x

75% of people globally want unbiased news (Pew Research) but are concerned they're not getting that.

Get balanced coverage with Symby. See how stories are covered across diverse outlets and spot when one side covers a story the other skips.

PODCAST

彥哥言抒機~醫觀點

土豆工作室

我是你的好朋友，醫務管理背景起家，已突破百場大專院校、醫療機構及公協會專題演講。近年來，因爲Podcast盛行，本身又樂於與人分享，在自我摸索、無師自通的情況之下建立這個頻道，在這裏我們不談高深的學問，希望帶給所有聽衆輕鬆的話題以及滿滿的正能量，我們會從天南地北的話題聊起，也會談談大家關心的醫藥、健康、長照以及升學等問題。本節目由【土豆工作室】團隊製作播出（目前成員只有小編彥哥一人獨撐），所以播出頻率不固定，喜歡我們節目的好朋友請支持我們的創作，通告合作、演講邀約、廣告合作：54064ya@gmail.com 歡迎聽衆與彥哥互動及回饋，或是你們有想聽的主題都可以告訴我們： LINE：@344ufdlh或 https://line.me/R/ti/p/@344ufdlh Facebook： https://www.facebook.com/podcast54064 訂閱【彥哥言抒機~醫觀點！】Podcast： ☆FLink萬用連結： https://open.firstory.me/user/54064ohya/platforms ☆Apple：

health & fitness medicine

All Episodes

7:03

【醫務企劃管理專題】專案企劃組織結構

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/30

在醫務專案企劃中，不同企劃案可能因利益和目標差異產生衝突，合作夥伴式管理是解決衝突的有效方式，從專案進行階段就需充分瞭解其他夥伴的專案內容、利益關係，協調目標以達成終極目標。企劃書撰寫沒有固定格式，需具備一定架構通則，且架構會依主題、資料量、時效性、規模等外在變數有所不同，內容應簡潔明瞭，讓審閱者快速瞭解可行性，同時文案要具吸引力、方向正確、切實可行，以說服關鍵人士採納實施。專案企劃組織結構主要有三大類型。功能型組織常見於大型或無專責企劃單位的醫療院所，以直線式管理為基礎，成員多為兼職，存在關注自身部門利益、橫向聯繫薄弱等不足。專案型組織是常設性單位，成員專職，專案經理權力較大，利於進度、品質和成本管控，易受高階主管重視。矩陣型組織結合前兩者特點，成員多為兼職，屬臨時性組織，專案結束後成員歸建，需專案經理有良好溝通協調能力。選擇專案企劃組織型態時，需考量專案的規模與複雜度、期程、承接頻率以及小組成員的複雜度等關鍵要點，且組織型態應具彈性，可根據實際情況調整。

zh-Hant

13:34

【醫務企劃管理專題】企劃工具之運用

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/29

一、核心主題本集播客圍繞“企劃工具的運用”展開，聚焦醫療專案企劃中常用的軟體操作、文檔處理及資源獲取技巧，幫助聽眾提升企劃效率與專業性。二、關鍵工具與操作要點 1.Word 核心功能：專業文檔排版，重點講解不同頁面的頁碼設置（封面無頁碼、目錄用羅馬數字、內文用阿拉伯數字）及分節符號的使用。進階技巧：添加浮水印以彰顯檔專屬權，需調整圖片透明度與文字環繞方式。 2.Visio 核心應用：繪製流程圖（如醫院復診掛號流程、醫療糾紛處理流程）、特性要因圖（魚骨圖，用於問題分析）、平面佈局圖（如診室規劃）。優勢：避免Word繪圖的錯位問題，支援圖形動態調整與資料聯動。 3.Project 核心功能：項目時程管理，包括建立甘特圖、輸入任務與工期、分配資源、設置里程碑等。實用技巧：通過任務鏈結（FS/FF/SF/SS關係）把控進度，利用“分派資源”功能明確責任分工。 4.PhotoImpact 核心操作：圖片處理（翻轉、剪裁、調整亮度/對比度、修正傾斜），適合優化醫療環境照片或資料圖片。注意事項：處理後另存為JPG格式，避免覆蓋原始檔。 5.PDF製作（Adobe Acrobat）

