音答錄方式留言諮詢，聯繫我們。（Record a message for Calex.com on Odeo）1-1 什麼是ERP?2-1 企業e化的效益、ERP如何導入2-2 ERP之後－企業e化的功效與需求2-3 傳統績效指標 vs.新的績效指標3-1 供應鏈管理(一)3-2 供應鏈管理(二)3-3 供應鏈管理(三)3-4 供應鏈管理(四)3-5 供應鏈管理(五)

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從『軟體考古學』所啓發的另類價值觀『Recycle DomainKnowhow Engineering...

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2008/01/24

各位產業界的先進：松技網路資料庫在2008年推出的新產品：『Recycle DomainKnowhow Engineering』即稱為『回收產業知識工程』技術。由於現在正面臨一些開發工具的轉換潮，使得以前系統的專業知識，及企業特殊技術部份都需重新再分析。而人、事、物的遷移，使很多公司的專業knowhow會因為人不在，離開了，或是文件不足等因素，而使公司的寶貴無形資產都無法留住，這正是一個企業非常值得婉惜的地方了。所以，松技的新產品使用了肯美（KenSystem）的分析工具《X-upper》所研發出來的『回收產業知識工具』希望能對企業界的資訊提供一些保存企業專業知識的貢獻，保存住企業最珍貴的無形資產。剛才拜讀了 iThome online ｢蔡學鏞‧技術顧問｣的文章『軟體考古學』有感，引發了我的閱讀興趣，先整理如下，請各位先進給予指正及鼓勵。文章起頭：軟體考古是軟體工程的一門新興學問，目前的論述不多，似乎連流派都尚未形成。如果你需要進行軟體考古，不妨參考逆向工程的做法，也許可以讓你有所啟發。因這正是我們現在進行的一種工程。松技網路料庫股份有限公司從事軟體IT產業，在台灣經營17年了

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利用CASE Tool萃取VB系統邏輯

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2008/01/10

盛行於主從架構年代的VB系統目前仍廣泛存在於企業應用之中，肯美資訊與松技網路資料庫合作研發『VB To Xupper 轉換工具』，幫助企業萃取產業知識，為技術升級做準備。　VB在主從架構盛行的年代，與Delphi並駕齊驅，是企業廣泛採用的程式語言。然而在微軟推出新一代的.NET技術之後，由於VB轉換為物件導向的技術有實務上的困難，因此在微軟宣布終止VB技術支援之後，企業的VB系統面臨遲早必須重寫的命運。　然而行之有年的系統，冒然改寫的風險，在於長久累積的營運知識，若隱藏在密密麻麻的程式邏輯中，沒有文件化的資訊可參考的話，任何幅度的更動，都必須回頭檢視程式碼。　數小時內拆解VB程式各項結構　要解決這樣的問題，可以選擇具備逆向工程機制的軟體產品，反向剖析系統的設計架構。以VB To Xupper為例，它可解構VB程式相關的使用者介面、程式邏輯與資料庫結構，轉入至Xupper。該套工具主要由松技網路資料庫與肯美資訊兩家公司合作研發。　Xupper中的模型圖，大部分均可透過VB to

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創用CC（Creative Commons）用善意換取善意

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2007/12/13

「創用CC」或稱「創作共用」（Creative Commons，簡稱CC，中國大陸正式名稱為知識共享，台灣正式名稱為創用CC）是一個非營利組織，也是一種創作的授權方式。此組織的主要宗旨是增加創意作品的流通可及性，作為其他人據以創作及共享的基礎，並尋找適當的法律以確保上述理念。　創作共用提供多種可供選擇的授權形式及條款組合，創作者可與大眾分享創作，授予其他人再散佈的權利，卻又能保留其他某些權利。而授權形式也包括內容開放或公有領域（public domain）。創作共用的誕生是為了避免現代知識產權以及版權法在信息共享方面的問題。（引用來源：創作共用 - Wikipedia）　Creative Commons 的歷史2001 年在公共領域中心的大力支持下， Creative Commons 得以創建。 Creative Commons 由董事會所領導，董事包括網路法律與智慧財產權專家 James Boyle 、 Michael Carroll Molly 、 Shaffer Van Houweling 和 Lawrence Lessig ， MIT 資訊科學教授 Hal Abelson

