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PODCAST

Der Produktentwickler - Podcast

Der deutsche Podcast zum englischen Newsletter von Uwe Mierisch

Prozesse, Menschen, Produkte. Der Podcast für eine schnelle, effiziente und zukunftsfähige Produktentwicklung. In dieser Audio-Edition übersetze ich die Analysen und Strategien meines englischsprachigen Newsletters ins Deutsche. So erhältst du alle Insights bequem in deiner Muttersprache – optimiert für das Hören unterwegs. Den englischen Newsletter mit allen Grafiken und Quellen findest du unter https://uwemierisch.substack.com/ uwemierisch.substack.com

technology

All Episodes

21:58

Hardware Light Development, ein Zyklus, vier Phasen.

Der Produktentwickler - Podcast ·

2026/09/28

Episode-BeschreibungIm NewPDP Pilotprojekt habe ich die komplette Reifegrad B Prototypenflotte gestrichen. Über Nacht wurde aus dem Projekt, bei dem alle mitmachen wollten, ein Feindbild.Der Widerstand kam nicht von einzelnen Bedenkenträgern, er kam aus der Breite der Belegschaft. Und er war berechtigt.Hardware ist nicht nur ein Erprobungsmittel. Sie ist ein Hygienefaktor und ein Führungsinstrument. Sie zeigt unmissverständlich, was fehlt, und sie setzt einen Termin, den jeder ernst nehmen

de

22:20

Learning Standard Routines, in drei Schritten zu...

Der Produktentwickler - Podcast ·

2026/09/14

Episode-Beschreibung„Andere entwickeln komplett neue Fahrzeuge in 48 Monaten. Finde heraus, wie das geht, und führe es bei uns ein."Dieser Auftrag führte mich zu einer Erkenntnis, die mich selbst überrascht hat: Für ein komplett neues Fahrzeug in 48 Monaten gibt es genau eine mögliche Vorgehensweise. Eine einzige. Wenn das aber so ist, dann kann man sie aufschreiben und immer wieder anwenden.Daraus entstehen die Learning Standard Routines, das zweite Element des NewPDP.Nicht der Inhalt definiert das

de

17:13

Das Drum Beat System produziert Innovationen.

Der Produktentwickler - Podcast ·

2026/08/31

„Warum schlagen die mir das alles zur Entscheidung vor, wenn sie es dann doch nicht schaffen?" und gleichzeitig: „Wenn der Chef nicht weiß, was wichtig ist, dann mache ich eben irgendwas."Beide Sätze hat Uwe Mierisch gedacht. In derselben Firma, zur selben Zeit, in zwei Rollen. Aus diesem Dilemma ist das Drum Beat System entstanden — das erste Element des NewPDP.Innovationen entstehen nicht durch Eingebung. Innovationen zu entwickeln ist Handwerk, das man lernen kann und muss. Und deshalb

de

17:36

NewPDP - Mehr Entwickeln ohne mehr zu brauchen.

Der Produktentwickler - Podcast ·

2026/08/17

Episode-Beschreibung„Das ist alles viel zu komplex, das versteht keiner. Nimm den Drum Beat raus und lass den Rest weg." — dieser Satz fiel im Hinterhof eines italienischen Restaurants in Untertürkheim. Er ist der Anlass für diese Episode.Uwe Mierisch gibt den Überblick über den NewPDP, ein Entwicklungsmodell für mechatronische Produkte: vier Arbeitsweisen, drei Voraussetzungen, vier Jahre Arbeit. Warum jedes einzelne Element gebraucht wird, in welcher Reihenfolge es drankommt — und warum nichts

de

15:48

Der blinde Fleck: Wirkungsgrad in der Wissensarbeit

Der Produktentwickler - Podcast ·

2026/08/03

Effizienz in der Wissensarbeit ist ein blinder Fleck. Warum können Ingenieure den Wirkungsgrad einer Maschine präzise messen und optimieren, während Manager in der Entwicklung völlig im Dunkeln tappen? In dieser Episode erklärt Uwe Mierisch, wie die beiden Modelle Granatapfelbaum-Modell und Universeller 4-Takt-Zyklus Effizienz und Effektivität in Organisationen messbar und steuerbar machen.Ein Ingenieur-Ansatz für das Management: Struktur statt Glück. Erfolg, der reproduzierbar ist.Themen dieser

de

14:45

Der universelle Viertakt-Zyklus - DCVI

Der Produktentwickler - Podcast ·

2026/07/13

Der universelle Viertakt-ZyklusIn dieser Folge stelle ich ein Prinzip vor, das ich seit vielen Jahren in Projekten jeder Größenordnung einsetze: den universellen Viertakt-Zyklus, kurz DCVI. Es beschreibt vier Phasen, die jedes Projekt und jede Aufgabe strukturell tragen, egal ob in der Produktentwicklung, in der Organisation, bei Kostensenkung oder im ganz normalen Alltag.Die vier Phasen:Definition: Klarheit schaffen, bevor die eigentliche Arbeit beginnt. Was ist gegeben, was wird gesucht, welche

de

16:26

Der Tag an dem ich das Shop Floor Management...

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2026/06/15

ToDo Management – Die vierte Ebene des Granatapfel-Baum-ModellsZusammenfassungShopfloor Management ist kein Nice-to-have.Das lernte ich auf die schmerzhafteste Art. Vor Jahren – es wird mir nicht leicht, das zuzugeben – traf ich eine Entscheidung, von der ich genau wusste, dass sie falsch war. Und ich tat sie trotzdem.In dieser Episode erzähle ich Ihnen, warum ein ganzes Unternehmen in die Krise läuft, wenn man sein Shopfloor-Team streicht. Und warum ToDo Management – die unterste, konkreteste Ebene

de

11:42

Sachen fertig machen! Das Wichtigste zuerst.