zh-Hant

13:54

【醫務企劃管理專題】焦點團體法的應用

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/28

方案制定與執行工具 1.腦力激蕩法由美國BBD廣告公司創始人亞曆克斯・奧斯本於1938年首創，旨在激發眾人創造力、強化思考力。實施步驟：提出明確且範圍適中的議題；搜集及製作背景資料；慎選7-8人作為參與者，不鼓勵高階主管參與；準備引導問題；控制會議時間在1小時內，記錄並歸納意見；評估討論選出最佳方案。 2.心智圖由英國湯尼・布詹於1970年代提出，以中心主題為核心，呈樹狀輻射狀連接相關概念。可手繪或用電腦軟體製作，推薦XMind軟體，操作簡單，能繪製多種圖表，助力組織資訊、提升簡報聚焦效果。 3.焦點團體法 8-12位元參與者針對特定主題進行開放互動式討論，是質化調查研究方法，適用於探索性研究。優點：易獲深度質性資料、增加交流共識等；缺點：主持難度高、意見難控等。 4.計畫評核術（PERT） 1958年出現於美軍北極星火箭系統計畫，用於安排大型、不確定性高或複雜的專案。將任務化為節點，呈現網路關係，以樂觀時間、最有可能時間、悲觀時間為核心，通過公式計算專案期望時間，找出要徑優化資源。結果評估與考核 1.目的：評估工作表現，改進績效，作為獎懲、晉升等依據，記錄人才培育資訊。

zh-Hant

9:32

【醫務企劃管理專題】方案擬定的原則

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/27

一、專案企劃的核心階段與流程專案企劃在機構或醫療院所中，大致分為計畫、執行、報告、考核四階段。企劃書需明確目的、所需資源及程管制，經審核通過後進入執行階段，過程中會進行時程管控、異常處理，並記錄相關資訊作為最終考核依據。二、方案擬定的關鍵原則 •培養職場敏感度：關注醫療市場動態和同業經驗，為方案改進提供思路。 •注重客觀論證：基於資料搜集和深入研究，避免主觀臆斷，確保方案根基穩固。 •善用專業與工具：組建包含專業人士的團隊，借助魚骨圖、雷達圖等工具分析問題。 •強化統籌能力：整合問題，做出正確判斷，擬定周全的執行細節。三、專案執行的要點 •團隊組成：經歷構成、動盪、規範、履行四階段，需凝聚共識，發揮協作精神。 •執行分工：瞭解成員參與度、明確方案藍圖和任務目標，同時建立組織紀律。四、實用管理工具與理論 •戴明迴圈（PDCA）：通過計畫、執行、查核、行動四步驟，持續改善專案品質，可應用於各類工作及管理模式。 •餐巾紙理論：運用“觀看-觀察-設想-展示”四步驟的視覺化思考，結合六種觀察方式和SQVID程式，助力問題解決和專案企劃。五、方案擬定的前置作業與困難排除

zh-Hant

12:15

【醫務企劃管理專題】資料分析

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/26

資料分析的重要性歷史悠久的醫療院所積累了大量資料庫，善用這些資料進行挖掘和綜合分析，能為重要企劃提供支援理論，助力發現企劃決策的關鍵資訊；反之，若無法有效運用分析工具，龐大資料庫也只是無用數位。資料分析包括量化統計（如利用Excel、SPSS等軟體得出平均數、百分比等）和質性分析（如專家深度訪談內容的批判性思考），結果可通過多種形式清晰呈現。企劃編輯架構涵蓋醫療產業發展背景、醫院發展背景、醫院理念目標與策略、組織架構與人力資源管理、醫療品質與專長、醫療技術與研發、行銷管理、財務預算管理、醫療知識與資訊、結論與報告等多方面，針對醫院內部不同科別和功能別，經系統分析後呈現在企劃書中，幫助他人理解企劃主軸。專案企劃策略分析應用 •商情分析：搜集醫療產業現況與趨勢資料，明確產業生命週期階段、技術發展、競爭趨勢等，評估新企劃進入的障礙、威脅及投入可能性。 •消費者分析：細分目標市場，分析不同群體對企劃的使用時機和接受度，界定目標客群並分析其潛在需求等，以滿足消費者需求。 •競爭者分析：借鑒《孫子兵法》理念，找出主要競爭者，搜集相關情報，分析與競爭者的差異，作為論述重點。 SWT分析

