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PODCAST

Mitarbeiter führen

Mitarbeiterführung ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte tagtäglich stellen müssen. Du bist gerade in dieser Situation? Du hast ein neues Team übernommen und dein Chef hat hohe Erwartungen an dich? Doch bisher läuft es nicht so, wie du es dir vorgestellt hast? Ich kann genau nachvollziehen, wie du dich fühlst. Schließlich bin ich seit über 30 Jahren selbst als Führungskraft tätig und wurde auch schon in meiner Karriere geführt. Die Fragen, mit denen du konfrontiert bist, sind

business careers

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6:06

Fachlich top, menschlich Gift: Das Gespräch, das du...

Mitarbeiter führen ·

2026/04/10

Du kennst ihn. Den einen im Team, der fachlich liefert wie niemand sonst und gleichzeitig jeden Raum, den er betritt, um drei Grad abkühlt, ohne dass du genau sagen könntest, wann es passiert ist. Und du weißt, dass du etwas tun müsstest, aber du legst den Zettel mit dem ersten Satz immer wieder weg, weil du nicht weißt, wie dieses Gespräch gut ausgeht.In dieser Episode erzähle ich dir, wie ich genau diesen Fehler gemacht habe. Zu spät, zu schlecht, mit einem Einstieg, der mehr Schaden angerichtet

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5:58

Der teuerste Satz in der Führung

Mitarbeiter führen ·

2026/04/03

Dreißigtausend Euro. So viel hat mich ein einziger Satz gekostet. Ein Satz, den ich nie gesagt habe.In dieser Folge erzähle ich dir die Geschichte von Sandra. Solide Mitarbeiterin, zuverlässig, pünktlich. Bis sie irgendwann nur noch mit Kopfhörern reinkam, die Tür zumachte und auf jede Frage nur noch "Passt schon" sagte. Ich hab zugeschaut und mir eingeredet, ich gebe ihr Raum. In Wahrheit habe ich ihr eine leere Bühne gegeben und mich gewundert, dass sie irgendwann das Theater verlassen hat. Du

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4:54

Wenn der Chef das Problem ist

Mitarbeiter führen ·

2026/03/27

Du arbeitest hart. Du führst dein Team. Und trotzdem hast du das Gefühl,dass jemand über dir dich systematisch kleiner macht. Kündigen ist keine Option. Also was dann? In dieser Episode reden wir über den unsicheren Chef — eine der häufigsten und gleichzeitig am meisten unterschätzten Formen toxischer Führung. Wir schauen uns an, warum er so ist, warum der naheliegendste Umgang mit ihm meistens nach hinten losgeht — und was wirklich hilft, wenn du als Teamleiter oder Abteilungsleiter täglich mit

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5:12

Warum dir niemand folgt

Mitarbeiter führen ·

2026/03/20

Warum folgen Mitarbeitende manchen Führungskräften sofort – und anderen gar nicht?In diesem Video geht es um eine Frage, die in vielen Teams unter der Oberfläche brodelt, aber selten klar ausgesprochen wird: Warum sollte dir eigentlich jemand folgen, wenn du selbst nicht sagen kannst, wohin du willst? Ausgangspunkt ist ein Leadership-Call, in dem am Ende nur zwei Teilnehmer saßen. Genau aus dieser Situation heraus wird sichtbar, woran Führung in vielen Teams scheitert: Nicht an fehlender

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7:30

Warum keiner mehr ins Büro will – und was das...

Mitarbeiter führen ·

2026/03/13

Ein Creator postet ein Video, das für gemeinsames Arbeiten im Büro wirbt. Die Kommentarspalte explodiert. Hunderte Menschen erklären, warum sie nie wieder ins Büro wollen: Smalltalk nervt. Kollegen stehlen die Energie. Das Pendeln kostet Geld. Und die Führungskraft sitzt sowieso im Einzelbüro.Kai liest die Kommentare. Und stellt die eine Frage, die niemand stellt: Was sagen diese Kommentare wirklich über die Kultur in unseren Unternehmen aus? Die Antwort ist unbequem. Aber notwendig. In dieser

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5:30

Was tun, wenn ein Mitarbeiter beim Kunden kündigt,...

