Mitarbeiter führen

9:31

Was passiert, nachdem der Chef ausrastet

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2026/10/02

Was, wenn dein Chef dich nicht ständig kontrolliert, weil du zu wenig kannst – sondern weil du ihm zu stark wirst?Ich hatte einmal einen Chef, der alles entscheiden wollte, mich nach oben praktisch unsichtbar machte und irgendwann versuchte, mich vor meinem eigenen Team bloßzustellen. Was dann passierte, habe ich bis heute nicht vergessen. In dieser Folge erzähle ich dir, was ich aus dieser Zeit gelernt habe, woran du einen unsicheren Chef erkennen kannst – und warum die wichtigste Frage

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8:26

Wenn dein Chef Angst vor dir hat

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2026/09/25

Was, wenn dein Chef dich nicht ständig kontrolliert, weil du zu wenig kannst – sondern weil du ihm zu stark wirst?Ich hatte einmal einen Chef, der alles entscheiden wollte, mich nach oben praktisch unsichtbar machte und irgendwann versuchte, mich vor meinem eigenen Team bloßzustellen. Was dann passierte, habe ich bis heute nicht vergessen. In dieser Folge erzähle ich dir, was ich aus dieser Zeit gelernt habe, woran du einen unsicheren Chef erkennen kannst – und warum die wichtigste Frage

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5:57

Die Rattenfalle

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2026/09/18

Ein Mitarbeiter leert die Rattenfallen nicht. Steht in seiner Aufgabenbeschreibung, alle anderen machen es, er nicht. Seit Monaten. Als ich diesen Fall im Webinar auf den Tisch gelegt habe, kam dieselbe Antwort, die immer kommt: Der verweigert die Arbeit.Dann stellte eine Teilnehmerin eine Frage, und die ganze Sache sah anders aus. Was du aus dieser Folge mitnimmst → Warum die meisten schwierigen Gespräche schon kippen, bevor sie angefangen haben → Der Unterschied zwischen einer Deutung und

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5:09

Mach es richtig oder mach es gar nicht

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2026/09/11

Wenn du schlecht geführt wirst, merkt das als Erstes nicht dein Chef. Es merkt dein Partner.Morgen geht das Webinar los, deshalb erzähle ich dir heute, wer da vorne steht. Zwölf Jahre Bundeswehr, fast zehn Jahre Konzern, danach Geschäftsführer im Mittelstand mit dem Auftrag zu sanieren. Und überall dasselbe Bild: Menschen, die führen wollen und denen es nie jemand gezeigt hat. Was daraus wird, ist eine Kette. Erst leidet die Führungskraft. Dann ihr Team. Und am Ende Menschen, die mit der Firma nie

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5:12

Fünf Werkzeuge in einem Vorgang

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2026/09/04

Seit acht Wochen gibt es hier jeden Freitag ein Werkzeug. Und ich habe dir dabei die ganze Zeit etwas verschwiegen.Du kannst dir den besten Werkzeugkasten der Welt kaufen. Bau damit mal eine Treppe. In dieser Folge führe ich zusammen, was wir uns seit Juli angesehen haben: die Übergabe, den Zielwert, den Takt der Zwischenstände, den Satz, der Diskussionen beendet, die Frage an deinen Chef. Einzeln funktioniert das alles. Im Alltag kommen sie aber nicht sortiert, sondern alle auf einmal. Am 12

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5:41

Du hast mir nie gesagt, dass du Karriere machen willst

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2026/08/28

„Du hast nie den Eindruck gemacht, dass du Karriere machen willst. Und gesagt hast du es mir auch nie."Diesen Satz habe ich in einem Personalgespräch gehört. Der Mann davor war gut. Er hatte jahrelang geliefert und still darauf gewartet, dass es jemand bemerkt. Es hat ihn keiner gefragt. In dieser Folge geht es um die Bewerbung, die du dreimal überarbeitest und dann in die Schublade legst. Um die zwei Reflexe nach einer Absage, die sich anfühlen wie Nachdenken und dich keinen Meter weiterbringen

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5:27

Die Entscheidung, auf die alle warten

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2026/08/21

Siebenhundert Leute in einer Halle, und ich frage sie, welchen Standort wir schließen sollen. Was glaubst du, was da für ein Gemetzel los wäre.Macht natürlich keiner. Und trotzdem ist genau das die Sache, die du jeden Dienstag im Kleinen tust. In dieser Folge erzähle ich, warum ich in Sanierungen Entscheidungen getroffen habe, über die ich vorher mit niemandem geredet habe. Und warum ich danach nicht schlecht geschlafen habe. Vor allem aber geht es um deine Entscheidung. Die kleine, die seit

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5:22

Die schwersten Gespräche fangen oben an

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2026/08/14

Weißt du eigentlich, was die drei wichtigsten Punkte für deinen Chef sind?Diese Frage habe ich einem Teilnehmer im Call gestellt. Es kam keine Antwort. Und er ist eine gute Führungskraft: Nach unten macht er alles richtig. Nach oben rät er. Damit ist er in bester Gesellschaft. Wir arbeiten wie in einer Prüfung, bei der uns keiner gesagt hat, welches Fach drankommt. Und am Ende gibt es trotzdem eine Note. Die heißt dann Jahresgespräch. In dieser Folge geht es um die zweite Erwartungshaltung, die

