ieconomics Controlling & Kostenrechnung

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Vorsicht, Hype! Wie KI-Bildgeneratoren das...

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2026/10/03

Was passiert, wenn eine KI, die selbst mit klischeehaften Bildern trainiert wurde, unsere Vorstellung von Controlling visualisieren soll?

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Das Märchen von der allwissenden KI: Eine Warnung für...

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2026/09/26

Du wirst es kennen: In Hochglanzbroschüren und auf Konferenzen wird dir erzählt, dass künstliche Intelligenz das Controlling revolutionieren, deine Arbeit bald komplett automatisieren und den Markt perfekt vorhersagen wird. Die Technologen hinter diesen Werkzeugen wirken dabei oft grenzenlos selbstbewusst. Doch während wir auf die angeblich unmittelbar bevorstehenden selbstfahrenden Autos warten, stellt sich die Frage: Woher kommt diese enorme Zuversicht, die oft im Widerspruch zur Realität steht

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Gemeinkostenmanagement

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2026/09/05

In den fetten Jahren, als die Umsätze fast von allein wuchsen, sind in vielen Unternehmen die Kosten, besonders die Gemeinkosten, überproportional gestiegen. Das ist oft gar nicht so stark aufgefallen, weil der wachsende Umsatz viele Ineffizienzen einfach kaschiert hat. Jetzt, wo das wirtschaftliche Umfeld rauer wird, die Umsätze stagnieren oder sogar zurückgehen, tritt dieses Problem schmerzhaft zutage. Genau deshalb rückt das Gemeinkostenmanagement wieder in den Fokus des Controllings.

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Versteckte Kostenfalle KI: Wie instabile Modelle...

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2026/08/30

Im Controlling strebst du danach, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und Risiken zu managen. Die Automatisierung von Routineaufgaben mithilfe von Künstlicher Intelligenz, zum Beispiel über die Programmierschnittstellen von Anbietern wie OpenAI, erscheint dabei als vielversprechender Weg. Doch was passiert, wenn diese vermeintlich stabilen Automatisierungen von einem Tag auf den anderen nicht mehr funktionieren?

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Die Zukunft des Controllings

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2026/08/30

Die Wirtschaftslage fordert Unternehmen und damit auch das Controlling auf eine ganz neue Art und Weise. Einerseits ist knallharte Kostendisziplin gefragt, um sicher durch unsichere Zeiten zu navigieren. Andererseits muss das Controlling jetzt die Grundlagen für nachhaltiges Wachstum schaffen. Das erfordert im Unternehmen eine hohe Geschwindigkeit und Flexibilität, auf welche die Controllingprozesse angepasst werden müssen.

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KI im Unternehmen: Kennst du deine digitale Lieferkette?

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2026/08/23

Im Controlling und im Risikomanagement ist die Analyse von Lieferketten eine zentrale Aufgabe. Du prüfst die Zuverlässigkeit von Lieferanten, bewertest Ausfallrisiken und stellst sicher, dass die Materialversorgung des Unternehmens gesichert ist. Doch im Zeitalter der Digitalisierung entsteht eine neue, oft unsichtbare Abhängigkeit: die digitale Lieferkette. Viele Softwarelösungen, die heute im Unternehmen eingesetzt werden...

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Fünf Jahrzehnte Analysen im Controlling

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2026/08/23

Hast du dich je gefragt, warum die Analyse-Tools im Controlling heute so ein bunter Blumenstrauß an Möglichkeiten sind? Die Reise dorthin war kein gerader Weg, sondern eher ein Pfad mit vielen Abzweigungen, Versuch und Irrtum. Alles begann in den...

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Weniger Terminator, mehr Alltag – welche KI-Risiken...

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2026/08/01

In vielen Diskussionen über KI tauchen dramatische Szenarien auf: Vollautomatisierung führt zu Jobvernichtung oder zum Verlust der Kontrolle über Maschinen. Für das Controlling sind diese Bilder wenig hilfreich. Sie lenken von den Risiken ab, die heute schon direkt in deine Prozesse hineinwirken können.

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Qualität sichern, Kosten sparen: Die Macht der...

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2026/07/18

Stell dir vor, deine Abteilung investiert hunderttausende Euro in ein neues Analysetool, das angeblich bahnbrechende Effizienzgewinne verspricht. Nach monatelanger Implementierung stellt sich heraus: Die beeindruckenden Testergebnisse waren geschönt und das System funktioniert unter realen Bedingungen nicht. Das investierte Geld ist verloren. Genau dieses Szenario ist Realität in einem der teuersten und innovativsten Bereiche überhaupt.

