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PODCAST

Enterprise Architecture wirkt.

Architektur entscheidet. Über Komplexität. Über Kosten. Über Steuerbarkeit. Dieser Podcast beleuchtet die unsichtbaren Wirkungen von Struktur im Unternehmen. Warum Systeme teuer werden. Warum Budgets unter Druck geraten. Und warum Enterprise Architecture kein Selbstzweck ist, sondern ein zentrales Steuerungsinstrument für Organisationen. Gedanken, Beobachtungen und Praxiserfahrungen aus der Welt von EAM, Governance und Total Cost of Ownership. Der deutschsprachige EAM Podcast, überall wo es

business management

All Episodes

30:42

EAM#33: AI Agents vs Mitarbeiter - Wer muss sich...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/09/27

AI Agents werden gerne als digitale Mitarbeiter oder Kollegen bezeichnet. Sie greifen auf Daten und Systeme zu, führen Prozesse aus und treffen zunehmend operative Entscheidungen. Gleichzeitig werden sie häufig deutlich weniger konsequent geführt und kontrolliert als menschliche Mitarbeiter.

de

28:44

EAM#32: AI Context - Wie viel muss AI über dein...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/09/20

AI wird für Unternehmen umso interessanter, je besser sie Zusammenhänge versteht. Genau darin liegt aber auch die architektonische Herausforderung.In dieser Folge geht es nicht um einen neuen AI Use Case, sondern um Context: Wie aus bestehenden Daten, Applications, Abhängigkeiten, Kosten und Business-Relevanz ein neues Gesamtbild entsteht. Am Beispiel eines imaginären WHY-Buttons für eine strategische KPI schauen wir darauf, warum AI gerade dort spannend wird, wo nicht nur gerechnet, sondern

de

29:24

EAM#31: AI Memory - Was passiert, wenn AI mehr weiß...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/09/13

AI wird zunehmend Teil von Geschäftsprozessen, Entscheidungen und Wissensarbeit. Dabei entsteht nicht nur Output, sondern auch Kontext, Historie und neues Wissen.In dieser Folge geht es um die Frage, was passiert, wenn dieses Wissen langfristig stärker an AI-Systeme, Agents oder Plattformen gebunden ist als an das Unternehmen selbst.

de

35:34

EAM#30: AI Decision Rights - Wie viel darf AI...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/09/06

In dieser Folge geht es um eine zentrale Frage für den Einsatz von AI im Unternehmen:Welche Rolle darf AI in Entscheidungen tatsächlich übernehmen? Besonders spannend ist dabei die Trennung zwischen Entscheidung und Ausführung: Human Decide. AI Perform. Denn hohe Autonomie bedeutet nicht automatisch, dass AI auch die Entscheidungshoheit besitzen muss. Aus Sicht der Enterprise Architecture reicht RAPID allein jedoch nicht aus. Zusätzlich müssen Kriterien wie Kritikalität, Risiko, Reversibilität,

de

33:19

EAM#29: AI Governance - Wer entscheidet über AI?

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/08/30

Mit dieser Folge schließen wir unsere erste AI-Serie ab.In den vergangenen Episoden haben wir den Weg von AI TCO, über AI Demand, Enterprise Architecture und Solution Architecture aufgebaut. Heute folgt der letzte Baustein: AI Governance. AI Governance bedeutet weit mehr als Datenschutz oder Compliance. Sie schafft den organisatorischen Rahmen, damit AI-Initiativen wirtschaftlich, sicher und langfristig erfolgreich betrieben werden können. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Governance

de

42:12

EAM#28: AI Architecture (2/2) - Von der Enterprise...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/08/23

In dieser Folge schließen wir unsere zweiteilige Serie zur AI Architecture ab.Nachdem wir in EAM#27 die Rolle der Enterprise Architecture betrachtet haben, wechseln wir heute bewusst in die Solution Architecture. Im Mittelpunkt stehen nicht einzelne AI-Technologien, sondern die Architekturentscheidungen, die darüber bestimmen, ob eine AI-Lösung langfristig erfolgreich betrieben werden kann. Du erfährst, welche Bausteine eine moderne AI-Lösung besitzt, welche Aufgaben ein Solution Architect

de

24:01

EAM#27: AI Architecture (1/2) - Ohne EAM keine...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/08/16

