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PODCAST

馬力歐陪你喝一杯

The News Lens 關鍵評論網

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目（Podcast），專訪對象從高階經理人，企業CEO，到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享，可以帶給你不同觀點與思考模式，還有追求夢想的勇氣。在這裡，我們喝的不是酒也不是水，而是各種關於人生的滋味。《馬力歐陪你喝一杯》每週一集（太長時候會變成兩集），每週五晚上更新，希望透過聲音的形式，讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪，歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

society & culture personal journals

All Episodes

73:26

S8EP132 薩泰爾娛樂共同創辦人｜謝政豪 Hauer：台灣一直問「為什麼台灣沒有」，就是為什麼台灣沒有的原因

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2025/10/31

我們今天的來賓是謝政豪，大家都會叫他Hauer。我認識他是很久以前的事情，2014年底、20215年初我們辦了第一屆未來大人物，他就是當時我們其中一位的未來大人物。當時的他才25歲，是台灣吧的共同創辦人兼執行長。而經過這些年，除了台灣吧之外，後來他又創立了薩泰爾娛樂，打造了知名的博恩夜夜秀這個節目，而最近又有推出MUSCLE HIGH這個台灣猛男秀，多元的創意和創作令人十分驚艷和佩服。前陣子我看到他的FB上貼出猛男秀的介紹，我才想起，啊，認識這麼久竟然沒有採訪過他，所以趕快找時間邀請他來節目上聊聊。話說從頭，我們聊了他一開始怎麼接觸DJ這個表演創作開始，以及他為什麼想要做台灣吧這個創業項目。後來我們聊到了近年來不斷突破台灣喜劇表演天花板的《夜夜秀》系列，聊到了曾博恩。其實我在2018年年底的時候有採訪過博恩，當時他們剛做完第一季博恩夜夜秀，當時其實是賠錢的，不過後來第二季就大賺，於是這個IP才有繼續製作和突破的可能。

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21:12

管理通靈信箱｜EP88｜主管平易近人，是好職場的必要條件嗎？

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2025/10/27

▲管理QA EP88：「我是北極熊，一位在 ESG 顧問業的中階主管，帶六個人。個性嚴謹、平常不太閒聊，也不習慣分享生活。和同事相處時，多半聚焦在工作本身，所以不少人覺得我有距離感、不太親近。我自己認為好主管不一定要平易近人，只要在需要時能提供資源就好。但最近有人提到覺得我有點難靠近，我開始想：主管是不是應該要讓人感覺更生活化？有距離感的主管，會不會影響團隊氛圍或信任感？我需要為此改變個性嗎？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy

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64:29

S8EP131 領導力教練｜賴婷婷：對工作噁心到「吐了」的隔天，我就離職了

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2025/10/24

📚 如果你對賴婷婷的著作《換框思維力：把OS轉成SO，不內耗不糾結，重啟人生只需改變視角》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是賴婷婷，大家都叫他Tracy。他現在是知名的領導力教練，組織發展顧問，擔任多家知名企業的領導力教練，像是鮮乳坊、cama cafe、KKday等。我自己在過去這幾年因為需要投入大量的心力作管理，所以對於管理、領導和教練等議題都很感興趣，所以這次有機會趁著Tracy的新書《換框思維力》出版，就邀請他來節目上聊聊。因為他是念法文系，所以我們一開始就先從他的職涯初期開始聊起，他說他因為念法文，所以一開始是去法商做口譯，而在短時間進行了幾百場的會議口譯之後，也讓他心臟越練越大顆。後來他陸續歷練了非常多的工作，擔任了很多不同企業的高階主管、總經理等等，我問他這些不同產業的之間的差異很大，他難道都不會緊張或害怕嗎？

zh-Hant

22:30

管理通靈信箱｜EP87｜主管階層消失中！未來想找你主管聊聊，可能會變成一種奢侈

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2025/10/20

管理故事 EP87：「在未來，想跟老闆聊聊，可能會變成一種奢侈。越來越多公司裁掉中階主管，一個主管要管的人是十年前的三倍。有的老闆忙到連一對一都變成搶號制。員工得更主動，主管也越來越「超人模式」。但問題是，這樣的組織真的比較有效率嗎？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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66:13