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遍地黃金：耳屎、眼屎、鼻屎、都是屎

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2007/12/12

專欄作者：楊明一博士各位一看這主題，可別嫌噁心，任何語言都有這一部分，而且日常生活中常會用到；想知道英語中有關這一部分是怎麼說嗎？莊子說：「道在屎溺」（知北遊第廿二），現在我們來探討一下英語中有關這一部分的說法。耳屎：叫「Earwax」，或簡稱「Wax」；（wax）是蠟，所以耳屎也就是耳中分泌像蠟的東西。眼屎：叫「Gum」。（gum）的本意是指樹膠或樹脂；樹膠或樹脂是從樹中分泌出的黏液，會漸漸凝固，好像眼屎從眼中分泌出來一樣。（gum）也指口香糖（chewing gum）或牙齦。鼻屎：叫「Booger」。請注意，鼻屎（booger）是乾的；如果是濕的，那是鼻涕，英文叫「Nasal Mucus」或「Snot」，要分清楚。最後，要講正宗的屎，也就是大便，這一部分學問最大。大便當動詞：有「Defecate」（及物和不及物動詞）、「Poop」（不及物動詞）、「Shit」（及物和不及物動詞）、和「Crap」（不及物動詞）等。大便當名詞：有「Crap」，「Shit」，「Poop」，「Feces」等。這些通常指人或貓、狗的大便。假如大便要講文雅點，也可以叫「Bowel

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網路行銷新趨勢

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2007/12/10

第一代的網站只是供人瀏覽，但是這種觀念已經落伍了；現在第二代的網站是要將人們連結起來，形成社群，並提供服務。圖文作者：楊明一

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中國製造，然後？

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2007/12/10

如何享有在中國製造的廉價成本，但卻避免掉瑕疵品、高不良率，以及延期交貨呢？圖文作者：楊明一博士通常每個委託中國工廠生產製造的公司都有類似痛苦的經驗：從生產製造到出貨，彷彿噩夢一場；一直盯到貨櫃船離開中國或香港的港口，才可以鬆一口氣。最近中國製造的不良品事件層出不窮，從有問題的狗食原料到玩具，「中國製造」所帶給公司的意義，已經從「廉價成本」變成「企業責任」了。　根據「Inc」雜誌報導，一家叫 Kridana

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壓扁？冒煙！

松技‧iKM ·

2007/12/06

專欄作者：楊明一博士　很多英文字都是尾音相同，既好記、說起來又好玩。中文其實也有將發音相似的音節重疊在一起講的情形，例如：「糊里糊塗」、「人五人六」等。英文常將發音相似的音節重疊在一起講，尤其口語中常常會這樣。以下是幾個例子：　Squish（發音）, Squash（發音）：這兩個字可以當及物動詞和不及物動詞；當它們作為及物動詞使用時，就是「壓扁」或「使變形」的意思。這裡指的「壓扁」或「使變形」不一定指的是實物，比如我們用電腦的繪圖軟件將字型或圖案扭曲變形，也可以用這個字。因為這兩個字發音相近，所以口語中常常一起講。例如：「I can squish it and squash it」我可以將它壓扁當然也可以分開講，如下例如：「I squished it」我將它壓扁了　Frolic（發音）, Rollick（發音）：這兩個字只可以當不及物動詞使用，是「無憂無慮」的意思。例如：「Now that he has passed the test he can frolic and rollick」因為他通過測試, 他可以無憂無慮了。這兩個字當然也可以分開使用，如下例如：「She rollicked

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