zh-Hant

13:26

【醫務企劃管理專題】資料蒐集與市場調查

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/25

資料搜集與市場調查的重要性 •在專案企劃領域，資料搜集與市場調查至關重要，是撰寫專案企劃的基礎，能幫助掌握現實環境狀態，為企劃決策和競爭策略研判提供依據。 •市場競爭態勢研究目標市場與競爭者的優劣勢、機會與威脅等，市場佔有率是行銷效益的重要指標，醫療產業需關注醫療品質、行銷績效和市場佔有率。資料搜集的內涵與方法 •資料搜集針對專案企劃所需資料大規模進行，經整理成為資訊，內化為知識，作為企劃參考；市場調查則是用科學化方式研究醫療產業問題並研擬解決方法。 •資料搜集方法因企劃人員專業度等因素而異，小規模專案可通過簡單表格等方式，大規模專案需分工後匯總資訊。市場調查的定義、性質與步驟 •市場調查是為瞭解市場資訊，將結果結合科學技術等分析，研擬解決方案和行銷策略，其規模從小範圍逐漸擴大。 •市場調查有多種方式，問卷設計很關鍵，需專業素養。遵循明確資訊需求、厘清方向與目的、決定方式、選擇方法、設計抽樣程式、進行資料搜集等步驟。消費者行為調查的價值與應用 •價值：醫療產業轉向買方市場後，瞭解消費者行為有助於維持與顧客關係，其具有動態、互動、交換等模式特點。

zh-Hant

11:17

【醫務企劃管理專題】醫務專案企劃流程

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/24

一、企劃書撰寫的核心概念 •企劃書撰寫並非流程開端或最終目的，需充分前置作業，與團隊溝通想法、執行方案及預期效益後再動筆。 •撰寫前約80%時間用於傾聽意見、搜集資料、構思主題等，僅20%時間用於實際撰寫。 •前期應多花時間在草稿上“紙上談兵”“沙盤推演”，勾勒雛形，縝密思考後再正式撰寫。二、醫務專案企劃主要流程 1.前置作業與提案者、主管密切溝通，掌握其想法，避免提案報告成為首次接觸。包含企劃背景情境分析（瞭解醫院使命等，考量外部環境等因素，分析提案者）、設定提案策略（掌握資訊傳遞能力，強化接受度）、規劃企劃書架構（初學者可先定架構再填內容，團隊可分工撰寫）、事前溝通與協商（獲得共識，避免執行時抵觸）。 2.主題及目標確認：依據SMART方針（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-limit）設定具體目標，聚焦主軸。 3.資料蒐集與市場調查初級資料：第一手資料，如問卷調查等，能直接反映需求，但耗費人力、時間、成本。次級資料：引用他人資料，如網路搜尋等，省成本、較完整，但可能有時間落差。

zh-Hant

9:25

【醫務企劃管理專題】企劃撰寫技巧

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/23

本次播客圍繞醫務專案企劃的相關技巧展開，主要涵蓋溝通技巧、企劃撰寫技巧以及撰寫時常見的問題。在溝通技巧方面，其對醫務專案企劃工作至關重要，能促進跨組織或單位協作，幫助成員明確各項關鍵資訊。溝通從打招呼開始，要注意稱呼禮儀，比如對有位階的長者、長官需加職稱，對平輩可稱先生、小姐等。同時，要用心傾聽並適時回應、稱讚，避免不良肢體語言和口頭禪；要學會拒絕，以理解對方、真誠溝通、溫和堅定的態度處理；還要掌握溝通時機，瞭解對方行程和各單位角色，做好記錄和提問。此外，提升個人本職學能，瞭解各專業知識、掌握時勢、訓練口才及學習外語也很重要。企劃撰寫技巧上，要厘清想法，找出問題核心並研擬方案，平時需積累經驗和知識；要給企劃書起專業且貼切的名稱，體現核心重點；內容需架構清晰，採用誠實陳述、數位化和圖表化表達，以及呈現佐證資料等方式；企劃人員應將企劃內化為生活態度，且提案前要經專業人士審核修改。另外，還指出了企劃撰寫常見問題，如缺乏主體和核心價值、主題無創意、內容抽象、結構混亂等。優秀企劃人員需精通多種技能，經過多環節努力才能做出成功的專案企劃。

