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PODCAST

Einfach Projekte

Jörg Tausendfreund

Willkommen zu EINFACH PROJEKTEKompakter Klartext zu Projektmanagement, Führung und Zusammenarbeit – kritisch, praxisnah, ohne Bullshit.🎯 Für wen ist dieser Podcast?Projektleitungen, die nachhaltig erfolgreich arbeiten möchten.Führungskräfte, die menschlich und effektiv führen wollen.Manager, die Transformation aktiv vorantreiben.💡 Was dich erwartet:Strategien für bessere Projekte und stärkere Teams.Praxisnahe Tipps für Leadership und Change Management.Klartext zu den realen Herausforderungen in

education personal journals

All Episodes

53:39

Methodenkompetenz Im Projekt

Einfach Projekte ·

2026/10/03

„Die Oberfläche ist selbsterklärend“ klingt wie eine harmlose Zusammenfassung, ist aber oft eine versteckte Projektentscheidung. Wir nehmen diesen einen Satz auseinander und zeigen, wie schnell aus einer unterstützten Durchführung eine übergroße Ergebnisbehauptung wird, besonders bei Usability-Tests, UX Research und moderierten Workshops. Denn sobald wir eingreifen, helfen oder abkürzen, verändert sich die Frage, die wir am Ende überhaupt noch beantworten können. Wir sprechen darüber, ...

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55:19

Projektmanagement? Haben wir.

Einfach Projekte ·

2026/09/26

Zwei Projekte sind erfolgreich abgeschlossen und trotzdem bleibt ein ungutes Gefühl: Warum mussten wir so viel klären, nacharbeiten und rekonstruieren, obwohl doch „Projektmanagement eingeführt“ ist? Genau an dieser Stelle steigen wir heute ein und trennen sauber, was in vielen Organisationen vermischt wird: veröffentlicht ist nicht verwendet und verwendet ist nicht automatisch wirksam. Das Ergebnis allein beweist nicht, dass eure Arbeitsweise trägt, manchmal verdeckt es sogar den Zusatzaufwa...

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54:12

Das war doch vereinbart!

Einfach Projekte ·

2026/09/19

Ein Projektplan kann präzise sein und trotzdem brennt dir kurz vor der Deadline die Arbeit weg. Genau an diesem Punkt landet der Satz „Das war doch vereinbart“ und mit ihm die Frage, warum eine scheinbar klare Zusage keine verlässliche Zusammenarbeit garantiert. Ich gehe mit dir an einer einzigen Planzeile entlang und zeige, was dahinter wirklich steckt: Erwartungen an Rückmeldungen, an Versionen, an Mitdenken und an den Umgang mit Unsicherheit. Am Beispiel von Nora (Projektleitung) un...

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56:00

Klingt Gut. Funktioniert Bei Uns Nicht!

Einfach Projekte ·

2026/09/12

„Klingt gut, funktioniert bei uns nicht“ kann ein kluger Praxiseinwand sein oder die schnellste Art, sich vor einer unbequemen Klärung zu drücken. Wir nehmen diesen Satz als Ausgangspunkt und zeigen, wie du in Projektmanagement und Führung sauber unterscheidest: Ist ein Modell wirklich ungeeignet, fehlt eine Voraussetzung oder erwarten wir gerade etwas, das es gar nicht leisten kann? Dafür gehen wir in eine kleine Modellwerkstatt mit drei typischen Werkzeugen: RACI-Matrix für Rollenklä...

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50:18

Psychologische Sicherheit beginnt nach "Wir haben ein...

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2026/09/05

„Wir haben ein Problem.“ Dieser Satz ist selten das Risiko, das Projekte wirklich kippt, sondern die Reaktion darauf. Wir nehmen dich mit in eine typische Szene aus dem Status-Meeting: Lieferant verschiebt, Ressourcen werden abgezogen, Tests sind instabil und plötzlich steht der Pilottermin auf der Kippe. Dann kommen die drei Klassiker: Warum erst jetzt, wer ist schuld, welche Lösung schlagen Sie vor. Klingt professionell, erzeugt aber oft genau das Gegenteil von Steuerung: mehr Rechtfertigun...

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47:05

Prozess oder Entscheidung?

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2026/08/29

Zwei Sätze reichen oft, um Organisationen in unnötige Arbeit zu kippen: „Das müssen wir jetzt endlich in einen Prozess gießen“ oder „Wir wollen doch nicht für alles eine Regel einführen“. Beides kann stimmen und beides kann dich trotzdem ausbremsen. Wir gehen einen Schritt tiefer und stellen die eigentliche Frage: Welche Art von Problem liegt vor und welche Steuerung passt wirklich dazu? Ich nehme dich mit durch einen klaren Denkrahmen für Projektmanagement und Prozessmanagement: Wie o...

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48:04

Wie soll ich das denn jetzt konkret bei uns machen?...