S8EP130 前TVBS新聞部副總｜詹怡宜：從沒遇過有哪個當過記者的人，會後悔做過這份工作

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2025/10/17

📚 如果你對詹怡宜的著作《一步一腳印，邁向永續路——發現台灣SDGs典範故事》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是詹怡宜，媒體同業大家都叫他詹姐，他是TVBS開台第一號記者，而且在TVBS一路做到退休，待了32年的時間，今年則重返校園在台大新聞所擔任專任教師。我們今天從他開始擔任記者這條路開始講起，他其實原先並沒有想過要當記者，他原先念的是政治，去美國唸書也是念公共政策，但因為覺得寫出來的東西會有很多人看這件事很吸引人，所以後來回台灣之後就先後加入了兩間報社擔任記者。但是一開始的記者生涯其實並不算順利，他曾經看到同業可以很自在跟官員閒聊甚至大辣辣坐在桌上，讓他頗受震撼，認為自己覺得自己太內向害羞，可能無法當一個好記者。但後來TVBS開台，他想去做一些新的嘗試，於是成為了開台第一號記者。在電視台的經驗讓他有很多學習和衝擊，而且在當時有線電視台的競爭很大，他說每天都會被收視率追著跑，可是我在訪談過程中，總覺得詹姐充滿衝勁和想要做好新聞的企圖力。

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26:27

管理通靈信箱｜EP86｜你也在演「生產力戲劇」嗎？為何我們寧願看起來很忙，也不敢準時下班

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2025/10/13

管理故事 EP86：「為什麼大家能接受你早退，卻不能接受你遲到？」疫情後，許多公司對「準時坐滿八小時」的要求鬆了，但遲到依舊讓人皺眉頭。這不只是時間問題，而是「眼見為憑」的職場劇場。看得到你努力，就覺得你敬業、看不到，就被貼上偷懶標籤。這場「生產力戲劇」讓人忙著演，卻忘了真正該做的事。為什麼會這樣呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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71:42

S8EP129 時代力量黨主席｜王婉諭：國會不劃出「非軍事區」的話，只會繼續失控

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2025/10/10

我們今天的來賓是王婉諭，今天會約訪他是因為我們之前的來賓周偉航老師，再跟我們訪談過程中，聊到時代力量，也聊到現在的黨主席王婉諭，後來也建議我們可以找他聊聊，因為周老師覺得王婉諭在這些年轉變很大。所以我們就安排了這次的約訪。我之前並不認識王婉諭，我跟多數人一樣，對他最一開始的印象就是小燈泡的媽媽，後來則是注意到他在時代力量聲勢和狀況都很不好的情況之下，出來參選黨主席，承擔了當時可能沒人想要承擔的棒子。我們今天一開始則把時間往回拉，拉到他還不是政治人物的時候，聊聊他一開始為什麼會去念地質系，為什麼會去當工程師的過往故事。後來自然而然我們聊了他當全職媽媽的心路歷程，以及為什麼他從很小（對，五歲）就想要生很多小孩，還有他為什麼這麼愛小孩。當然後來我們聊到了小燈泡事件，聊到讓他開始投入社會倡議的過程，以及在2019年時代力量突然邀請他入黨並參選。他也說明當初幫他的幾位義務律師當中，有幾位就是時代力量的黨員，雖然在案件過程中都沒有聊到政治，但後來幾經思考，想說既然有這個機會，就試試看走進現場，更直接的去推動自己關心議題的修法。

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21:07

管理通靈信箱｜EP85｜遇到只會交辦任務、拒絕任何提問的「空氣主管」，該如何自救？

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2025/10/06

▲管理QA EP85：「小敏曾遇到的一位空降主管，帶來的不是支持，而是壓力。主管任務交代常常模糊，問問題就被說「太負面」，連想要討論也會被貼上「抱怨」的標籤。開會得到的資訊不分享，還用「沒消息就是好消息」敷衍大家。久而久之，團隊裡的人只能默默把事情接下來自己消化，怕再被針對。這樣的工作氛圍，讓人懷疑自己是不是問題所在，直到最後，有同事選擇離開，才意識到最負面的人其實是主管本身。遇到這種情況，馬力歐會如何建議呢？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy

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72:10

S8EP128 前外交部長｜李大維：中華民國的外交官，沒有悲觀的權利

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2025/10/03

📚 如果你對李大維的著作《和光同塵：一位外交官的省思》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是李大維。他是中華民國退休外交官，而且是從基層外交官一路做到外交部長，後來還調任國安會秘書長、總統府秘書長。他的資歷非常完整，而且30幾年的文官生涯，歷任多位不同總統，也都獲得重用。他在最近出版了一本新書《和光同塵》，他說不能說是回憶錄，比較像是一個職業外交官的省思。他在書中一開始分享了自己的成長背景，然後詳述了每個重大職業生涯的歷程。我們今天訪談聊了很多，包含了他在外交體系的各種經驗。他說當一個好的外交官要學會日本人所說的「閱讀空氣」，要從很細微的話語，甚至肢體語言中去判斷對方真正的意圖。而他在駐美代表任內遇到很多重大事件，在事件發生當下雖然都很震撼，但他都能用處變不驚的態度來面對並且妥善的處理。做一個非常好的資訊溝通和傳遞者。他在書中提到「中華民國的外交官沒有悲觀的權利」，這句話讓我覺得很震撼，我也問他為什麼他有這樣的想法。他也說明了這個想法的心路歷程。

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27:03

管理通靈信箱｜EP84｜賈伯斯、黃仁勳用罵人罵出好公司？還是倖存者偏差？

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2025/09/29

▲管理故事 EP84：在職場上，你可能遇過愛對員工大小聲的主管。研究發現，這些主管常把羞辱員工視為一種「權威展現」，甚至認為這能讓團隊更有效率。但其實，這種管理方式不只沒幫助，還會逼走優秀的人才。嚴厲的管理方式真的等於有效嗎？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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67:51

S8EP127 復盤寫作教練｜朱騏：寫作最大的受益者其實是自己，因為寫完代表你想通了

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2025/09/26

📚 如果你對朱騏的著作《復盤寫作術：從經驗萃取到知識產品的全方位實戰指南》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是朱騏，其實我一開始是在網路上知道他。知道的原因很單純，就是我自己也是GTD這套生產力概念的愛好者，過去在馬力歐陪你喝一杯節目中也不只一次用單口的方式跟大家分享過。而如果你現在Google GTD，有很高的機會出現在第一位的就是朱騏4年前在Medium上寫的文章。朱騏曾經是一位產品經理，一開始是在國泰世華銀行當PM，後來去了新創公司，以及在SaaS軟體即服務產業工作超過6年，現在則是一位專注在數位寫作、個人覆盤、個人知識管理的線上寫作教練，經營自己的個人公司。因為我個人對於生產力工具和個人知識管理非常有趣，所以這次也跟朱騏聊了非常多相關的內容。我一開始問他為什麼會想要教寫作？原因其實也跟他擔任PM這份工作非常有關，因為他說文件化是他學當PM很重要的一個突破點。

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23:57

管理通靈信箱｜EP83｜面對高層內鬥，辦公室政治是躲不掉的必修課！

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2025/09/22

▲管理QA EP83：老花PL在科技業當研發主管，帶 5 個人。三年前被副總點名，負責一個叫 M 技術的專案。原本團隊小小的，運作很順暢，結果專案成功後，公司加了兩個新主管 A、C。偏偏 A、C 彼此有恩怨、不熟技術，常互相卡彼此的提案。他辛苦整合團隊意見，卻常被要求反覆補資料、開「會前會」「會後會」，效率大打折扣。他最怕的是，M 技術明明有潛力，卻被人事政治拖垮。於是來信問：「我該怎麼辦？要怎麼不捲入權力鬥爭，又能推進專案？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for

