PODCAST

No more Leadershit: der HelfRecht Podcast

Volkmar Helfrecht & Prof. Dr. Ingo Striepling

Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen offen über die Themen, die Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte wirklich beschäftigen. Es gibt keine weichgespülten Tipps oder Management-Floskeln, sondern ehrliche Gespräche über Verantwortung, Entscheidungsdruck, Mitarbeiterführung, Selbstreflexion und den täglichen Wahnsinn im Berufsalltag. Wer zuhört, erhält keine fertigen Antworten, sondern Impulse, die wirken. Nicht laut, aber nachhaltig. Nicht bequem, aber ehrlich.

business management

All Episodes

00:20:31

Was treibt Sie an? Ihre persönliche Vision

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2026/03/31

In dieser Folge widmen sich Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht der Suche nach Ihrer persönlichen Vision. Ergründen Sie gemeinsam mit den Gastgebern die fundamentale Frage, wofür Sie morgens eigentlich aufstehen. Dabei blicken Sie weit über die klassischen Punkte einer Bucket-List hinaus. Die Episode regt Sie dazu an, das Konzept eines guten Lebens neu zu definieren und Ihre Hobbys als wertvolle Indikatoren für Ihre wahren Antriebe zu nutzen.Ein besonderer Fokus liegt auf der Dynamik

Den persönlichen Arbeitsbereich optimieren

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2026/03/17

Ihr Arbeitsalltag ist voller Dynamik: Aufgaben verändern sich, Prioritäten verschieben sich, neue Tätigkeiten kommen hinzu und die Erwartungen steigen. In dieser Episode laden Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie ein, bewusst innezuhalten und Ihren Arbeitsbereich einmal genauer unter die Lupe zu nehmen.Was tun Sie eigentlich jeden Tag? Welche Tätigkeiten machen Ihnen Freude? Wo entstehen Reibungen, weil andere von Ihnen abhängig sind oder Sie von ihnen? Durch gezielte Reflexion und

Ziele nicht erreicht? So geht es besser!

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2026/03/10

Warum erreichen wir manche Ziele, aber andere nicht? Genau dieser Frage gehen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling in dieser Episode auf den Grund. Sie zeigen auf, warum viele Ziele scheitern, noch bevor wir mit der Umsetzung beginnen, und klären, welche Kriterien ein Ziel erfüllen muss, um tatsächlich als solches zu gelten.Sie erfahren, wie sich Ziele von Wünschen und Vorsätzen unterscheiden, welche ersten Schritte notwendig sind, um Ziele wirksam zu formulieren, und wie Sie echtes

33 Gründe, warum Ziele sinnvoll sind

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2026/03/03

In dieser Folge führen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling ein lebendiges Ping-Pong-Gespräch über die Bedeutung von Zielen.Sie erfahren, warum Ziele für viele Menschen ein kraftvoller Motor sind und weshalb sich andere davon eingeengt fühlen. Die Hosts beleuchten, was für und was gegen Ziele spricht und wie Sie Ziele so setzen, dass sie Ihnen Orientierung geben, statt Druck zu erzeugen.

00:21:30

Verantwortung bei Teammitgliedern fördern und fordern

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2026/02/24

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um die Frage, wie Führungskräfte die Übernahme von Verantwortung bei ihren Teammitgliedern sowohl fördern als auch einfordern können. Dabei wird deutlich, dass echte Verantwortungsübernahme immer Motivation voraussetzt. Ohne inneren Antrieb bleibt Verantwortung eine leere Hülle. Die Episode zeigt, warum Führungskräfte lernen müssen, weniger zu kontrollieren und stattdessen ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende Verantwortung wirklich übernehmen wollen

die 4 Wachstumsfelder der Ansoff-Matrix

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2026/02/17

In dieser Podcast-Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die vier Wachstumsfelder der Ansoff-Matrix. Sie erklären, warum dieses klassische Strategieinstrument zwar Orientierung bietet, für eine ganzheitliche Unternehmensstrategie aber nicht ausreicht. Die beiden zeigen, weshalb Diversifikation gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein wichtiger Stabilitätsanker sein kann und dass nachhaltiges Wachstum oft nicht durch große Sprünge, sondern durch konsequente kleine

4 Elemente einer Strategie

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2026/02/10

In dieser Episode sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmen ein klares und motivierendes Zukunftsbild entwickeln können. Sie zeigen, warum eine Strategie mehr ist als ein Plan. Nämlich das konkrete Bild des eigenen Unternehmens in fünf Jahren.Die beiden Experten erläutern die vier Elemente, die jede wirksame Strategie tragen, und erklären, weshalb strategische Arbeit nicht nur analytisch sein darf. Eine gute Strategie muss auch die Menschen im Unternehmen

Wirtschaftliche Stagnation: Was tun?

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2026/02/03

In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmerinnen und Unternehmer in einer Phase wirtschaftlicher Stagnation handlungsfähig bleiben können. Trotz schwieriger volkswirtschaftlicher Rahmenbedingungen und immer strengerer Regularien stellt sich die entscheidende Frage: Wie kann ich als Unternehmer jetzt gestalten, statt nur zu reagieren? Die beiden Hosts zeigen auf, warum es gerade in herausfordernden Zeiten wichtig ist, die eigene

Leistungsorientierung

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2026/01/27

In dieser Folge geht es darum, warum der Leistungsgedanke in vielen Unternehmen an Klarheit verloren hat und welche Folgen das hat. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen, wie ein Ungleichgewicht zwischen Fördern und Fordern entsteht, wenn Führungskräfte aus Harmoniebedürfnis zu nachsichtig agieren. Statt Kuschelkurs braucht es klare Erwartungen, konsequentes Feedback und die Haltung eines guten Trainers. Schlechte Stimmung, Fehler oder unzureichende Leistung dürfen nicht aus Angst

00:19:29

Kraft tanken

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2026/01/20

In dieser Podcast-Folge geht es um das Thema „Kraft tanken“. Denn wer anderen Energie geben möchte, muss auch selbst neue Kraft schöpfen. Gemeinsam wird beleuchtet, was echte Entspannung verleiht und wie Sie Ihre persönlichen Kraftquellen erkennen können. Dabei erhalten Sie praktische Beispiele, die zeigen, wie unterschiedlich diese Quellen sein können und warum es wichtig ist, den eigenen Weg des Ausprobierens zu gehen. Die Episode lädt dazu ein, bewusst innezuhalten, neue Routinen zu testen und

4 Elemente einer Strategie

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2026/01/13

In dieser Episode sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmen ein klares und motivierendes Zukunftsbild entwickeln können. Sie zeigen, warum eine Strategie mehr ist als ein Plan. Nämlich das konkrete Bild des eigenen Unternehmens in fünf Jahren. Die beiden Experten erläutern die vier Elemente, die jede wirksame Strategie tragen, und erklären, weshalb strategische Arbeit nicht nur analytisch sein darf. Eine gute Strategie muss auch die Menschen im Unternehmen