In dieser Folge beginnt der erste Teil der zweiteiligen Reihe zur AI Architecture.Nachdem wir in den vergangenen Episoden die wirtschaftliche Bewertung von AI (EAM#25) und die Priorisierung von AI Use Cases (EAM#26) betrachtet haben, geht es heute um die strategische Einordnung von AI in die Unternehmensarchitektur. Du erfährst, warum AI keine eigene Architekturdomäne ist, weshalb Business Capabilities und Data Entities weiterhin das Fundament bilden und welche Rolle Enterprise Architecture dabei

de

34:27

EAM#26: AI Demand - Wie EAM AI-Investitionen bewertet

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2026/08/09

Artificial Intelligence bringt Unternehmen nicht in die Situation, zu wenige Ideen zu haben – sondern zu viele. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, die richtigen AI Use Cases auszuwählen und gezielt in diejenigen zu investieren, die den größten Business Value schaffen. In dieser Folge betrachten wir AI Demand aus der Perspektive der Enterprise Architecture. Es geht nicht um Formulare oder Genehmigungsprozesse, sondern um eine strukturierte Bewertungsmethodik für AI Use Cases. Außerdem

de

35:49

EAM#25: AI TCO - Der wahre Business Value von AI

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/08/02

Artificial Intelligence verändert nicht nur Technologien, sondern auch die wirtschaftliche Betrachtung von IT-Investitionen. Klassische TCO-Modelle reichen für AI nicht mehr aus, da neben Lizenzen und Betrieb neue Kostenarten wie Token, Modelle, APIs, Datenqualität und Governance entstehen.In dieser Folge startet die neue AI-Serie und zeigt, warum Enterprise Architecture die entscheidende Rolle spielt, um AI wirtschaftlich, nachhaltig und mit echtem Business Value einzusetzen. Außerdem wird der

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22:15

EAM#24: Data Governance - Warum Regeln allein keine...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/07/26

Data Governance klingt oft nach Regeln, Boards, Policies und Bürokratie. Genau deshalb haben viele darauf wenig Lust.In dieser Folge geht es darum, Data Governance pragmatisch zu betrachten: nicht als großes Framework, sondern als Arbeitsmodell für bessere Daten. Denn Datenqualität entsteht nicht zufällig. Sie braucht Verantwortung, klare Definitionen, führende Systeme, Qualitätsregeln und Entscheidungswege. Der zentrale Punkt: Data Governance beginnt nicht mit Regeln. Sie beginnt mit

de

18:42

EAM#23: Schnittstellen vs. Datenprodukte - Warum...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/07/19

Viele Unternehmen glauben, dass Daten verfügbar sind, sobald eine Schnittstelle existiert. Doch eine Schnittstelle bewegt Daten nur von A nach B. Sie macht Daten nicht automatisch verständlich, vertrauenswürdig oder wiederverwendbar. In dieser Folge geht es um den Unterschied zwischen technischer Integration und echten Datenprodukten. Warum APIs wichtig sind, aber nicht ausreichen. Warum Datenprodukte mehr brauchen als Transport: klare Bedeutung, Qualität, Ownership, Nutzungskontext und

de

32:56

EAM#22: Data TCO - Warum schlechte Daten immer wieder...

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2026/07/12

In Folge 10 haben wir gesagt: TCO ist nicht falsch – aber oft blind. Blind wird TCO dann, wenn nur direkte Kosten betrachtet werden: Lizenz, Betrieb, Infrastruktur oder Support. In dieser Folge übertragen wir diese Logik auf Daten. Denn Datenkosten entstehen selten dort, wo man zuerst hinschaut. Nicht beim Storage. Nicht nur bei der Plattform. Sondern immer wieder dort, wo Daten schlecht geführt sind: bei fehlender Qualität, unklarer Ownership, doppelter Datenhaltung, schlechten Integrationen und

de

32:21

EAM#21: Data Entities - Der fehlende Baustein...

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2026/07/05

Nach den Folgen rund um Business Capabilities startet mit EAM#21 eine neue Serie zum Data Layer. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Daten nicht einfach der IT gehören und warum Data Entities ein zentraler Baustein moderner Enterprise Architecture sind. Wir sprechen darüber, was eine Data Entity ist, wie sie aus Business Capabilities abgeleitet wird, wie man sie sinnvoll schneidet und warum Data Ownership mehr bedeutet als technischer Systembesitz. Außerdem geht es um regulatorische

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48:26

EAM#20: Capability Reifegrad - Ist deine Capability...

