誰もやらないビジネスのつくり方

00:22:14

#84 災害時の医療。その時、現場はどうあるべきなのか

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2026/10/08

▼今回のトーク内容： 2026年7月・熊本地震／8月・千葉豪雨／災害発生時の医療現場／1995年、阪神・淡路大震災／透析現場も軒並み被災／透析しないと命にかかわる／ここで得られた教訓／各地で透析患者を受け入れるネットワークが確立／透析は電力のほか水も必要とする／災害発生時、医療現場がまずやる事／医療スタッフの安否確認／医療態勢が組めるのか組めないのか／通信インフラの確保／SNSの活用余地／医療行為中の地震発生／透析中なら「続けるのか退避か」／セルフ透析のメリット／スマホの中に自身の医療データを保存しておく大切さ／災害はいつ起こるかわからない／中小の医療現場で大切な事／自分たちの身は自分で守る／最終的には「情報」が大事／災害との向き合い方／人間は様々なものに依存してしまう／災害発生時は自立こそが問われる／起きたあと、どうサバイブするのか／どうやって一歩を踏み出すか／ここに全力集中／医療機関はネットワーク強化が必須▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリ

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00:20:39

#83 経営者として一番大切な「体の状態のモニターとメンテナンス法」とは？

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2026/10/01

▼今回のトーク内容：セルフ透析患者のプロラッパーの存在／ダースレイダーさん／著書「セルフ透析はじめました」／櫻堂渉との対談も収録／経営者としての体のメンテナンス／櫻堂渉の場合／社長は社員とは違う／健康診断や労働時間のルール／自治体からの通知／自ら人間ドックは受けている／日進月歩の医療業界／変わるトレンド／自分自身でモニターしている事／運動・睡眠／経営者として一番怖い事／それは心の病気／会社が立ち行かなくなる／どちらかというとメンタルが大事／最近、気付いた事／自分が一番好きなものは何なのか／それを大切にする事／日常生活に取り入れる／気分爽快／筋力の維持もいい／情熱の管理／理念でドライブをかける／世の中に貢献できる実感が持てるかどうか／誰もやらないビジネスだからこそ▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報

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00:21:02

#82 AIの医療への"本当の生かし方"。最新AIアプリ開発秘話②

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2026/09/24

▼今回のトーク内容： alba

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00:22:27

#81 患者自身で状態をモニターし"前向きに健康管理"。最新AIアプリ開発秘話①

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2026/09/17

▼今回のトーク内容：透析患者の就業継続を支えるAI開発／どんなAIなのか／人間の要素は4つ／食事・運動・睡眠・ストレス管理／多くは病気発症してからの対処／投薬で完治するのかしないのか／透析患者の場合／これを4つの要素でモニターする／「透析患者だから体調が悪くなっても仕方ない」ではない／患者自身で健康管理／医療の実情／悪くなったら検査し対応／連続的にモニターするシステムがない／これができるようになるAI／ITのプロ集団とタッグ／どうしたら継続的に使ってもらえるアプリにするか／ゲーミフィケーションという考え方／行動経済学や心理学の世界とも共闘／ユーザーインターフェースが大切／良い物も使ってもらわなければ意味がない／ピンポイントな領域でアプリをつくる大切さ／患者の自己管理の促進／医療機関もモニターできる／医療機関もリスクマネジメントできる／アプリ開発／狭いセグメントをねらう▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネス

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00:21:41

#80 仕事で男女問わず活躍する時代。男女それぞれの視点を生かす職場づくりとは？

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2026/09/10

▼今回のトーク内容：男女問わず活躍してもらう会社にするには？／櫻堂渉のこれまで／女性が賛同して支えてくれたケースが多かった／組織の力学に左右されない姿勢／スタートアップとジェンダーバランス／男女それぞれの視点の生かし方／男性女性の得意分野を見て配置する／アルバラボの場合／男女比率は全く気にしない／産休・育休／これは国家が認めている事／労働力確保は経営の仕事／産休を考え女性採用を控えようとは思わない／真の代替戦略とは／外注とのバランスも考える／良いきっかけとして効率化を考える／女性がキチンと帰って来られる職場づくり／医療業界の場合／女性ドクターの優秀さ／育休後の職場の選択肢／共働きの時代も背景／会社としてのシステムのつくり方／女性も安心できる職場／会社の成長にも資する／スタートアップだからこそ出来る挑戦▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論