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Wenn Kennzahlen die Qualität ersetzen

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2026/07/12

Stell dir vor, du musst die Qualität komplexer Arbeit bewerten, zum Beispiel die von Forschungsprojekten, Softwareentwicklung oder kreativen Dienstleistungen. Wie misst du das? Oft greifen Controller zu Hilfskonstruktionen: messbare Kennzahlen, die Qualität indirekt abbilden sollen. Doch genau hier lauert eine Gefahr, die jedes Controllingsystem untergraben kann. Ein aktuelles Beispiel aus der Wissenschaft zeigt das Problem deutlich.

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Ein Standard für alle? Was die neuen...

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2026/06/20

Die EU-Kommission hat eine Empfehlung für einen neuen, freiwilligen Standard ausgesprochen, den sogenannten VSME-ESRS.

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MS Copilot im Rechnungswesen: Dein neuer Kollege oder...

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2026/05/30

Künstliche Intelligenz ist in aller Munde und mit dem Microsoft Copilot landet sie direkt in deinem Arbeitsalltag – in Word, Excel, PowerPoint und Co. Gerade im Rechnungswesen fragt man sich da natürlich: Macht dieser neue Kollege uns das Leben leichter oder ist der Hype größer als der Nutzen?

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Wirkungsvoll präsentieren: Wie du mit Psychotricks...

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2026/05/23

Hand aufs Herz: Wie oft saßt du schon in einer Präsentation und hast nach drei Folien innerlich abgeschaltet? Das Problem ist selten der Inhalt, sondern die Art, wie er verpackt wird. Viele Präsentationen sind einfach nicht „gehirngerecht“. Doch keine Sorge, du musst kein Psychologe sein, um dein Publikum zu fesseln.

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Zinsen: Die unsichtbare Kraft im Finanzwesen

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2026/03/24

Zinsen sind ein zentraler Bestandteil des Finanzwesens und beeinflussen sowohl private Haushalte als auch Unternehmen und ganze Volkswirtschaften. Doch was genau sind Zinsen und wie wirken sie sich auf unsere Finanzen aus?

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Rabatte: Mehr als nur ein Preisnachlass

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2026/03/21

Rabatte sind aus dem modernen Handel nicht mehr wegzudenken. Sie locken Kunden an, steigern den Umsatz und helfen, Lagerbestände zu reduzieren. Doch was genau sind Rabatte und wie können sie effektiv eingesetzt werden?

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Wie Fast Close deine Finanzprozesse smarter macht

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2026/02/17

Stell dir vor, es ist Monatsabschluss. Du hast schon Rückstellungen berechnet, Abgrenzungen vorgenommen, Abstimmungen durchgeführt und zig Abweichungen analysiert. Und trotzdem türmen sich noch Aufgaben vor dir auf. Ein Marathon, oder? Aber keine Sorge – es gibt eine Lösung für deine Endlosschleife: Fast Close!

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Die MOVER-Formel im Controlling!

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2026/02/14

Kennst du das Gefühl? Du arbeitest viele Stunden an deinen Management-Reports, feilst an jedem Detail, optimierst Diagramme bis zum Umfallen – und am Ende? Nix! Das Management nickt höflich, legt den Bericht beiseite und entscheidet trotzdem aus dem Bauch heraus. Frustrierend, oder? Denn ich habe da was für dich, das dein Management-Reporting sichtbarer macht: Die MOVER-Formel.

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Generative KI im Controlling – Chancen und...

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2026/02/11

Generative KI, wie ChatGPT, ist in vielen Branchen bereits ein wichtiges Werkzeug – doch im Controlling hält sie bisher nur langsam Einzug. Unternehmen zögern, obwohl das Potenzial enorm ist: Automatisierte Berichte, schnelle Analysen und präzise Marktprognosen könnten den Arbeitsalltag von Controllern revolutionieren. Warum ist die Einführung trotzdem so schleppend?

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Beyond Budgeting – Ein neues Managementmodell für...

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2026/02/07

Die Welt verändert sich schneller denn je: Unternehmen stehen in einem dynamischen Umfeld, das Flexibilität, Innovation und Mitarbeiterorientierung verlangt. Klassische Budgetierungsansätze stoßen dabei oft an ihre Grenzen. Genau hier setzt das Konzept des „Beyond Budgeting“ an. Es geht um mehr als nur eine Verbesserung der Budgets – es fordert ein grundlegend neues Managementmodell, das Flexibilität und Selbstorganisation fördert und das starre „Command-and-Control“-Denken hinter sich lässt.

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Beyond Budgeting: Wie Budget und Forecast...

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2026/02/03

Die klassische Budgetierung ist in vielen Unternehmen längst in die Jahre gekommen. Starre Jahresbudgets, die lange Verhandlungen und Planungsphasen erfordern, fehlende Flexibilität bei unvorhersehbaren Marktveränderungen und die Gefahr, dysfunktionales Verhalten zu fördern – diese Kritikpunkte führten zur Beyond-Budgeting-Bewegung. Doch was ist wirklich die beste Lösung? Muss man das Budget ganz abschaffen oder lässt sich das bisherige System sinnvoll modernisieren?

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