Für echte Führungspersönlichkeiten

22:58

Macht, Einfluss und Autorität (2/4) - Einfluss ohne...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/10/04

Wie erhalte ich Einfluss in Organisationen, wenn ich keine Befugnisse laut Organigramm habe?

de

15:28

Macht, Einfluss und Autorität (1/4) - Was verleiht...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/09/27

Montagmorgen, das erste Meeting nach der Beförderung. Die neue Führungskraft kündigt ein neues Vorgehen an, alle nicken zustimmend, und am Nachmittag arbeitet das Team trotzdem weiter wie vorher. Diese Folge erklärt, woran das liegt.

de

15:25

Psychologische Sicherheit (4/4) - Drei Fälle, ein...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/09/20

In der letzten Folge dieser Reihe geht es um die Kosten des Schweigens. In den großen Unternehmensskandalen der vergangenen Jahrzehnte fehlte fast nie das Wissen. Es fehlte der Weg, auf dem dieses Wissen nach oben gelangen konnte.

de

19:04

Psychologische Sicherheit (3/4) - Macht...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/09/13

Es geht um einen Einwand, der mir von erfahrenen Führungskräften regelmäßig begegnet: Am Ende lässt sich niemand mehr etwas sagen, und die Ergebnisse brechen ein. Ich habe diesen Einwand lange reflexhaft abgewehrt. Aber Tatsache ist: Er trifft zu, allerdings nur in einem sehr bestimmten Fall.

de

9:16

Unter Führungskräften gesagt: Die Revolution, die...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/09/10

Jahrelang lautete die Sorge, künstliche Intelligenz werde Führungsebenen überflüssig machen. Eine aktuelle Studie zeigt das Gegenteil: Je mehr KI ein Unternehmen einsetzt, desto mehr Führungskräfte stellt es ein.

de

15:58

Psychologische Sicherheit (2/4) - Die Stille, die...

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2026/09/06

Es gibt Organisationen, in denen nicht ein einzelnes Team schweigt, sondern praktisch alle, und in denen jeder genau weiß, worüber man besser nicht spricht, ohne dass es je jemand ausgesprochen hätte.

de

7:26

Unter Führungskräften gesagt: Nur noch eine Kachel...

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2026/09/03

Eine Studie der Wharton School hat sechs Jahre lang untersucht, warum manche Führungskräfte partout am Büro festhalten, selbst wenn die Zahlen dagegen sprechen. Das Ergebnis hat wenig mit Vertrauen zu tun, dafür viel mit Narzissmus.

de

17:54

Psychologische Sicherheit (1/4) - Nicht das, was Sie...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/08/30

Kaum ein Begriff hat die Führungsforschung der letzten zehn Jahre so geprägt wie die psychologische Sicherheit. Eine gründliche und kritische Bestandsaufnahme.

de

8:25

Unter Führungskräften gesagt: Zuhören wird zum neuen...

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2026/08/27

Der Coaching Markt sucht 2026 wieder das, was er zwischendurch verloren hatte: einen Menschen, der wirklich zuhört, statt ein Framework abzuspulen.

de

19:10

Führung & Macht (4/4) - Der Stil, der zum Menschen passt

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2026/08/22

In dieser letzten Folge unserer Mini-Serie zu Führungsstilen geht es um situative Führung, also die Kunst, nicht jeden Menschen gleich zu behandeln, sondern jeden Menschen so, wie er es benötigt.

de

7:22

Unter Führungskräften gesagt: Die teuerste...

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2026/08/20

Ein Unternehmen kauft die beste künstliche Intelligenz der Welt und verändert an der eigenen Führung: nichts.

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18:15

Führung & Macht (3/4) - Destruktive Führungsstile

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/08/15

In dieser Folge der Reihe "Führung & Macht" beschäftigen wir uns mit destruktiven Führungsstilen.

de

6:38

Unter Führungskräften gesagt: Warum Mitarbeitende...

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2026/08/13

Innerhalb von zwei Jahren ist die Zahl der Arbeitnehmenden in Deutschland, die sich Unterstützung für ihre mentale Gesundheit vom Arbeitgeber wünschen, von 85 auf 45 Prozent gefallen. Diese Folge fragt, was hinter diesem Rückgang wirklich steckt, und kommt zu einem anderen Schluss als dem naheliegenden.

de

20:18

Führung & Macht (2/4) - Warum wir Visionen folgen und...

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2026/08/08

In dieser Folge der Reihe "Führung & Macht" gehe ich der Frage nach, warum Menschen manchmal weit mehr machen als von ihnen verlangt wird, und manchmal nicht einmal das Nötigste, obwohl beide Male dieselbe Stellenbeschreibung im Vertrag steht?

de

7:52

Unter Führungskräften gesagt: Ein Ballspiel erklärt,...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/08/06

Eine erfahrene Konstrukteurin hört von einem Tag auf den anderen auf, ihr Fachwissen mit dem Team zu teilen. Der Grund liegt tiefer als reine Arbeitsbelastung: ein Gehirn, das sich durch ein neues KI-Tool in seinem Status bedroht fühlt.

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20:18

Führung & Macht (1/4) - Führungsstile: Drei Räume,...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/08/01

Wer den psychologischen Fußabdruck seines eigenen Führungsstils nicht kennt, führt blind, selbst wenn die Zahlen gerade stimmen.

de

6:29

Unter Führungskräften gesagt: Der Bösewicht wackelt

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/07/30

Der schlechte Chef gehört zu den zuverlässigsten Figuren der Managementliteratur, fast so beliebt wie der Testbericht, den man kauft, aber nie zu Ende liest.

de

26:19

Denken & Entscheiden (4/4) - Risikowahrnehmung: Warum...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/07/25

Wir fürchten nicht das Risiko, das uns am meisten schadet. Wir fürchten das Risiko, das am lautesten ist, und sei es nur eine App, die bei jeder Katze im Garten Alarm schlägt.

de

30:26

Denken & Entscheiden (3/4) - Groupthink: Wenn alle...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/07/18

Einigkeit gilt gemeinhin als Krönung guter Führung. Diese Folge stellt diese Weisheit mit spürbarem Vergnügen infrage ...

de

17:08

Denken & Entscheiden (2/4) - Heuristiken: Manchmal...

Für echte Führungspersönlichkeiten ·

2026/07/11

Es gibt keine grundsätzlich gute oder schlechte Art zu entscheiden - es gibt nur die Frage, ob die Methode zur Situation passt.

de

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