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2026/05/25

Drum Beat – Sachen fertigmachenAktivität ist keine Lieferung. Und Berichterstattung ist kein Ergebnis. Wer das nicht versteht, wird ewig Zwischenstände präsentieren – aber nichts fertig bekommen.Das Shop-Floor-Experiment und sein ScheiternUwe hatte einen ungewöhnlichen KPI erfunden: die Aufgabenabarbeitungsgeschwindigkeit. Die Idee war simpel – lieber eine kleinere Aufgabe wählen und abschließen, als an einer großen ewig herumzudoktern. Das Ergebnis? Der KPI lag wie ein Fels auf dem Meeresgrund

de

23:59

Der Plan zeigt die Route, nicht die Reise.

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2026/05/04

ITEM-Planung„Der Plan zeigt die Route, nicht die Reise."🗺️ Worum geht es in dieser Episode?In dieser Episode tauchen wir eine Ebene tiefer in die Welt der Work-ITEMs ein. Während der Überblick über alle ITEMs Orientierung, Priorisierung und Verständnis von Abhängigkeiten ermöglicht, brauchen wir genau das auch innerhalb der einzelnen ITEMs. Wir schauen uns an, wie ITEMs geplant werden sollten — und warum weder zu viel noch zu wenig Planung zum Ziel führt.🔑 KernthemenPlanung — ja oder nein? Ein

de

15:45

Die Komplexität im Tagesgeschäft beherrschen

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2026/04/06

Die Komplexität im Tagesgeschäft beherrschenWie man den Überblick behält und das richtige Timing trifft.In dieser Folge zeige ich dir, wie du die wachsende Komplexität im Tagesgeschäft besser in den Griff bekommst – und gleichzeitig deinen Projekten mehr Raum gibst. Dafür führe ich einen neuen Begriff ein: das ITEM – ein Sammelbegriff für alles, was erledigt werden muss.Als Orientierungshilfe dient das Granatapfelbaum-Modell: Alles, was auf deinem Schreibtisch liegt, entspricht einem Granatapfel an

de

14:32

Braucht es noch Projekte – oder sind Projekte ein...

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2026/03/23

„Wenn die Software den Mehrwert des Produktes definiert" Worum geht es in dieser Episode?Die Maschinen lernen denken – und sie werden immer besser darin. Aber was bedeutet das konkret für Produkte, ihre Entwicklung und alle, die daran beteiligt sind?In dieser Episode beleuchte ich den großen Wandel, den mechatronische Produkte gerade durchlaufen, von der dominanten Mechanik, hin zu Software als zentralem Werttreiber. Und ich zeige, warum das nicht das Ende klassischer Entwicklungsmethoden bedeutet –

de

18:42

Braucht es noch Projekte oder sind Projekte ein alter...

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2026/03/05

Braucht es noch Projekte – oder sind Projekte ein alter Zopf von gestern? In dieser Episode geht Uwe Mierisch dem großen Dilemma der Mechatronikentwicklung auf den Grund: klassisches Projektmanagement auf der einen Seite, agile Methoden auf der anderen. Anhand einer typischen – und schmerzhaft vertrauten – Geschichte aus der Fahrzeugentwicklung zeigt er, warum weder der rein klassische noch der rein agile Ansatz für mechatronische Produkte funktioniert, und was stattdessen die Lösung ist.Das lernst

de

19:00

Braucht es noch Projekte oder sind Projekte ein alter...

Der Produktentwickler - Podcast ·

2026/02/16

Warum Softwareentwicklung anders ticktIn dieser Folge wagt sich Uwe Mierisch auf „dünnes Eis“ und blickt zurück auf seine Anfänge mit Fortran und Lochstreifen, um eine Brücke zur modernen, agilen Softwarewelt zu schlagen. Warum scheitern klassische Projektmanagement-Methoden oft an Code, während sie bei Hardware funktionieren?Die Schwerpunkte dieser Episode:Die Komplexitäts-Falle: Warum volatile Ziele, die „Blackbox“ moderner Microservices und tückische Heisenbugs (Race Conditions) die Planung

de

18:57

Werden Projekte noch gebraucht oder sind sie ein...

Der Produktentwickler - Podcast ·

2026/01/29

Die klassische Vorgehensweise im Projektmanagement entstammt den Eigenarten und Erfordernissen bei der Entwicklung von Hardwareprodukten. Darum macht es nach wie vor Sinn, diese Vorgehensweise anzuwenden, wenn die Hardware den Schwerpunkt einer Produktentwicklung bildet. Allerdings bieten agile Projektmanagementelemente die Möglichkeit die Schwächen in der traditionellen Vorgehensweise abzustellen und damit die Entwicklung schneller und effizienter zu machen. Diese Form des hybriden

de

19:11

Transformation oder Untergang: Produktentwicklung neu...

Der Produktentwickler - Podcast ·

2026/01/12

Transformation oder Untergang: Produktentwicklung neu gedachtDie Welt wartet nicht darauf, dass wir unsere alten Arbeitsweisen bequem optimieren. Während neue Akteure aus Asien den Markt radikal verändern, müssen wir in Europa und Nordamerika unsere Wettbewerbsfähigkeit durch drastische Veränderungen sichern, um nicht "die Entwicklungsländer von morgen" zu werden.In dieser Episode stelle ich den NewPDP (New Product Development Process) vor – ein Framework, das auf aktuellen Marktstudien und 30

de

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