第510回 「財務に関心ゼロ」の社長を、当事者にするには？
▼今回の内容・前回の続き──同じ会社の"社長側の問題"へ・800万円の乖離を把握できていなかった社長のリスク・数字が信じられないなら、"キャッシュ"だけは信じられる・預金残高と借入残の増減で、営業キャッシュフローがざっくり見える・税理士は"資金繰り"には基本的に興味がない・昔の経営者は、銀行が貸してくれないから自分で管理していた・猿でも分かるレベルの現金管理から、社長を当事者にする ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼今回の内容・会計士から届いた、極めて実務的なご相談・蓋を開けたら"プラマイ0"のはずが800万円利益だった衝撃・なぜ、こんなことが起きるのか──外注分散の構造問題・管理部長が"全体像"を把握できていない、というリスク・アウトソースの本来の姿──社内でできてから外に出す・経理は難しくない──売上請求と支払いを整えるだけいたら実は違った ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容・DDは"財務と法務"の枠に収まらない・補助金不正受給──再生系案件で多いリスク・補助金不正が見つかった時、誰が返還するのか・DDをしない選択──「うるさいならいい」となる売り手・旅館案件で入れた"風水DD"の話・予期せぬ横領発覚──赤字だと思っていたら実は違った ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容・有識者会議で進む、非上場株式評価の見直し・なぜ今、この見直しが進んでいるのか・生前贈与10年遡り──既に始まっている資産封じ込め？・中小オーナー経営者ほど、承継が難しくなる構造・これは"大企業に売らせたい"という意図なのか・対抗策としての"早めの株主承継"と"複利での資産形成"・KSK2システム刷新で税務調査もAI化する ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼第三者承継士養成講座 オープンセミナー【無料】https://jmap-ma.com/2026op/ ▼今回の内容・昔の顧問先から届いた、不穏なLINE・"一身上の都合で退任"の裏側で起きていたこと・買い手はストロングバイヤー、売り手は一回きりの客・表明保証にも不備、セカンドオピニオンでも見抜けなかった・無認可プレイヤーが平気で参入している業界のリアル・経営者もまた、勉強しないと絶対に守れない・"後継者不在の最終局面"に、私自身の顧問先も入っている・9月15日、白川さんのオープンセミナーをお勧めする理由 ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼今回の内容・金属加工の町工場からの、AIで下調べされた質問・まず整理──DES(デットエクイティスワップ)とは何か・この方の会社が抱える、"事業"と"相続"という二つの層・相続対策の前提は「株価が上がる想定」である・債務超過の時点では、相続対策はほぼ意味を持たない・社長貸付金は「額面のまま」相続税の対象になる・最優先は債務超過の解消、株の構成は後で組み直す ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容・"海外で赤字"と聞くと反射的にネガティブになる、日本人の心理・現地社長が「経営者」として機能しているかを見る・出世前提で送り込まれる部長職・経理職の落とし穴・財務担当が入っても、まずやるべきは「100人ヒアリング」・社長が見えていない実態を、現場から拾い上げる・AI時代、言語の壁はもう理由にならない・数字が信じられない国もある──カルチャーとしての二重帳簿・撤退か再生かの前に、そもそもの「目的」に立ち返る ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼今回の内容・歯科医院からの、切実なご相談・借入は"設備"や"キャッシュ"とセットで移せるはず・なぜ移せない借入があるのか・医療法人特有の"役員貸付"の難しさ・法人化の相談は"税金だけ"で判断してはいけない ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容・銀行融資に動いた瞬間、"債務超過"を告げられた話・決算書は"終わった集計"ではなく、"未来の意思決定の材料"である・税理士のタイプは大きく3種類ある・"戦略系"の税理士は何を最初に聞くのか・出口を共有していない関係が生む、致命的な誤解・資産管理会社なら、そもそも株主の設計から必要 ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容・リスナーからの、実務直結の質問・まず結論──配当で戻すこと自体は問題ない・受取配当益金不算入という"見えない罠"・経費がある親会社が抱える、10年分の欠損金・コンサル料・管理料という選択肢の実務・連結納税制度という第三の道・ハイブリッドで組み立てるのが、実務のリアル ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容・500回に寄せて、正直に振り返っておく・「借りたら返すな」の時代は、終わった・仕掛けたやつは、ほぼ全部こけた・困っている人を助けてきた15年が、残った・経済は文化の下部である──財務屋がそれを言う理由・「幼稚な金儲け」では、もう事業は続かない・500回目に思う、これからの財務戦略のかたち ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼7/21開催【会計事務所限定・無料】財務屋ラボ プレセミナーhttps://www.jkeiei.co.jp/m/seminar/20260721-okubo/ ▼今回の内容・若手会計士の切実な悩み・経営者と同じ景色を見て話しているか・「わかっているつもり」の共有こそが、面談を空虚にする・BSの話は"何もない企業"には要らない・情報収集は「現場」でしか磨かれない・若手税理士にこそ伝えたい、価値を出す視点 ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の内容・きっかけは、あの北方領土ツアーだった・スパンが違う人たちに会うと、経営観が変わる・財務屋だからこそ言いたい、"目先の設計"の限界・経営者が"風圧のある大人"に会う意味・9月9日、東京国際フォーラムでお待ちしています ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼今回の内容・コピーライターが田舎に帰っていく、という現実・温泉に入っている間に、決算分析が終わっていた・頼まれたことをやる側は消え、発想する側が残る・申告書チェックすら、もういらない ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容 ・番組開始時の社員20人が、90人を超えていた・なぜ多くの士業は「忙しくなってから」雇うのか・月5万円のツールを「高い」と言う人の決算書・確定拠出年金を通して知る、税理士の影響力・数字を見る側が、投資を止めてどうする ▼久野勝也の「労務の未来」https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1656885857 ▼強運人事労務塾https://www.tokai-sr.jp/seminar/evaluation-system-school/ ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼今回の内容 ・GK-TKスキームとは・なぜ株式会社ではなく合同会社＋匿名組合なのか・パススルーという「二重課税の回避」・木造20年償却と投資期間が合わない問題・設計できる人間と、できない人間の差 ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容 ・チラシをその場でAIに作らせて気づいたこと・デジタルが優秀になるほど、戦える人間が際立つ・「すぐ会いに来てくれる」は、まだ価値になる・中途半端な人間より、AIのほうが優しい時代に ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容 ・「値上げすればいい」という思考停止からの脱却・コスト構造の転換——原料を変え、人を変え、場所を変える・AIと人件費——削減ではなく「再配置」の発想・事業モデルの崩壊を直視する——早期撤退も戦略のうち・誰がその値上げを転嫁できるのか——構造の勝者と敗者 ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容 ・「サブスクが嫌い」な経営者ほど、財務の本質を見落とす・運転資金と設備資金——「借り方を分ける」ことの本当の意味・長期運転資金という"矛盾"が生まれた理由・当座貸越をうまく使うための条件・銀行に「説明できない会社」は、これから生き残れないの引力」か ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/ ▼Istagram：https://www.instagram.com/keita.okubo/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼今回の内容 ・補助金という「引力」に経営判断を歪められていないか・BCP思考の盲点──天災前提では今の乱世は乗り越えられない・仕入コスト膨張・納期遅延・金利上昇──「同時多発リスク」の正体・財務の「開けば見える化」──税理士任せが経営判断を鈍らせる・問い：あなたの出店判断は「数字の根拠」か「補助金の引力」か ▼コトトコト『質問型営業・青木毅のアプリ開発秘話」https://ck-production.com/ckp_mailmag/kototokoto027/ ▼公式サイト：https://www.colorz-grp.com/
