Driver Seat - Führe dein Business oder es führt dich

Acht bis zehn Stunden am Tag verbringen die meisten Geschäftsführer:innen und Unternehmer:innen in Räumen – im Büro und zu Hause –, über die kaum jemand bewusst nachdenkt. Viel Geld fliesst in Recruiting, Employer Branding und Benefits, aber der Raum selbst bleibt oft ein blinder Fleck.In dieser Folge spricht Fiona mit Astrid Fuchs, Gründerin von FOXinterieur, Interior Designerin und Expertin für Raumgestaltung, Grundrissplanung und Lichtkonzepte – von Low Budget bis High Budget. Seit rund 18 Jahren

In dieser Episode spricht Fiona Ackermann mit Silvan Ruthenberg über Neurodiversität im Arbeitsalltag. Sie zeigen, warum unterschiedliche Denk-, Kommunikations- und Arbeitsweisen eine andere Führung brauchen und weshalb offene Gespräche entscheidend sind.Es geht um neuroinklusive Arbeitsbedingungen, Homeoffice und individuelle Stärken. Zudem beleuchten sie die Chancen von KI sowie mögliche Risiken im Recruiting und in der Zusammenarbeit. Zentrale ThemenNeurodiversität: ADHS, Autismus, Legasthenie

Viele sprechen im Zusammenhang mit Künstlicher Intelligenz über Effizienz, Automatisierung oder Stellenabbau.Ich habe etwas anderes erlebt.Ich war zu Besuch bei Marc Becker, Mitgründer des KI-Studios. Gemeinsam mit seinen Mitgründern hat er direkt nach dem Studium den Schritt ins Unternehmertum gewagt – ohne den klassischen Weg über ein Angestelltenverhältnis.Was mich beeindruckt hat, war nicht die Technologie.Sondern die Art, wie Führung gelebt wird.Vertrauen statt Kontrolle. Freiraum statt

Viele Unternehmen investieren in Recruiting, Employer Branding oder neue Prozesse. Trotzdem bleiben die gleichen Probleme bestehen.Warum?Weil die Ursache häufig nicht im Unternehmen liegt – sondern in der Zusammenarbeit der Menschen an der Spitze.In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, weshalb starke Geschäftsleitungen nicht durch Organigramme entstehen, sondern durch Vertrauen, klare Rollen und ehrliche Gespräche. Du erfährst, woran Geschäftspartner:innen und Geschäftsleitungen wirklich

In dieser Folge erfährst du, warum die Entscheidung für eine Geschäftsleitung nicht nur von der Mitarbeiterzahl abhängt, sondern vor allem von der Komplexität deines Unternehmens und der Verantwortung, die du tragen kannst. Fiona Ackermann, Leadership Transformation Coach, teilt praktische Erkenntnisse darüber, wann und warum eine Geschäftsleitung sinnvoll ist und welche Herausforderungen bei der Zusammenarbeit entstehen können.Timestamps:00:00 - Warum die Unternehmensgröße nicht entscheidend für