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2026/06/28

Strategie wirkt nicht direkt auf Projekte. Strategie verändert Fähigkeiten. In dieser Folge geht es darum, warum capability-basierte Budgetierung erst dann funktioniert, wenn der Reifegrad der betroffenen Business Capabilities ehrlich bewertet wird. Am Beispiel eines produzierenden Unternehmens wird gezeigt, warum Lieferfähigkeit, Produktionsplanung und Systemlandschaft nicht isoliert betrachtet werden dürfen. Entscheidend ist die Frage, ob eine Capability das leisten kann, was die Strategie von

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21:49

EAM#19: Capability Budgeting - Warum Geld der...

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2026/06/21

Jedes Jahr investieren Unternehmen Millionen in Transformationen, Projekte und neue Technologien. Trotzdem bleibt oft unklar, welche Fähigkeiten dadurch tatsächlich verbessert werden sollen und welchen Beitrag diese Investitionen zur Unternehmensstrategie leisten.In dieser Folge betrachten wir Capability Budgeting als Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung. Statt Strategien direkt in Maßnahmen und Projekte zu übersetzen, analysieren wir zunächst die betroffenen Business Capabilities,

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24:56

EAM#18: Business Capabilities - Warum Wertschöpfung...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/06/14

Nachdem wir in der letzten Folge betrachtet haben, was eine Business Capability eigentlich ist, gehen wir nun einen entscheidenden Schritt weiter. Unternehmen bestehen nicht aus isolierten Fähigkeiten. Erst wenn Fähigkeiten miteinander interagieren, Informationen austauschen und Ergebnisse weitergeben, entsteht Wertschöpfung. Genau aus diesen Beziehungen entstehen Abhängigkeiten, Komplexität und letztlich die Struktur eines Unternehmens. In dieser Folge sprechen wir über Producer- und

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29:19

EAM#17: Business Capabilities (Spezial) - Warum...

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2026/06/07

Zum Start des Capability-Monats beschäftigen wir uns mit einer der grundlegendsten Fragen der Business Architecture: Was ist eine Business Capability eigentlich wirklich?Anhand eines einfachen Beispiels aus dem Alltag entwickeln wir Schritt für Schritt ein Verständnis dafür, warum Fähigkeiten deutlich stabiler sind als Prozesse, Organisationsstrukturen oder Technologien. Von dort schlagen wir die Brücke in die Unternehmenswelt und betrachten, warum Strategie, Transformation und Steuerung letztlich

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20:37

EAM#16: Application Planning - Wer steuert eigentlich...

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2026/05/31

Application Planning wird in vielen Unternehmen noch immer wie eine Inventarisierung betrachtet. Systeme werden dokumentiert, versioniert und bewertet, aber selten strategisch gesteuert. In dieser Folge geht es darum, warum moderne Unternehmenslandschaften mehr brauchen als Transparenz. Es geht um Portfolio-Steuerung, Zielbilder, Verantwortlichkeiten und die Fähigkeit, Komplexität aktiv beherrschbar zu machen. Denn die eigentliche Frage lautet nicht mehr, welche Systeme existieren, sondern welche

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19:06

EAM#15: Application Portfolio bereinigen - Wie...

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2026/05/24

Viele Unternehmen kennen ihre Systeme.Aber nur wenige verstehen ihre tatsächlichen Abhängigkeiten, Kostenwirkungen und organisatorischen Folgen. In dieser Folge spreche ich darüber, warum klassische Portfolio-Bereinigung oft scheitert, weshalb Komplexität nicht durch Tooling verschwindet und warum echte Transparenz der wichtigste Hebel für bessere Entscheidungen ist. Denn Portfolio Management ist aus meiner Sicht keine Inventur. Sondern aktive Unternehmenssteuerung.

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27:40

EAM#14: Günstig eingekauft, teuer integriert - Warum...

Enterprise Architecture wirkt. ·

2026/05/17

Viele Unternehmen glauben noch immer, sie kaufen Software.In Wirklichkeit kaufen sie zukünftige Architekturabhängigkeiten. In dieser Folge spreche ich darüber, warum günstige Plattformen später oft teuer werden, weshalb Integrationen und Betriebsmodelle die eigentlichen Kostentreiber sind und warum klassische Ausschreibungen häufig an fehlender Architekturtransparenz scheitern. Zusätzlich gehe ich auf die oft unsichtbaren Kosten vor dem eigentlichen Auftrag ein – aus Sicht von Dienstleistern,

de

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