Jennifer Reckow - Organisation & Gesellschaft

„Warum folgen Menschen extremen Positionen? Und was können wir daraus lernen? In dieser Folge überträgt Jennifer Reckow die Theorien der Organisationsentwicklung auf die Gesellschaft – und zeigt: Gesellschaftliche Spannungen entstehen nicht durch Themen, sondern durch fehlende Anschlussfähigkeit in komplexen Systemen.Mit praktischen Impulsen erklärt sie, wie wir mit Menschen umgehen können, die sich in einfachen Narrativen wiederfinden – und warum Grundwerte wie Freiheit, Vielfalt und soziale

In dieser Folge geht es um die Metaebene: Warum Organisation, Gesellschaft und Wirtschaft nur gemeinsam zu verstehen sind, warum Scheitern auf mehreren Ebenen miteinander zusammenhängt und weshalb Veränderung immer wieder bewusst ausgerichtet und gestaltet werden muss.Create videos with https://clipchamp.com/en/video-editor - free online video editor, video compressor, video converter.

Warum scheitern Veränderungsvorhaben so häufig – trotz klarer Ziele, Budgets und Zeitpläne?In dieser Folge zeige ich, warum Scheitern selten ein Ereignis ist, sondern ein Prozess. Anhand konkreter Praxisbeispiele wird deutlich, wie fehlende Übersetzung, unklare Zielbilder und unterschiedliche mentale Modelle dazu führen, dass Veränderung ihre Wirkung im Alltag verliert.

Warum scheitern die meisten Veränderungsvorhaben – obwohl alles geplant ist?In dieser Folge kläre ich, warum Change Management keine Begleitfunktion ist, sondern eine eigenständige Disziplin, die über den Erfolg von Organisationen entscheidet. Quellenhinweise (für Aussagen zu Studien/Standards/Zitat): processline Studienübersicht: https://www.processline.de/referenzen/studien/ Porsche Consulting (Change Management Kompass 2025 / Presse):

Wirtschaftliche Entscheidungen scheitern selten an der Idee – sondern an der Organisation.Warum das so ist und was Entscheider daraus lernen können. Wenn Sie sich mit der Frage beschäftigen, wie Organisationen komplexe Veränderungen erfolgreich umsetzen können, finden Sie weitere Impulse im Blog von processline oder in den Formaten der Change Akademie.

In dieser Folge richtet Jennifer Reckow den Blick auf die Wechselwirkung zwischen Organisationen und Gesellschaft. Aufbauend auf den ersten beiden Episoden macht sie deutlich, dass Organisationen niemals isoliert existieren, sondern immer in gesellschaftliche, wirtschaftliche und regulatorische Kontexte eingebettet sind – und dass daraus Verantwortung entsteht.Ausgangspunkt ist eine bewusste Klärung des Gesellschaftsbegriffs. Gesellschaft ist kein eindeutiger Begriff, Verantwortung hängt immer vom

In dieser zweiten Folge legt Jennifer Reckow das Fundament für eine integrale Organisationsbetrachtung: Organisationen sind soziale Systeme – und mehr als Menschen, Kultur oder einzelne Maßnahmen. Sie führt ein 6‑Dimensionen‑Modell ein (Strategie, Struktur/Organisation, Technologie, Prozesse, Kultur und Finanzen) und zeigt anhand aktueller Beispiele, wie stark Regulatorik und gesellschaftliche Rahmenbedingungen Organisationen prägen – von Energieversorgung bis Entgelttransparenz. Die Folge endet mit

In dieser Einleitungsfolge setzt Jennifer Reckow den Rahmen für den Podcast „Organisation & Gesellschaft“. Sie zeigt, warum Organisationen nie isoliert funktionieren, sondern immer Teil wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Systeme sind – geprägt von historischen Brüchen, technologischen Umbrüchen und unterschiedlichen Systemlogiken. Anhand persönlicher Erfahrungen aus der Zeit des Mauerfalls, der Liberalisierung des Telekommunikationsmarktes und ihrer Arbeit als Führungskraft und Beraterin macht