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2026/08/22

Zwei Kunden, ein Zeitfenster, dieselben Engpass Ressourcen und am Ende der Satz: „Das müsst ihr auf der Arbeitsebene lösen.“ Wenn dir das bekannt vorkommt, wird diese Folge unbequem hilfreich, weil wir die beliebteste Praxisfrage im Projektmanagement Training ernst nehmen: „Wie soll ich das denn jetzt konkret bei uns machen?“ Wir zeigen, warum die Frage oft nicht nach einer weiteren Methode ruft, sondern nach Klarheit über Mandat, Entscheidung und Rückhalt. An Projekt Phönix mit zwei n...

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52:21

Was ihr nicht klärt, müsst ihr immer wieder...

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2026/08/15

„Wir müssen besser kommunizieren“ ist der Satz, der in Projekten fast immer fällt und fast nie das eigentliche Problem trifft. Genau diese scheinbar harmlose Diagnose macht Änderungen teuer, weil sie echte Klärungen ersetzt: Wer ist zuständig, was gilt verbindlich, wer entscheidet, und was passiert, wenn es unbequem wird? Wir nehmen dich mit in ein konkretes Beispiel aus dem Projekt Phönix, wo eine kleine Kundenänderung plötzlich Vertrieb, Projektleitung, Konstruktion, Einkauf, Produktion, Br...

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48:23

Warum „Wir kümmern uns“ Projekte teuer macht

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2026/08/08

Du kennst diese Meetings, in denen alle vorbereitet sind, die Diskussion klug ist und trotzdem passiert danach… nichts? Genau dort setzen wir an: Nicht die ersten 58 Minuten sind das Problem, sondern die letzten zwei. Wenn ein Termin mit „Wir kümmern uns“, „Wir nehmen das mit“ oder „Das klären wir bilateral“ endet, fühlt sich das kollegial an, erzeugt aber im Projektmanagement offene Schleifen, Koordinationsschuld und späteren Stress. Am Beispiel von Projekt Phönix, einem kritischen Lieferte...

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48:06

Keine Regeln? Doch. Nur unsichtbar: Die Illusion der...

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2026/08/01

„Wir wollen doch keine Bürokratie“ klingt vernünftig, bis der Kunde um 12 Uhr eine Entscheidung braucht und die Organisation kollektiv auf eine Person wartet. Genau diese Art von Wartezeit hat nichts mit Flexibilität zu tun, sondern mit unsichtbaren Regeln, fehlenden Maßstäben und Verantwortung ohne echte Autorität. Wir nehmen dich mit in eine Situation, die fast jede wachsende Organisation kennt, und zeigen, wie schnell Projektmanagement die tatsächliche Ordnung sichtbar macht. Am Beispiel ...

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49:18

Projektkommunikation: Viel Kommunikation, wenig...

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2026/07/25

Ein Satz im Lenkungskreis, alle nicken, das Protokoll ist „sauber“ und trotzdem fliegt euch die Entscheidung zwei Wochen später um die Ohren. Genau diese Art von Projektkommunikation ist in der Praxis gefährlich, weil sie Aktivität mit Verständigung verwechselt. Wir nehmen dich mit in ein realistisches Beispiel aus dem Projektmanagement: Werkverlagerung, Pilotbetrieb, Serienfreigabe, Kundenkommunikation und eine Geschäftsführung, die ab Oktober Effekte sehen will. Klingt nach Routine, wird ab...

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48:31

Weniger Appelle, mehr Führung: Was Projektteams...

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2026/07/18

Ein Team wirkt „unmotiviert“ und doch fühlt es sich eher an, als ob alle nur noch vorsichtig geworden sind. Genau da setzen wir an: Wir schauen nicht auf den nächsten Appell, sondern auf die Bedingungen, die Führung im Alltag tatsächlich schafft oder eben nicht schafft. Wir nehmen fünf Sätze auseinander, die in Organisationen ständig fallen und fast immer Zustimmung bekommen: „Wir müssen besser kommunizieren“, „Wir brauchen mehr Eigenverantwortung“, „Wir brauchen eine offenere Kultur“, „Wir ...

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44:01

Führen nach oben: Wenn euch die Worte fehlen, baut...

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2026/07/11

„Ich weiß nicht, wie ich das nach oben sagen soll“ ist oft kein Mutproblem, sondern ein Formatproblem. Genau darüber sprechen wir heute: Wie du als Projektleitung oder mittlere Führungskraft Realität so nach oben bringst, dass daraus eine Entscheidung wird und nicht nur ein weiterer weichgespülter Statusbericht. Denn wenn oben gelb klingt, während es unten längst nach rot riecht, zahlen am Ende Team, Kunde, Qualität und du selbst. Am Beispiel von Projekt Phönix (Einführung eines Service- und...