zh-Hant

4:47

【醫務企劃管理專題】時間管理的重要性

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/22

本次播客圍繞醫務專案企劃相關的關鍵技能展開，核心聚焦在時間管理方面，同時也涉及了部分學習目標等內容。在學習目標上，明確了醫務專案企劃人員需要瞭解時間管理的重要性與方法、溝通技巧、企劃撰寫技巧以及醫務專案企劃撰寫常見問題。時間管理的重要性不容忽視，在醫務專案企劃設計中，誤判時間會引發一系列問題，如任務延誤、成本增加、資源浪費等，且其成功與否，時間管理是首要因素。而初學者常因人員專業能力不足、情報蒐集力不足等多種因素低估任務執行時間。同時，時間管理有時需各單位協商決定，是參與人員的共同責任。

zh-Hant

5:57

【醫務企劃管理專題】成功醫務企劃人員的特質

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/21

1.血型發現與應用背景：卡爾・蘭德施泰納醫師於1901年發表血型相關論文，這一發現對醫療輸血史意義重大，他也因此獲1930年諾貝爾醫學生理獎，其生日6月14日自2004年起被定為世界捐血日。如今，許多企業會將血型作為招聘、工作分配、團隊組建等的依據。 2.各血型的基本特質： A型：內斂文靜、謹慎謙遜、處事細膩，優柔寡斷、不善交際，在意他人看法。 B型：喜好自由、開朗自信、擅長交際、有正義感，不喜約束、情緒管理弱、缺乏耐心。 AB型：堅強能幹、反應靈敏、冷靜果斷，情緒多變、缺乏安全感、易推卸責任。型：理性務實、開朗豪爽、執行力強、團隊意識高，易粗心健忘、財務管理弱。 3.血型在企劃中的應用：專案企劃工作分配可綜合考量人員的血型等因素，以促進專案順利執行。同時，血型與個性相關，也間接影響健康，企劃人員需注意。 4.血型與健康及人際的關聯：不同血型在疾病罹病率上有差異，且血型可幫助判斷適合的工作夥伴、認識自我，從而改進自身以符合企劃人員特質。 5.優秀醫務專案企劃人員的要求：需瞭解自身部門角色功能及臨床單位情況，注重學習以提升能力，包括市場敏感度、專業學習等，同時熟悉團隊成員特質。

zh-Hant

7:40

【醫務企劃管理專題】醫務企劃部門的組織架構

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/20

【交通部與公路局廣告】更多資訊請見下方連結交通安全入口網： https://fstry.pse.is/8dblv8 —— 以上為播客煮與 Firstory Podcast 廣告 —— 本節目由【土豆工作室】團隊製作播出（目前成員只有小編彥哥一人獨撐），所以播出頻率不固定，喜歡我們節目的好朋友請支持我們的創作，通告合作、演講邀約、廣告合作：54064ya@gmail.com 歡迎聽衆與彥哥互動及回饋，或是你們有想聽的主題都可以告訴我們： LINE：@382tarfv或 https://lin.ee/m4FbsGB Instagram：54064ohya或 https://www.instagram.com/invites/contact/?i=14frdlwtjice9&utm_content=orj9xg5 Facebook： https://www.facebook.com/podcast54064 訂閱【彥哥言抒機~醫觀點！】Podcast： ☆FLink萬用連結： https://open.firstory.me/user/54064ohya/platforms

