組織マネジメント研究所

▼今回の概要・9月9日、重陽の節句にフォーラムを開催・通常のセミナーとは違う"場の空気"・主催側が"答え"ではなく"問い"を送り出す設計・登壇者ではなく"参加者"のエネルギーが高かった・佐藤優氏・井戸理恵子氏・野口健氏、田中義人氏、川上高司氏──講師陣の生きた語り・幕末維新の志士たちに似た、"手法の違いは目的の共有下で許される"構造・情報として知っていても、"リアルで浴びる"体験は別物 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・588回のご質問者からの、嬉しいお便り・反面教師は「因果関係の学び」としてまず機能する・しかし、その一段先に本当の学びがある・"この上司は、なぜそう言うのか"を掘る勇気・私が"頭悪くないか"と思っていた課長との、飲みの時間・上司の背景が見えると、"良質なアドバイス"ができるようになる・反面教師が"味方"に変わる、という関係の逆転 頭のいい部下へ問いたい、あなたは上司を"見下して"終わっていませんか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要・営業管理職の方からの、鋭い違和感・「一丸となって」は本来、社外向けの言葉だった・全社一眼で送り出したアーティストの事例・社内向けの「一丸」は、時代に合わなくなっている・大切なのは"ベクトルを合わせる"という発想・目的が腹落ちしていれば、多様性は補完関係になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・「評価シートを評価時期になって見る」のはもうやめませんか・評価は"結果"ではなく"プロセス"──日々のフィードバック論・優れた評価者ほど、評価時期に大きな苦労を背負う・結果を"バン"と渡された部下に、育成の言葉は入らない・途中で"見てるよ"と言葉にすることが、評価を穏やかにする・フィードバックは"結果後"より"途中"の方が効果が大きい・プロセス中心の対話が、これからのマネジメントの核・"変化する余地を残したフィードバック"の重要性 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、もう一つのご質問・「佇まい」とは、その人がいることで場の空気が変わるもの・佇まいの1つ目の要素：「真剣さ」が伝わっているか・お茶目でも構わない──真剣さの背景があれば・佇まいの2つ目の要素：「寛容さ」という懐の深さ・相手の行動の背景を考えてあげる習慣・真剣さと寛容さは、トレードオフではなくセットである ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・4回連続セミナー、2回目までを振り返る・第2回のテーマ：リーダーの軸〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜・なぜ、上司の存在感がここまで大きいのか・"皆さん既に持っている軸"を、言葉にするワーク・第3回のテーマ：関係の質向上のためのリーダーシップ・AI時代だからこそ、「軸を持つ人」が必要になる・関係の質は「仲の良さ」ではなく「軸を語り合える関係」 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、真摯なご相談・両者に責任感があるのに、なぜ関係が停滞するのか・「同時進行の現場」が個人のノウハウを深めていく構造・求められるのは、"組織の方向性"の共通言語化・どこまで介入し、どこから任せるかの線引き・保育も一般企業も、実は同じ構造にある ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・尊敬される上司・されない上司の分岐点・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸・実は誰もが持っている、でも言語化されていない・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ・ホンダ本田宗一郎の"父はどう言うだろう"・部下のエンゲージメントの70%は、直属の上司で決まる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼今回の概要・経営者・管理職に求められる２つの能力・「メンバーと向き合う」と「方向付け」・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要・30代管理職から届いた、切実な悩み相談・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる・エネルギーは"上から下"だけではない・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める・上司を"活かす"という発想の転換・反面教師も、大切な師である・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼今回の概要・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代・営業は最も変わりやすい ― 変化がバックヤードへ連鎖する・「お役立ち」の哲学が組織に浸透するとき ▼Podcast：青木毅の「質問型営業」https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id991303656?i=1000775249210 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の概要・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった・場のエネルギーは、体で受け取るしかない・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を動かす・マネジメントに応用できる、前提を疑うという発想 ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる・部課長が連携して立場にふさわしい言動を伝える・本当の問題は部下への態度 ― 改まらなければ適性も問う ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼今回の内容・公開収録とセミナー、リアルの場で感じた手応え・悩みは結局「対人」に集約される／変化の只中にいる参加者・キーワードは「マネジメントを楽しむ」・「だよね」と言い合える共通項が楽しさを生む・「君はどう思う?」の問い返しが部下を苦しめるとき・コンパスと方向性 ― なぜ北なのかを示す上司の役割・上司自身の「判断の軸」を言語化する ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・個性の強い人が集まる場は、想像以上だった・AIは、パネラーも参加者も、すでに使いこなしている・人間力とは何か——「影響し合う」ということ・弱い人ほど、AIに振り回される・世界は、関係でできている ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・「やらなきゃ」が通用したのは、組織に従属していた時代だけ・目的と意味は、似ているようで違う・チームの意味は、会社のビジョンとは別につくる・統制と統卒と統御——自衛隊幹部が教えてくれたこと・心を束ねるのがリーダーシップ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・掲げている言葉と、現実がずれている・「いいことを言っている」——「いいこと」とは？・問題とは、理想と現状のギャップである・現状分析と、理想の「成立要件」を同時に見る・違和感は、放置した瞬間に「問題の先送り」になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・ホワイトであることは、正しい。でも、それだけでは足りない・「やめていく若手」と「動かない中堅」が同じ職場にいる理由・共通の軸は「自分のため」——世代を超えた価値観の変化・「踏み込めない」が生む、組織の線の細さ・骨太な組織をつくるのは、制度ではなく意思 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・自分の価値観が明確になった、その先に待つ問い・「押し付け」という感覚は、どこから来るのか・「We」と「I」——二つの語りが持つ、まったく異なる意味・制度に落とし込む前に整えるべきこと ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」詳細・お申し込みはこちら（残席わずか）https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場を壊す“短期最適”の構造・なぜ問題が共有できないのか・中間管理職の限界と可能性・「農場の法則」という視点・組織を変えるか、自分が変わるか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/