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Professional Courses & Training

Veljko Massimo Plavsic

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2:44

Lezione n°10: Monitoraggio, Audit e Miglioramento...

Professional Courses & Training ·

2025/11/27

Una procedura ben definita è solo il punto di partenza. Affinché un sistema di gestione della qualità (SGQ), basato su procedure operative standard (SOP), sia efficace, deve essere costantemente monitorato, verificato e migliorato. Questo modulo esplora i meccanismi essenziali per garantire che le procedure rimangano rilevanti, efficienti e conformi nel tempo, seguendo il principio fondamentale del ciclo di Deming: Plan-Do-Check-Act (PDCA).1. Monitoraggio delle Prestazioni delle ProcedureIl

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2:32

Lezione n°9: Formazione e Implementazione sul Campo

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2025/11/27

L'efficacia di qualsiasi procedura di qualità non risiede solo nella sua stesura accurata, ma soprattutto nella sua corretta formazione e implementazione pratica sul campo. Una procedura ben scritta, se mal comunicata o ignorata dagli operatori, è inutile. Questa lezione copre le strategie chiave per garantire una transizione fluida dalla teoria alla pratica operativa.1. Pianificazione della Formazione (Training Plan)Prima di rilasciare una nuova procedura, è essenziale sviluppare un piano di

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2:27

Lezione n°8: Validazione, Approvazione e Controllo...

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2025/11/27

Una procedura documentata, per quanto ben scritta, è inefficace se non è formalmente convalidata, approvata e sottoposta a un rigoroso controllo nel tempo. Questa fase trasforma un documento in uno strumento operativo standardizzato e affidabile all'interno del Sistema di Gestione della Qualità (SGQ).1. La Validazione della ProceduraLa validazione è l'atto di dimostrare, attraverso la raccolta e la valutazione di evidenze oggettive, che una procedura specifica è idonea allo scopo prefissato e

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2:12

Lezione n°7: Integrazione con i Sistemi di Gestione...

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2025/11/27

Introduzione: La Procedura come Pilastro del SistemaIn precedenza abbiamo analizzato come strutturare una procedura efficace. Ora è fondamentale comprendere che una singola procedura non opera in isolamento. Essa è un ingranaggio essenziale all'interno di un Sistema di Gestione della Qualità (SGQ), come definito dalla famiglia di standard ISO 9000. L'integrazione della procedura all'interno del SGQ non è facoltativa; è ciò che garantisce la coerenza, la tracciabilità e la conformità dell'intera

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2:07

Lezione n°6:L'Importanza della Terminologia e dei...

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2025/11/27

Una procedura di qualità non è solo un documento formale; è una comunicazione precisa. La sua efficacia dipende intrinsecamente dalla chiarezza del linguaggio utilizzato e dalla rappresentazione visiva dei processi. Questa lezione si concentra su due pilastri fondamentali: la terminologia standardizzata e l'uso strategico dei diagrammi di flusso (flowchart).1. La Standardizzazione della Terminologia: La Chiave della Comprensione UniversaleNel contesto della qualità (ISO 9001, Six Sigma, Lean),

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2:39

Lezione n°5: Struttura e Stesura di una Procedura...

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2025/11/27

Una procedura non è solo un documento; è la spina dorsale operativa di un sistema di gestione della qualità (SGQ). Una procedura ben strutturata assicura che le attività critiche vengano eseguite in modo coerente, indipendentemente da chi le esegue. Questa lezione esplora la struttura standardizzata e le migliori pratiche per la stesura di procedure chiare, univoche e conformi agli standard (come ISO 9001).1. La Struttura Fondamentale di una ProceduraUna procedura documentata efficace segue

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2:26

Lezione 4: Progettazione del Processo Ottimale (To-Be)

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2025/11/27

IntroduzioneDopo aver analizzato e mappato lo stato attuale ("As-Is"), il passo fondamentale per il miglioramento continuo è la progettazione del processo futuro, o "To-Be". Questa fase trasforma le lacune identificate e le opportunità di ottimizzazione in un modello operativo concreto e migliorato. L'obiettivo non è solo correggere i difetti del processo attuale, ma creare un flusso di lavoro più efficiente, robusto e allineato agli obiettivi strategici aziendali.4.1 Principi Fondamentali della

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2:23

Lezione 3: Mappatura dei Processi Esistenti (As-Is)

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2025/11/27

Introduzione alla Mappatura As-IsLa fase di mappatura del processo "così com'è" (As-Is) è il fondamento di qualsiasi iniziativa di miglioramento dei processi. Prima di poter definire come un processo dovrebbe funzionare (il To-Be), è assolutamente cruciale comprendere appieno come funziona attualmente. Ignorare questa fase porta spesso alla creazione di procedure To-Be irrealistiche o alla mancata identificazione delle vere cause dei problemi.La mappatura As-Is serve a:Visualizzare il Flusso:

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2:15

Lezione 2:Analisi del contesto e Requisiti per la...

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2025/11/27

Importanza dell'Analisi del Contesto (ISO 9001:2015, Clausola 4) La norma ISO 9001:2015 pone una forte enfasi sulla comprensione del contesto dell'organizzazione (Clausola 4). Questa analisi è il punto di partenza per assicurare che la procedura sia pertinente, proporzionata e allineata con la strategia aziendale. 1.1 Fattori Interni ed Esterni Prima di scrivere una singola riga della procedura, dobbiamo mappare l'ambiente in cui opererà: ● Fattori Esterni (PESTLE): * Politici/Legali: Normative

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2:11

Lezione n°1:Introduzione alla Gestione dei Processi e...

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2025/11/27

1.1. Il Concetto Fondamentale: Cos'è un Processo?Nel contesto aziendale moderno, il concetto di processo è la pietra angolare di ogni sistema di gestione efficace, sia esso focalizzato sulla Qualità (ISO 9001), sull'Ambiente o sulla Sicurezza.Un processo può essere definito come un insieme di attività interconnesse o interagenti che trasformano input in output, aggiungendo valore.Elementi Chiave di un Processo:Input: Risorse necessarie per avviare l'attività (materiali, informazioni, energia,

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3:09

Corso di Automotive Core Tools:Control Plan e...

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2025/10/25

Integrazione con FMEA e Diagramma di Flusso di Processo# Integrazione con FMEA e Diagramma di Flusso di Processo (PFD)Benvenuti a questa lezione cruciale sull'integrazione del Piano di Controllo con altri strumenti fondamentali della qualità nell'industria automobilistica: l'Analisi dei Modi e degli Effetti dei Guasti (FMEA) e il Diagramma di Flusso di Processo (PFD). Una gestione della qualità robusta e coesa dipende dalla capacità di questi strumenti di lavorare in sinergia, garantendo che ogni

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5:38

Corso di MEGACASTING:Stampi per Megacasting e...

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2025/10/24

Una lezione indispensabile per la riuscita dei getti delle dimensioni importanti perché indietro non si può,o meglio, avrebbe voluto dei costi proibitivi.Avete probabilmente sentito che le automobili Tesla realizzate con tale processo qualora subissero degli incidenti importanti vengono rottamate interamente...ed ecco il motivo per cui le fasi preliminari,lo studio e le opportune analisi sono fondamentali Buona lezy

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3:01

Corso di MEGACASTING:Introduzione al processo di Mega...

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2025/10/23

1 lezione introduttiva e gratuita

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