zh-Hant

7:12

【醫務企劃管理專題】醫務企劃案之類型

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/19

本節目由【土豆工作室】團隊製作播出（目前成員只有小編彥哥一人獨撐），所以播出頻率不固定，喜歡我們節目的好朋友請支持我們的創作，通告合作、演講邀約、廣告合作：54064ya@gmail.com 歡迎聽衆與彥哥互動及回饋，或是你們有想聽的主題都可以告訴我們： LINE：@382tarfv或 https://lin.ee/m4FbsGB Instagram：54064ohya或 https://www.instagram.com/invites/contact/?i=14frdlwtjice9&utm_content=orj9xg5 Facebook： https://www.facebook.com/podcast54064 訂閱【彥哥言抒機~醫觀點！】Podcast： ☆FLink萬用連結： https://open.firstory.me/user/54064ohya/platforms ☆Apple：

zh-Hant

8:29

【醫務企劃管理專題】醫務專案企劃概說

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/18

【交通部與公路局廣告】更多資訊請見下方連結交通安全入口網： https://fstry.pse.is/8dblv8 —— 以上為播客煮與 Firstory Podcast 廣告 —— 一、醫療企劃部門的核心定位與工作方向醫療企劃部門作為醫院高層決策的智囊團，主要任務是落實高層政策、協調跨部門專案，並管控進度以達成整體目標1。其工作方向分為院內和院外兩部分：院內企劃聚焦優化內部工作流程與醫療行政能力，院外企劃則通過社區活動、行銷等提升醫院知名度與品牌影響力。二、醫院組織架構與企劃部門的設置國內醫院主要分為公立、醫療法人（財團組織、社團組織）、私人及公辦公營四類，不同類型醫院的管理模式存在差異。企劃部門雖名稱可能不同（如醫療事務室、企劃室等），但工作性質相似，部分醫院將其歸為教學研究單位，或設為一級單位由副院長直接管轄，規模較大的醫院還會細分計畫管理、醫療品質等小組。三、臨床單位的組織特性與疾病分類邏輯

zh-Hant

17:20

【病歷資訊管理專題】實務2

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/17

病歷保密及隱私 •保險機構及公家單位調閱病歷時，病歷釋出需以密件回復，建議用紙袋密封，避免寄途被輕易翻閱，這是依據我國醫療法和個人資料保護法的要求。 •精神科團體心理治療的病歷，若複印釋出包含其他成員名字，會涉及違反個資保護及隱私保密問題；若個人病歷中參與團體治療狀況表格無其他成員名字，複印釋出較無問題。 •委託他人代理聽取報告，需由病人或其法定代理人出具載明委託意旨及範圍的委託同意書，且醫療法未限制委託書格式，衛福部也無統一規範。 •電話中回復病人報告是否完成需謹慎，因難以求證來電者是否為病人本人，可能洩露就醫過程及記錄，違反醫療法相關規定。同意書相關 •自費同意書不屬於我國醫療法規定的病歷範圍，病人自費金額多少需簽署同意書，實務上由各院自行訂定。 •同意書的效力取決於當事人的意思表示，病人簽名（或按指印，需有見證人）即可，身份證號、地址等欄位並非必須填寫完整。 •手術及麻醉同意書，醫師需親自簽名，麻醉醫師和手術醫師的姓名及簽名處不能僅蓋職章，需符合相關格式規定。 •病人手術前簽署同意書，醫師需先清楚說明並簽名，再由病人簽名；病情危急時，為搶救生命可先進行必要處理。病歷紀錄及簽章