Mitarbeiter führen ·

2026/03/06

Ein Mitarbeiter erzählt einem wichtigen Kunden, dass er kündigt. Fast sechsstelliger Jahresumsatz. Der Chef erfährt es – nicht vom Mitarbeiter, sondern über Umwege. Was ist das arbeitsrechtlich? Was ist das führungstechnisch? Und was hätte man früher tun können? Genau das besprechen wir in dieser Folge.Was du in dieser Folge lernst Warum eine mündliche Kündigung beim Kunden arbeitsrechtlich nichts bedeutet – und was sie führungstechnisch trotzdem aussagt Warum solche Situationen fast nie

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8:25

Das Missverständnis mit dem Respekt

Mitarbeiter führen ·

2026/02/27

An einem heißen Sommertag kommt eine Führungskraft aufgebracht in mein Büro. Die Tür fällt ins Schloss. Die Erwartung ist klar: Ich soll handeln. Sanktionen einleiten. Ein Exempel statuieren.Der Vorwurf: mangelnder Respekt. Die Begründung: „Ich bin immerhin VP. Und älter. In dieser Folge geht es um ein weit verbreitetes Missverständnis in Führungsetagen: Dass Titel, Alter oder Position automatisch Respekt erzeugen. Ich teile eine echte Führungsszene – und wir schauen gemeinsam auf die unbequeme

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6:18

Als mein Team sich vor mich stellte

Mitarbeiter führen ·

2026/02/20

Manche Momente in der Führung vergisst man nie.In dieser Episode erzähle ich von einem Herbstnachmittag, der alles hatte: einen Machtmenschen mit CEO-Rückendeckung, ein Meeting das eskalieren sollte und ein Team, das mich in dem Moment aufgefangen hat, als ich es am wenigsten erwartet hatte. Es geht um Integrität, die sich auszahlt. Um Kultur, die man nicht in Workshops lernt. Und um die eine Frage, die jede Führungskraft sich ehrlich stellen sollte: Liefert mein Team aus Angst oder aus

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5:07

Führung beginnt dort, wo Zustimmung endet

Mitarbeiter führen ·

2026/02/13

In dieser Folge erzähle ich von einer Entscheidung, die mich als Geschäftsführer alles andere als beliebt gemacht hat.Mitten in der Krise, vier Wochen vor dem wichtigsten Launch des Jahres, musste ich eine klare und unpopuläre Ansage machen.Samstagsarbeit in der Vorweihnachtszeit war für mein Team alles andere als willkommen. Die Reaktionen reichten von Frust über Funkstille bis hin zu offenem Widerstand. Und trotzdem war diese Entscheidung notwendig, um das Unternehmen zu stabilisieren. Ich

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5:08

Expectations are not instructions – über das Nein in...

Mitarbeiter führen ·

2026/02/06

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7:09

Dein Team liefert nicht? Willkommen im falschen...

Mitarbeiter führen ·

2026/01/30

Viele Führungskräfte sagen irgendwann genervt:„Ich habe das Gefühl, ich arbeite im Kindergarten.“ In dieser Folge erzähle ich, warum genau dieser Gedanke in die falsche Richtung führt – und was ich beim Blick auf den Kindergarten meiner eigenen Kinder über Führung gelernt habe. In dieser Episode erfährst du: warum Klarheit und Konsequenz nichts mit Härte zu tun haben was Erzieher im Alltag besser machen als viele Führungskräfte weshalb Rituale, Struktur und Berechenbarkeit Teams Sicherheit

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5:16

KI macht Führung unsichtbar

Mitarbeiter führen ·

2026/01/23

Führung verändert sich gerade schneller, als viele Führungskräfte wahrhaben wollen. In Meetings verlieren Entscheidungen an Klarheit, Verantwortung verschwimmt und Einfluss schwindet – oft unbemerkt. Während überall über Künstliche Intelligenz gesprochen wird, geraten klassische Führungsrollen zunehmend unter Druck. KI beschleunigt Prozesse, reduziert Abstimmung und stellt ganze Führungsebenen infrage. Immer häufiger zählt nicht mehr Titel oder Erfahrung, sondern ob durch eine Führungskraft

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5:20

Darum werden massenhaft Führungskräfte entlassen

Mitarbeiter führen ·

2026/01/16

Im Moment wächst dir die Arbeit über den Kopf, dein Team ist nicht nur schwierig, sondern dauerhaft tough, und Unterstützung bekommst du weder von deinem Chef noch von HR. Du führst gerne, aber du bist an einem Punkt, an dem du dich ernsthaft fragst, wie lange du das noch durchhalten willst. Während du hoffst, dass es wieder besser wird, verändern Unternehmen gerade ihre Strukturen grundlegend, bauen Hierarchien ab und streichen ganze Führungsebenen. Titel verlieren an Bedeutung, und immer mehr

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6:26

Halbjahresgespräche sind Zeitverschwendung. Diese...