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39:22

Projektmanager sind keine Blitzableiter

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2026/07/04

Rote Ampel, wachsende Anforderungen, fehlende Ressourcen und ein Lenkungskreis, der fragt: „Warum wurde das nicht früher erkannt?“ Genau in diesem Moment wird Projektleitung in vielen Unternehmen zum Blitzableiter. Wir drehen den Blick weg von Schuld und hin zur Konstruktion des Projektsystems, denn Projektmanagement ist kein Heldensport und Projektleitungen sind keine Risikomagier, keine Ersatzsponsoren und keine Wunderwaffe gegen schlechte Governance. Am Beispiel von „Projekt Phönix“...

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39:22

Kurzformate mit hoher Relevanz: Warum Workshops nicht...

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2026/06/27

Du kennst das Gefühl: Das Projektportfolio ist voll, alle sind überlastet, und trotzdem lautet die Standardantwort „Wir machen dazu einen Workshop“. Genau hier setzen wir an, denn nicht Workshops sind das Problem, sondern Workshops als Ersatz für Führung und Entscheidungen. Wir räumen mit der Idee auf, dass mehr Dauer automatisch mehr Tiefe bringt, und zeigen, warum die neue Währung im Projektmanagement Relevanz ist: nah am echten Engpass, nah an der Umsetzung, nah an den Menschen mit Mandat....

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41:49

Warum eure Projekte nicht an Fehlern scheitern —...

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2026/06/20

Ein Projekt steht auf Grün, alle nicken im Lenkungskreis, die Folien sind sauber und das Reporting klingt beruhigend. Drei Wochen später ist alles rot, Termine kippen, Budgets wackeln und plötzlich fällt dieser Satz: Warum hören wir das erst jetzt? Ich behaupte: Ihr hört es nicht zu spät, ihr hört es zu spät in einer Form, die nicht mehr wegmoderiert werden kann. Genau darum geht es hier: verspätete Wahrheit, Realitätsverzug und warum „Fehlerkultur“ nur dann hilft, wenn sie Steuerung im Proje...

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43:49

Linie vs. Projekt: Wenn Tagesgeschäft und Zukunft um...

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2026/06/13

„Wir müssen besser kommunizieren“ klingt reif, freundlich und nach Workshop. Aber wenn Linie und Projekt um dieselben Key-User kämpfen, ist das Problem oft nicht Sprache, sondern Führung: Niemand entscheidet, was im Konfliktfall gilt. Genau dort setze ich an und zeige dir, wie aus Abstimmungsnebel wieder klare Projektsteuerung wird. Am Beispiel von Projekt Phoenix, einem neuen Warenwirtschaftssystem in einer mittelständischen Handelsgruppe, wird das Dilemma greifbar: In der Filiale bre...

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37:55

Die vergessene Führungsebene: Wo Strategie auf...

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2026/06/06

„Das Projekt hat Prio“ klingt stark, bis montagmorgens zwei Fahrer fehlen, ein Grosskunde Zeitfenster ändert und die Key-User genau dann in die Schulung sollen. Genau an diesem Punkt wird sichtbar, warum so viele Veränderungsprojekte nicht am Tool scheitern, sondern am Alltag: Das Mittelmanagement sitzt zwischen Geschäftsführung, Projektleitung, PMO, Teamrealität und Kundendruck und soll Widersprüche ausgleichen, die niemand entschieden hat. Am Beispiel „Projekt Phoenix“ aus der Logistik erz...

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46:57

Leistungsstarke Teams führen: Warum Harmonie euch...

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2026/05/30

Ein Projekt kann sich perfekt anfühlen und trotzdem auf eine Wand zufahren: pünktliche Meetings, gelb-grüne Ampeln, niemand widerspricht und am Ende steht im Protokoll „keine offenen Punkte“. Genau dann wird es gefährlich. Denn wenn Risiken, Überlast und Zielkonflikte nur noch im Flurgespräch auftauchen, ist Harmonie nicht Reife, sondern ein Frühwarnsystem, das abgeschaltet wurde. Wir nehmen dich mit in ein typisches cross-funktionales Phönix-Projekt im Maschinenbau rund um Produktionsanlauf...

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48:14

Hybrides Projektmanagement: Das Beste aus zwei Welten...

Einfach Projekte ·

2026/05/23

Grün im Sprintboard, rot im Meilensteinplan, gelb in Excel und in der Präsentation wieder alles entspannt: Wenn Projektstatus je nach Tool anders aussieht, ist nicht „das Team schlecht“ oder „agil gegen klassisch“ das Problem, sondern die fehlende Hybridarchitektur. Genau darüber sprechen wir, ganz praktisch und ohne Methodenkrieg: Wann ist hybrides Projektmanagement wirklich steuerbar und wann wird es nur doppelte Bürokratie mit modernem Etikett? Am Beispiel unseres Projekt Phönix aus...

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