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63:29

S8EP126 台日作家｜一青妙｜牙醫師、作家、演員，再次斜槓挑戰小說，牽起台日間的歷史軌跡

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2025/09/19

📚 如果你對一青妙的新書《青色之花》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是一青妙，我們其實並不是第一次採訪他。我們第一次採訪他是在2019年的3月，老聽眾可能有印象，當時我們還在外面錄音，主要是聊他作為首任台南親善大使的心得，以及演出當初次上映的舞台劇《時光的手箱》的經驗。而這一次，則是他帶了最新著作，他的首本小說《青色之花》來跟我們分享。一青妙的身分非常多元，他是一位牙醫師，但同時也有演出舞台劇，後來也寫了幾本書，包含了家族故事和台灣尤其是台南的遊記，所以他在訪談中也說好像就是現在流行的斜槓人生。我們第一次採訪他的時候，他當時演出的舞台劇《時光的手箱》其實是改編自他兩本跟家族有關的故事《我的箱子》和《日本媽媽的台菜物語》故事，而他在舞台劇當中則是演他自己。我們這次先從疫情後他首次來台灣聊起，我也問了疫情後再次到台南有什麼不同的觀察，他說的確變化很大，感覺有很多以前的小店，在這幾年漸漸消失了，不過也有很多新的店面和大型店家出現。當然食物還是很好吃，而且他觀察現在日本人到台灣，前兩個城市的選擇應該就是台北和台南。

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22:31

管理通靈信箱｜EP82｜辦公室戴耳機，會影響溝通嗎？

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2025/09/15

▲管理故事 EP82：隨著無線耳機越來越普及，辦公室裡似乎每個人都隨時戴著AirPods，把耳機當作身體的一部分。這究竟是為了專注，還是一種無聲的「請勿打擾」？根據一項調查，有將近七成（68.6%）的人認為，同事戴耳機代表「不要來煩我」。甚至有人會覺得這樣很沒禮貌（10.8%）或很自大（8%）。這種狀況就像是「溝通版的薛丁格的貓」，在拿下耳機之前，你永遠不知道對方到底有沒有在聽。這也延伸出另一個問題：在遠距辦公成為常態的今天，我們該如何選擇最適合的溝通工具，才不會造成誤會呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee

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69:05

S8EP125 《跑步不要聽》主持人｜象總王冠翔｜跑步帶我走出悲傷、開創事業，我也用跑步照亮他人

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2025/09/12

📚 如果你對《跑步不要聽》的新書《跑出你人生的彩蛋！》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。我們今天的來賓是王冠翔，不過江湖上都稱呼他為象總。原因是他的英文名字發音接近「象」，而他又是電通行銷傳播集團 (dentsu) 旗下貝立德 (dentsu X)這間台灣知名媒體代理商總經理，所以大家都叫他象總。象總擁有超過 24 年行銷傳播與數位整合經驗，曾任 Carat凱絡數位總監、安納特Amnet 總經理、安浦菲Amplifi 總經理，以及電通智能中心總經理等工作。不過我們今天約他來不是談工作（雖然也會談到一些），而是因為從2020年，他跟知名體育主播田鴻魁一起主持一個很知名的跑步節目叫做「跑步不要聽」，我自己也是很早期就開始收聽的聽眾。而他們最近出版了一本書，叫做《跑出你人生的彩蛋！》，書中收錄了26篇勵志精彩的故事。我們今天一開始就先聊到為什麼象總會開始接觸跑步這項運動，他跟我分享，原來是因為10幾年前母親突然辭世，讓他心情大受影響，他說就像是心中有個黑洞一樣，而朋友們建議他去運動。而他一開始的運動其實是游泳和鐵人三項，後來因為覺得游泳比較麻煩，所以後來就專注在跑步上面。

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30:18

管理通靈信箱｜EP81｜開檢討/復盤會議的5個建議

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2025/09/08

▲中秋節限時優惠｜即日起～ 9／10（三）12：00 止，全館 57 折！垣の全雞無煙電烤盤｜https://market.icook.tw/products/electric-griddle?coupon=MRMAILBOX09 折扣代碼：MRMAILBOX09，再折100元折扣期限：9月底截止 ▲管理QA EP81：「Echo 在運動產業工作，主要負責課程設計和後勤。每次上課後，團隊都會立刻復盤。一開始大家都很熱絡，但時間一拉長，氣氛就會變得凝重。他提出學員有不理解或流程不順時，老師常回應「這是學生的問題」或「現在的方法很好」。漸漸地，每次討論都像是在針對老師個人，甚至還找親戚來當「第三方」。最後常常吵到筋疲力竭、草草收尾。他既想讓課程更好，又不想破壞團隊的和諧。該怎麼辦？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