Mitarbeiter führen ·

2026/01/09

HR schreibt: „Bitte bis Ende des Monats: Mitarbeitendengespräche. Zwei pro Jahr.“ Und du spürst sofort diesen Widerstand im Bauch. Nicht, weil du dein Team nicht magst – sondern weil du genau weisst, wie das meistens endet: schwammige Rückblicke, dünne Grundlage, steigender Druck. Irgendwann kommt der Moment, in dem die Luft kippt: „Ich will den nächsten Schritt.“ „Beförderung.“ „Gehalt.“ Und du stehst zwischen zwei schlechten Optionen: Ja sagen und dich dabei schlecht fühlen – oder Nein sagen und

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4:23

Endlich die Kontrolle übernehmen

Mitarbeiter führen ·

2026/01/02

In dieser Folge geht es um den Moment, in dem Führung kippt und Kontrolle übernimmt. Du sitzt im Gespräch, klingst ruhig, aber innerlich bist du längst am Limit. Aus Erschöpfung und Genervtheit entstehen Sätze wie „Nichts mehr ohne meine Freigabe“ und „Jeden Schritt werde ich kontrollieren“. Kontrolle fühlt sich für dich kurz stabil an, für dein Team fühlt sie sich wie Misstrauen an. Nicht laut, nicht offen, sondern still und dauerhaft. Dein Mitarbeitender nickt, sagt „Ja“, und hört innerlich auf

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4:45

Das beste Tool in schwierigen Situationen: die Pause

Mitarbeiter führen ·

2025/12/26

Schwierige Gespräche eskalieren oft nicht wegen der Worte, sondern wegen der Geschwindigkeit.In dieser Folge geht es um das wirkungsvollste Tool in Konfliktsituationen: die Pause. Ich erkläre, was im Körper passiert, wenn wir uns angegriffen fühlen, und warum sofortige Reaktionen fast immer schaden. Fight-or-Flight ist kein Charakterproblem, sondern Biologie. Die Pause schafft Abstand zwischen Reiz und Reaktion – und genau dort entsteht Führung. Ein bewusster Atemzug kann die gesamte

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5:19

Mehr Druck bringt nichts: So entsteht echte...

Mitarbeiter führen ·

2025/12/19

Viele Führungskräfte glauben, ihr Team liefert nicht, weil es an Disziplin fehlt.In Wahrheit fehlt meist etwas anderes: Respekt und Klarheit. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Accountability nicht mit Kontrolle beginnt, sondern mit Haltung. Ich zeige, weshalb „einfach sagen, was zu tun ist“ langfristig jede Eigenverantwortung zerstört. Du hörst, warum die besten Mitarbeitenden nicht geführt werden wollen wie Ausführende, sondern wie Expert:innen. Es geht darum, weshalb das „Warum“

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6:55

Direktheit ist Freundlichkeit – vor allem bei...

Mitarbeiter führen ·

2025/12/12

In dieser Folge spreche ich darüber, warum viele Führungskräfte Gespräche unnötig verlängern – und damit genau das Gegenteil von dem erreichen, was sie wollen.Du erfährst, warum Unsicherheit für Mitarbeitende oft belastender ist als die Nachricht selbst. Warum „drum herum reden“ kein Mitgefühl ist, sondern Stress erzeugt. Und weshalb Schnelligkeit bei schwierigen Gesprächen kein Mangel an Empathie ist, sondern ein Zeichen von Respekt. Ich teile eine klare Haltung aus 35 Jahren

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5:19

Warum schwierige Gespräche in den ersten 10 Sekunden...

Mitarbeiter führen ·

2025/12/05

Schwierige Gespräche scheitern selten am Inhalt, sondern am Start.Ich erzähle dir von einem Gespräch, das ich selbst sauber gegen die Wand gefahren habe, obwohl das Thema klar war. Der Grund war banal: Small Talk. „Na, wie geht’s dir?“ klingt höflich, wirkt in diesem Moment aber wie Ausweichen. Damit ziehst du das Pflaster in Zeitlupe ab und machst die Spannung nur größer. In dieser Folge zeige ich dir einen Einstieg, der professionell ist und sofort Klarheit schafft. Du lernst den Satz, der die

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5:22

So sprichst du, dass schwierige Mitarbeitende zuhören

Mitarbeiter führen ·

2025/11/28

In dieser Folge geht es darum, warum Führungskräfte oft viel sagen, aber wenig Wirkung erzeugen. Unsichere Formulierungen, Weichmacher und ständiges Relativieren nehmen jeder Aussage Autorität. Manchmal reicht schon ein einziges „vielleicht“, um die gesamte Führungshaltung zu entwerten.Emotionen spielen ebenfalls eine große Rolle – vor allem dann, wenn schwierige Mitarbeitende testen oder provozieren. Wer ruhig bleibt, gewinnt Klarheit zurück und verhindert, dass das Gespräch kippt. Entscheidend

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