zh-Hant

5:43

【病歷資訊管理專題】實務1

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/16

一、病歷製作及增修 •住院病歷首頁並非法律規定的必要單張，醫院可依自身規範處理，無需強制每次出院都附具。 •病歷增刪需簽名蓋章並註明年月日，法令未規定具體時間（幾點幾分）、年的紀錄方式（西元或民國）、劃線數量及書寫筆顏色，建議醫院自訂規範，且年日月建議採用西元年。 •巡迴車執行的乳房攝影檢查需依醫療法第 67 條製作完整病歷，包含醫師診療紀錄、檢查報告等資料。二、病歷保存 •紙本病歷保存環境：依據「檔案庫房設施基準」，溫度需控制在 27℃以下，相對濕度 60% 以下，病歷室需有門禁、防火等設施。 •保存年限：一般病歷至少保存 7 年，未成年者病歷保存至成年後 7 年，人體試驗病歷永久保存。汽機車體檢表若屬體檢檢驗業務可免製作病歷保存，否則需視同病歷保存；診斷書若已記載於病歷，存根保存期限可自行設定，否則需視同病歷保存。門診與住院病歷分開存放時，門診病歷需含出院病歷摘要，若未實施電子病歷，需列印紙本存放。 •院外保存：可承租空間存放，但需確保安全（防地震、門禁、溫濕度控制等），建議存放不活動病歷。

zh-Hant

9:32

【病歷資訊管理專題】病歷資訊管理與相關法規

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/15

一、病歷資訊管理涉及的法律類別與相關法規 •法律系統通常分為司法、立法、行政三個子系統，分別從不同層面規範社會活動，包括健康照護產業。 •病歷資訊管理相關的主要法規有醫療法、醫師法、醫療機構電子病歷製作及管理辦法、電子簽章法、個人資料保護法等，這些法規從不同角度對病歷的製作、保管、使用等進行了規定。二、病歷的製作要求 •記錄人：醫師需親自製作病歷並簽名蓋章及注明日期，緊急情況下口頭醫囑需在 24 小時內完成書面記錄；非醫師資格人員可輔助記錄，但需醫師簽章確認。 •記錄內容：包括醫師製作的病歷、各項檢查報告、其他醫事人員的業務記錄等，需清晰、詳實、完整6789。 •簽章規定：紙質病歷需醫師親自簽名或蓋章並注明日期，手術及麻醉同意書必須簽名；電子病歷需在製作後 24 小時內完成電子簽章。 •增刪要求：紙質病歷增刪需在相關處簽名蓋章注明日期，刪改部分劃掉不得塗毀；電子病歷的增刪等操作需有完整記錄。三、病歷的保存與保密 •保存期限：一般病歷至少保存 7 年，未成年者病歷保存至成年後 7 年，人體試驗病歷永久保存；電子病歷需在保存期內可完整呈現並取出查驗。

zh-Hant

12:00

【病歷資訊管理專題】美國醫療資訊保護法介紹

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/14

國際資訊安全規範 •美國 HIPAA：1996 年通過的《醫療保險可攜性與責任法》，旨在規範醫療資訊隱私與機密性，保障個人醫療隱私。其涵蓋所有醫療健康相關領域及從業人員，對病人的醫療資訊權利、受保護的醫療資訊範圍、需遵守該法案的人員以及醫療資訊的合法使用場景都有明確規定。同時，安全規範包含實體安全、人員安全等四個面向，還有管理程式、實體防護等四大項安全標準條例。 •歐盟 GDPR：2018 年 5 月 25 日生效，取代 1995 年的個人資料保護指引，擴大個人資料保護範圍，加強風險管理和洩密處罰。包含 99 條，分為十一章，涉及適用範圍、一般性原則、合法條件等多方面內容，特別對兒童資料保護、特種資料處理等有專門規定，並與我國個資法在適用區域、個人資料定義等方面存在差異。我國資訊安全規範 •資通安全管理法：2018 年 5 月 11 日立法院三讀通過，6 月 6 日公佈，2019 年 1 月 1