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64:24

S8EP124 城邦文化董事長｜何飛鵬：創辦《商周》，我領先市場八年，也賠了不止八年

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2025/09/05

我們今天的來賓是何飛鵬，就我開始認識他和印象所及，多數的人都會稱呼他何社，記得我一開始聽到別人這樣叫他的時候，還有點一頭霧水，想說為什麼要叫他何Sir，是跟警察有關嗎？ 📚 如果你對何社長的新書《自在慢行：人生可以全力衝刺，但也別忘了偶爾放慢腳步》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。有些聽眾可能知道我在創立關鍵評論網之前曾經在商業周刊工作2年多，而何社不但是商周的共同創辦人，當時也是城邦媒體集團的執行長，算是我當時最大的頂頭上司。不過我今天約他來則是因為他最近有一本新書《自在慢行》是過去一陣子的專欄集結，所以這次開場就在聊這本書。有些讀者應該聽聞或甚至也都有讀過社長的「自慢」系列，這個系列陸陸續續出了10本，是他過去在商周上面專欄的集結，當時是以職場工作者的學習心得、管理、創業等切角為主，這次則是以「慢下來」作為另外一個切角。他說50歲之後，開始體悟到人生需要慢下來，不應該任何時候任何事情都全力衝刺，才能體會其他的風景。我好奇問他，他年輕的時候全力衝刺，難道真的有可能在30歲就有辦法慢下來嗎？

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22:15

管理通靈信箱｜EP80｜當老闆開始慶祝裁員時，我該害怕嗎？

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2025/09/01

▲管理QA EP80：「以前裁員都說是經營困難，現在反而老闆們不只對裁員毫無歉意，許多人甚至在 AI 時代，將縮減員工人數當作一項成就來宣揚。過去裁員可能代表公司有麻煩，但現在卻成了擁抱AI、追求高效的象徵。像是富國銀行和美國銀行的執行長，就公開表示他們利用員工的自然流失來縮減人數，還說這是「對付成本的紀律」。怎麼看這件事呢？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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71:40

S8EP123 烘焙與財經作家｜辣媽｜麵包與夢想之間，她選擇了麵包，然後讓夢想成真

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2025/08/29

我們今天的來賓是郭雅芸，不過他在網路自媒體上常用的名字是辣媽Shania。為什麼會邀請他呢？他其實本來是在金融圈工作，從大學開始到研究所都是念金融，但是他說他心中其實一直都有個明星夢，除了從小愛唱歌跳舞之外，即便開始工作了好多年，依然放不下。看著當時走紅的超級星光大道，卻發現自己年記已經超齡，所以後來就去報了明星培訓班，希望能夠更有機會。後來雖然沒有一圓明星夢，但是倒是開啟了「辣媽」這個名稱，這段故事非常有趣，我聽他分享的時候依然可以感受到他眼中的光芒。（你能想像中午休息的時候就一個人坐計程車去KTV開包廂練唱嗎？）後來因為喜愛麵包，開始在部落格上寫各種烘焙的內容，因緣際會之下開始闖出名氣，他也在做好準備之後，直接辭職全心投入在自媒體的經營。而隨著部落格、臉書、Youtube等等自媒體的經營，他也在麵包機、做麵包等領域的內容創作上闖出一片天，出版了10本食譜書，臉書有39萬人追蹤、Youtube也有超過20萬人訂閱。

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27:07

管理通靈信箱｜EP79｜「CEO提問大會」匿名問題太尖銳、實名沒人敢說話，怎麼看？

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2025/08/25

▲管理QA EP79：「我是加菲貓，在科技業當數位行銷基層主管，公司每季都有 CEO 全員大會，本來會開放匿名 AMA 提問。但之前幾次有人提問太尖銳、有點酸，現在改成要實名舉手問。結果就是——沒人敢發問。我覺得有點矯枉過正，因為都沒人問問題，也不是什麼好事。想知道兩位對 AMA 的看法。」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://portaly.cc/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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