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00:20:09

#79 良い会議・悪い会議の違い。本当の意味で有意義な時間にする方法

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2026/09/03

▼今回のトーク内容：良い会議、悪い会議とは？／悪い会議の定義／クリエイティブでない会議／報告ベース・コンセンサスのみ／予定調和／日本企業の悪しき慣習／資料を読めばわかる「儀式」／まずは「この会議が必要か」という考え方／予定調和を壊す会議／まず意見が出ない／温泉旅館で1泊2日、集中的に議論させるのも手／ただのグループワークにしない工夫／出たアイデアを塩漬けにしない／キチンと形に持ってゆくには／みんなで考え抜くからこそ降って来るアイデア／医療業界の場合／発想の転換の難しさ／理念をインストールするための有効打／長時間、同じ事を考え抜く力／会議時、テクニカルに大切な事／話す顔つきを見るのも大事／会議に参加する立場の人／自分がその会議にいかに価値を与えられるか／経営者として／ただの報告会にしない／意見を言わせたり書かせたりしよう／無駄な時間をなるべく無くそう▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽

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00:22:09

#78 社員同士のコミュニケーション円滑化：社長編。社員の「理念と質」を見てチーム配置を

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2026/08/27

▼今回のトーク内容：社員同士のコミュニケーション／円滑にするために社長がやるべき事／評価や給与設定は人事の仕事／社長はまずは「採用」／では問題のある社員が出て来た場合は？／行動・言動に問題／その社員に現場への影響力がある時／社長がやるべき事／長くその状態が続くと会社に悪影響／理念への本当の共感度／採用時にはわからない事／その社員が何を重視して入社して来たのか／社長として「コップの中の嵐」をつくってはいけない／社員は歯車ではない／質で判断し今の時代のマネジメントを／「個の力」を本当に生かす事／社員の質を見た配分・配置／理念がしっかりしていればスキルは付いて来る／本当に合わない人は自分で離れてゆく／No.2的な役割の社員が担う事／現場の情報の吸い上げとボードへ上げる／社長しか出来ない事を優先せよ／現場の違和感の本質を追え▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生

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00:21:57

#77 社員同士のコミュニケーション円滑化：社員編。自分の価値観を振りかざさず滲み出させよう

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2026/08/20

▼今回のトーク内容：社員同士のコミュニケーション／円滑にするために社員同士が心がけるべき事／テクニカルには様々ある／外資時代／「オフサイトミーティング」／ジャングルや森林の様な場所で一緒に様々な体験／現在は会社にBARをつくる企業も／社員同士がどんな属性か／どんな人材が「混ざっている」のか／お互いに理解する／お互いの視点が外向きなのか内向きなのか／海外型組織と日本型組織／日本型は他者依存が多い／他者依存だと不満が溜まる／自分でできる工夫とは／自分の価値観を明確にする／賛同してくれる仲間を増やす／組織を変えるパワーを持つ／信念をつくる／不満に摩耗しないようにする／独立を考え始めるのも手／櫻堂渉の失敗談／「正論の棍棒」／振りかざさずとも滲み出てくるもの／オンラインワークの限界／結局、人間対人間／直接会って無駄話をする大切さ／相手の背景を知る／お互いの誤解が一番怖い／対面で語って相手を理解する▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りなが

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00:21:05

#76 一般企業のブランディング。製品の機能性ではなく"顧客が獲得できる世界観"を訴えよ

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2026/08/13

▼今回のトーク内容：一般企業のブランディング／手掛けるプロダクトやサービス／これが卓越している事が条件／まずは中身を磨き上げる／実例／アメリカのビール業界の競争／米ビール企業・Schlitz／こだわりの製造過程をPR／業界2位に浮上／そのこだわり／実はどこのビール企業もやっていた／顧客に"伝える作業"の大切さ／機能優先で説明しすぎでは？／その製品の機能ではなく／それを持った先の世界観などを訴える／「技術の〇〇」など理系アピールが多い／改めてユニクロの好事例／ドラッカーの提言／顧客目線の大切さ／日本企業は顧客目線が弱い／本当のニーズとのアンマッチ／過剰なサービス／コスト増大／パラダイムの変化／若手の正しい登用／ブランディング視点での社員教育／原理原則は理念浸透／そこに熱が上がってくる／方向性は自動化できる／そこで働く人／自分たちのやりたい事は何なのか▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネス

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00:20:26

#75 前例のない領域でのブランディング。制約だらけの世界なのに「打ち手は無限大」の理由

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2026/08/06

▼今回のトーク内容：会社のブランディングの仕方／alba labの場合／人工透析／医療には広告規制／事実を伝えてゆくのはOK／医療システム改革と社会課題解決／患者の人生がどう変わったのかの周知が大切／就業率への影響／患者のエピソードの集積がPRの根幹／会社としての社会貢献／自治体との連携／就業率上昇／医療費削減／海外の研究者との連携／ブランディングも様々な道筋／医療業界独特の壁／既存のシステムの否定はしない／クリニック同士の連携も／ユニット化へ／アライアンスを組む大切さ／誰もやらないビジネスだからこその伸びしろ／toCからtoBへ／alba

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00:22:57

#74 誰もやらないビジネスの広報PR。なるべく視野を狭めず失敗を恐れるな【ゲスト：alba lab...

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2026/07/30

▼今回のトーク内容：ゲスト：alba labサブマネージャー(収録時)・小田寛恵さん／ライフヒストリー／福岡県・北九州市出身／幼少期は活発／まずCAを目指した理由／実家が福岡空港の近く／旅客機に憧れる／銀行員・ホテルマンを経験／全てが今の仕事に生きている／櫻堂代表から見た小田さん／対外的な仕事を任せられる"立ち振る舞い"／ケジメがつけられる人間／小田さんが大切にしている事／人間味を無くさない／キチンと相手を理解／自分の事も伝える／だからこそ丁寧に接する／相手の立場によって求められる事も違う／誰もやらないビジネスの広報／"ならではの"難しさとやりがい／グッドデザイン賞受賞／応募を提案したのは小田さん／alba

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00:23:31

#73 広報PRを一手に担うスタッフ登場。医療とホスピタリティの融合は真のサービス業【ゲスト：alba...

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2026/07/23

▼今回のトーク内容：企業の広報PRとブランディング／ゲスト：alba labサブマネージャー(収録時)・小田寛恵さん／広報PR専任スタッフ／1989年生まれ／CAを目指したが挫折／銀行員に／九州・福岡出身／サービス業の頂点を目指して専門学校に通う／ホテルマンを目指す／その理由／横浜のホテルに転職／ホテル選び／ロビーでホテルの雰囲気や人間ウォッチング／櫻堂代表から見た小田さん像／丁寧さと誠実さ／ホテル時代に学んだ事／サービスとは「一辺倒ではない」／それぞれの顧客に"寄り添った"サービス／銀行員時代には「正確さ」を学ぶ／alba

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00:20:37

#72 会社にとって必要な人材が「辞めたい」。その時どうする？

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2026/07/16

▼今回のトーク内容：必要な人材が「辞めたい」と言い出した時／ベンチャーでは割と頻繁にある／初期にジョインしてくる人／「可能性がある」／「自由に働ける」／ギャップが大きくなると辞める人が多い／会社にとって本当に必要な人の場合／会社のステージが上がる／必ずついて来られない人が出てくる／給料ではなく理念が合わなく辞める人／その人自身の成長も大事／理念を無理に押し通すのは良くない／リプレイスもあり／一旦、外に出て(辞めて)帰って来るのもよし／基本、引き留めない／でも、キチンと話をするのは大事／次のビジョンが固まっていない場合／「もう少し、うちの会社にいて考えたら？」／会社の「第二創業期」／出てゆく人と入って来る人／目線を同じく成長して来た人が残る／理念を定期的にインプットする大切さ／会社のステージとスタッフのステージ／経営者は自分だけを責めない事／リプレイス＝人の流動を「悪い事ではない」と捉えよ▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りなが