zh-Hant

7:58

【病歷資訊管理專題】電子病歷管理與醫院評鑑

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/13

一、病歷資訊管理評鑒制度背景隨著資通技術的快速發展，大資料、人工智慧、物聯網等在醫療領域廣泛應用，推動了精准醫療、健康人工智慧、整合式照護等的發展，而病歷作為醫療過程中的重要記錄，其管理需遵循相關法令規範，各醫院需設專門部門和專業人員進行管理，涵蓋病歷管理辦法、電子病歷管理規範等多項內容。二、病歷資訊管理重點及評鑒調整醫院逐漸將病歷記錄資訊化為電子病歷，重點轉向資料庫與資訊安全管理。108 年至 111 年評鑒重點有多項調整，包括整合減少重複評核項目、融入時事議題、加入友善就醫環境等評核內容，且電子病歷專案及資訊安全是經營管理領域的優先關注專案。臺灣醫院評鑒採用以病人為焦點的查證方式（PFM），而美國 JCI 評鑒有其自身的認證標準和追蹤方法學。三、醫院評鑒基準中病歷資訊管理主要內容 1.管理目的：包括監控及追蹤病人狀況、用於醫學及臨床研究、作為保險理賠等相關證明附件、醫療糾紛資料附件以及供主管機關稽核或統計分析。 2.核心要求：病歷需統一管理、明確行蹤和品質、使用統一編號、快速檢索、保障隱私、遵循電子病歷相關辦法等，同時醫院需確保資訊的保密性、安全性等。

zh-Hant

16:52

【病歷資訊管理專題】國際疾病分類的發展歷程

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/12

一、國際疾病分類（ICD）基礎 •定義與過程：疾病分類是將患者的疾病診斷及處置資訊編碼整合，形成統計分類資料，便於查詢分析；分類人員需參照病歷等資料，將醫師記錄的診斷和處置轉譯為數字代碼。 •核心目的：實現健康資訊的存儲、檢索和分析，支持全球範圍內的疾病資料共用與比較，監測疾病發生率、流行率，為醫療決策、資源分配等提供依據。 •發展沿革：起源於 19 世紀前的生命統計，歷經多版修訂，1948 年 WH 接手後推出 ICD-6，納入罹病率和死亡率內容；目前全球多採用 ICD-10，2018 年 WH 發佈 ICD-11，新增傳統醫學相關分類及遊戲失調等疾病。二、關鍵分類系統詳解 •ICD-10-CM/PCS：ICD-10-CM 為診斷代碼，由 3-7 位元字母和數位組成，分 21 章，涵蓋各類疾病；ICD-10-PCS 為手術處置代碼，具有多軸性結構、完整性等特性，7 位碼分別代表章節、身體系統等不同維度。 •其他分類系統：包括用於衡量健康與殘疾的 ICF、針對腫瘤登記的 ICD--3、納入中醫術語和遊戲失調的 ICD-11、結構化臨床術語系統 SNMED CT，以及描述醫療服務的 CPT

zh-Hant

15:56

【病歷資訊管理專題】醫院醫療業務統計圖表應用

彥哥言抒機~醫觀點 ·

2025/11/11

在醫療領域，醫療業務統計資料的應用至關重要。依據醫院評鑒基準和醫療法相關規定，醫院需定期對門診、急診等服務量資料，以及出院病人的病歷資料進行統計分析，這些統計資料能為醫院決策及醫師教學、研究提供參考，而病資訊管理人員要有效且正確地完成相關統計工作，以即時資料改善醫療品質與提升決策效率。統計有基本概念需要瞭解。“statistics” 一詞，複數指統計資料，單數指統計學，醫院常見的統計包括財務、醫療服務量等方面。統計資料分析可分為敍述性統計和推論性統計，前者對資料進行收集、整理等並以數值等描述概況，後者則利用樣本資料結果對比母體資料性質進行估計和推測。統計圖表是整理資料的重要工具，像統計表將資料以文字或數值用表格呈現，統計圖有長條圖、直方圖等多種類型，它們能讓資料分佈和趨勢更清晰。統計資料有不同種類，按取得方式可分為初級資料和次級資料，前者是研究者主動收集的第一手資料，後者是間接取得的別人整理的第二手資料；按屬性可分為質性變項和量性變項，分別以類別區分和可計數為特點等。

zh-Hant

147 results

Similar Podcasts

Доктор Тройняшкин

Доктор Тройняшкин

The Dry Eye Treatment PODCAST

Dry Eye Treatment

Différent et alors ?

PATRICK SULAY

Kyle Kingsbury Podcast

Kyle Kingsbury

The Real Weight Loss Coach

Matty Lansdown