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00:21:55

#71 誰もやらないビジネス領域。「スタッフ報酬」はどうやって決めるのか

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2026/07/09

▼今回のトーク内容：誰もやらないビジネス領域の「スタッフ報酬」／スタートアップに基本、新卒はいない／キャリア採用／最初は希望報酬額にほぼ合わせてしまう／既存の基準よりポテンシャルを見る／日本の制度設計／勤続年数に応じた基準／不公平／そのスタッフのパフォーマンスに応じた報酬体系の設計／失敗してもチャレンジした事を評価／仕組みだけで評価できないもの／数値化できないもの／経営者が見て決める／特に利益が上がった時／スタッフ賞与に還元／会社にお金は残らなくていい／内部留保という悪しき慣習／トップの報酬／櫻堂渉の場合／20年間、変わっていない／スタートアップの宿命／利益化できない時期／出来れば収入のあるうちに起業する／この間もスタッフには報酬を支払い続ける／起業している事業にだけ"賭けてしまう"と最初は厳しい／スタートアップならではの報酬の決め方／「誰ビジ」らしく既存の制度にとらわれない事／スタッフのモチベーション向上／これで会社の力を最大化へ▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・

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00:21:24

#70 経営者が決断する時。「絶対に空気を読まずに決める」理由

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2026/07/02

▼今回のトーク内容：誰もやらないビジネス領域／経営者が判断する時のコツ／市場のニーズ／自分だけが良いと思っていてもダメ／セルフ透析／医療は市場が固定化／海外で見て来たもの／日本にだけ無かったもの／ニーズが無いのではない／知られていないだけだった／アイデア(起業)を思いついたらすぐ動かない／少し時間をおいて熟成する／ブルーオーシャンだと先を越される危険性も／ただ誰も手を出さない領域だった／経営者が決断する時／誰にも相談しない／「誰ビジ」世界では常識ある人ほど反対する／自分で決めて自分で責任を取る／スタッフへの落とし込み方／手元ではなく先を見る／経営者が判断した時／スタッフは賛成半分・反対半分くらいだと思った方がいい／結果がついてくるとスタッフも変わる／ものを決める判断基準／本当に悩んだ時／考えに考えて例えば選択肢が2つ／そこまで来ればどちらでもいい／空気は絶対に読まない／空気を読んで決めると最大公約数になる／今のユーザー、未来のユーザーを大切にして／悩みに悩んで／考えに考えた決断／これに間違いはない▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セ

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00:21:32

#69 自社プロダクトを使ってくれるユーザーコミュニティへの関わり方。「顧客教育」の真意

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2026/06/25

▼今回のトーク内容：自社が手掛けるプロダクト、サービス／ユーザー自身に発信してもらうには／プロダクトそのものに価値があるか／ユーザーが本当に良いものを作らねば／価値を共有できてないのに販促だけはダメ／プロダクトに確信がある場合／ユーザーコミュニティのサポートの仕方／決してユーザーを利用しようとしてはならない／良いものは良いと言ってくれる／ユーザー交流の"場をつくる"／BMWやHarley-Davidsonの成功例／企業に利用されていると感じるとユーザーは去る／ユーザー目線を尊重する大切さ／「お客様教育」というワードの存在／「誰ビジ」の世界でこそ大事／一攫千金的考え方はNG／いかにユーザーに生涯にわたって利用してもらえるか／好調時／マーケティング部門が勇み足を踏みそうな時／止めるのは経営者の役割／「戻って来る場所」を作っておく／いかにバズるか、いかに儲けるかではない／企業のファンコミュニティへの関わり方／自社のプロダクト、サービスにフォーカスしてはならない／ユーザーがいかに豊かな人生を送れるか／ユーザー愛が一番、大切▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは

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00:20:29

#68 誰もやらなかった医療ビジネス領域。患者さんたち自身が声を挙げる意義

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2026/06/18

▼今回のトーク内容：セルフ透析アンバサダー制度とは／ただ体の数値が良くなるだけでない／患者のQOL向上／この部分を発信する事の意義／仕事やゴルフが出来るように／しかし、これは数値化・定量化できない／患者自身の発信／2026年3月／第1回アンバサダーMTG開催／業界内にとどまらず／社会全体へのメッセージ／セルフ透析の就業率は81％／一般の医事透析の62％は就業できない／社会保障費／透析患者の貧困化／透析患者も仕事が出来るという感覚／納税者に／心も豊かに／患者自身に声を挙げてもらう／これからの活動／AI開発／スマホ連動アプリのようなもの／自己管理型AI／より透析患者のQOLを向上へ／アンバサダーたちにも協力を仰ぐ／どの業界にも言える事／プロダクトやサービスを利用してくれたユーザー自身／感想など広めてもらう／セールスではない／健全な拡散▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソ

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00:21:05

#67 医療事務はただの事務にあらず。その枠に囚われない”医療コンシェルジュ”とは？

誰もやらないビジネスのつくり方 ·

2026/06/11

▼今回のトーク内容：「医療コンシェルジュ」とは？／医療事務という仕事／受付や会計／患者への電話対応／ここで不快な思いをするユーザーが多い／至極事務的な対応／患者との関係構築／医療以外の部分のサポート／医療なのかサービスなのか／「コンシェルジュ」という呼び方へのこだわり／最初は周知に時間がかかった／「事務は事務でしょ？」という感覚／医療事務という「安定」への依存／理念は不要／マインドセットを変えるのが大変／ホテルの「もてなし」を研究／海外の超一流ホテル／医療コンシェルジュ育成トレーニング策定／上から下まで理念を共有する秘訣／スタッフも楽しく行動できる枠組みを／例えば「キャスト」という呼び方／患者のQOL向上に寄与／これまでの医療事務との違い／どうやって患者さんと向き合うのか／様々な業界でコンシェルジュ的な考え方が広がればいい／toBでもtoCでも顧客はいる／常に自分たちのサービスをチェックする／顧客ニーズに答える／即効性がないからやらない、ではない／必ず競争優位になれる▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたア

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00:20:53

#66 動いてくれない上司の動かし方。「居てもらわなくては困る部下」になる方法

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2026/06/04

▼今回のトーク内容：上司が動いてくれない時／部下初のコミュニケートを積極的に／上司や経営者のニーズはどこにあるのか／上司を成功に導いてやるイメージ／そのピクチャーを描いて見せる／面倒な上司の場合／プライドが高いなど／教育する感覚／上司のコントロール術／出過ぎず、メンツを守る／好き嫌いではない／相手にとって必要な自分になる／どうしてもダメな場合／上司同士のレイヤーで無能さが露呈する時／その上司の「そのまた上のレイヤーの上司」を見ておく必要／年齢や立場ではなく「視座」／多様性を大切に／女性や外国人が上司だった場合／年下上司の場合／年上部下として緊張を解してやる／今の時代／上司部下の関係は固定ではない／上司部下が逆転する事も／外国人／やはり人としてのコミュニケーションが大切▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は

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00:22:16

#65 動いてくれない部下の動かし方。その人の年齢やキャリアだけを見てはいけない

誰もやらないビジネスのつくり方 ·

2026/05/28

▼今回のトーク内容：部下が動いてくれない時／パワハラやホワハラなど難しい時代／ある新卒スタッフのエピソード／会社を斜に見ていた／生意気ながらも地道に働いていた／辞めると思ったのに辞めない／会社＝事業に対して信頼が生まれた／同僚たちからは「あの人ほど愛社精神のある人間はいない」／どこがターニングポイントになるのか／一見やる気のないスタッフも会社をチェックしている／経営者として彼の目にどう映るか／自分の意思決定も見られている／不誠実な事は出来ない／新卒やマネジメントスタッフなど／相手の立場にもよる／新卒であれば、精神的な成熟も見てあげなければ／利己的段階から他者依存へ／そして独立願望／相手の「ステージ」を考える／意外と年齢やキャリアとは無関係／こちらのコミュニケーションの仕方の変え方／多様性の時代／部下が外国人だった場合／文化はもちろん違う／でも相手も人間／少しの親切／パーソナルな接点を持つ工夫を▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語

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