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5:15

Der Urlaubstest

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2026/08/07

Tag drei im Urlaub. Du hattest das Handy heute schon dreimal in der Hand. Nicht weil jemand angerufen hat, sondern weil keiner angerufen hat.Der Urlaub gilt als der ehrlichste Führungstest. Stimmt auch. Nur läuft der Test gar nicht, während du weg bist: Das Ergebnis stand fest, als du in den Flieger gestiegen bist. In dieser Folge geht es um die Frage, wie lange dein Gerüst schon steht. Um einen Teamleiter, der vier Wochen ausfiel, und um die Kollegin, die es besser machte, als allen lieb war

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4:47

Für den Gabelstapler brauchst du einen Schein

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2026/07/31

Um in Deutschland einen Gabelstapler zu fahren, brauchst du einen Schein. Um zwölf Menschen zu führen, brauchst du nichts.Zwei Tage Kurs, eine Hausarbeit, fertig ist die Führungskraft. So läuft es fast überall. Und dann stehst du da und sollst etwas können, das dir nie jemand gezeigt hat. In dieser Folge erzähle ich, warum wir mit Beförderungen regelmäßig Menschen bestrafen. Und warum ich in einer Sanierung angefangen habe, meine Führungskräfte selbst auszubilden. Nicht aus Nettigkeit. Am Ende

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5:04

Für wen trainierst du eigentlich?

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2026/07/24

Es ist Viertel nach fünf, auf deinem Tisch liegt eine Aufgabe, die eigentlich jemand anderes machen sollte. Und du denkst: Ich mach das schneller selbst.Der Satz stimmt. Du bist wirklich schneller. Genau das macht ihn so teuer. In dieser Folge rechne ich dir vor, was dich dieser Nachmittag über ein Jahr gerechnet kostet. Und ich erzähle dir, warum du damit einen Muskel trainierst, der ohnehin schon der stärkste im Raum ist. Für alle, die abends um halb neun noch an Sachen sitzen, die längst jemand

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5:25

Bald ist kein Termin

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2026/07/17

„Mach das, wenn du dazu kommst." Ein Satz, der harmlos klingt und dich regelmäßig Zeit, Nerven und Ergebnisse kostet. In dieser Folge erzählt Kai, wie ein Mitarbeiter zwei Wochen lang nichts lieferte, warum der Fehler bei Kai lag und mit welchem einen Wortwechsel du ab heute klarer führst, ohne unfreundlich zu werden. Das nimmst du mit: Warum „gesagt" und „angekommen" zwei verschiedene Dinge sind Weshalb „bald" kein Termin ist, sondern ein Wunsch Der einfache Test, mit dem du prüfst, ob deine

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5:05

Gemeinsames Altern im Konferenzraum

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2026/07/10

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7:29

Erst verabschieden, dann durchgehen: Was eine...

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2026/07/03

An der Schule meiner Kinder gibt es eine selbstgebaute Tür mit einem Glitzervorhang, goldenen Sternen, einer Fee und einem Zauberer. Sie heißt die Magic Door, und durch sie gehen die Kinder am Ende jedes Schuljahres in das nächste. Erst verabschieden sie sich von den alten Lehrerinnen, mit Tränen und langen Umarmungen. Dann gehen sie durch die Tür. Und auf der anderen Seite begrüßen sie die neuen Lehrerinnen, erst einmal nur per Handschlag. In dieser Folge nehme ich dich mit durch diese Tür. Denn

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6:55

Dein aufgeschobenes Gespräch kostet dich 300 Stunden...

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2026/06/26

Montag liefert Michaela wieder nicht. Du sagst nichts. Dienstag schiebst du das Gespräch. Mittwoch machst du seine Arbeit bis Mitternacht. Freitag bist du gerädert. Sonntag grübelst du, weil Montag wieder Michaela wartet. In dieser Folge rechne ich dir vor, was dieses Aufschieben dich wirklich kostet, in verlorenen Stunden und in Lebensqualität. Und ich erzähle dir eine Geschichte aus meinem Coaching, in der ein Gespräch monatelang verschoben wurde, bis der Mitarbeiter den Betriebsrat eingeschaltet

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7:01

Dein Chef will deine Meinung nicht hören

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2026/06/19

Dein Chef fragt dich nach deiner ehrlichen Meinung. Du gibst sie ihm. Zwei Stunden später liegt eine Mail im Postfach, die sich anfühlt wie eine Strafe. In dieser Folge erzähle ich dir eine Geschichte aus meinem Coaching, die genau so passiert ist, und warum du ab sofort anders vorgehen solltest, wenn dein Chef „offenes Feedback" will. In dieser Folge erfährst du: Warum kein Vorgesetzter wirklich offenes Feedback hören will, auch wenn er danach fragt. Warum Recht haben und Wirkung erzielen zwei

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8:20

80 Prozent der Führungskräfte scheitern an dieser...

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2026/06/12

Du bereitest dich auf ein schwieriges Gespräch vor. Fakten gesammelt, Beispiele parat, ruhig bleiben geübt. Und trotzdem geht es schief. Du sagst „Der Termin wurde nicht eingehalten" und dein Mitarbeiter hört „Du hältst mich für unfähig". In dieser Folge erkläre ich dir, warum das passiert, und was du dagegen tun kannst.Nach der Harvard-Methode laufen schwierige Gespräche immer auf drei Ebenen gleichzeitig ab. Wer nur eine davon sieht, scheitert. Ich gehe alle drei mit dir durch, mit Beispielen

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6:20

Fünfmal billiger. Wirst du das auch?

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2026/06/05

Ruben Hassid hat letzte Woche eine Frage gestellt, die kaum eine Führungskraft ehrlich beantworten kann. Diese Folge versucht es trotzdem.KI wird jedes Jahr fünfmal billiger. Du nicht. Soweit das Problem. Aber die echte Bedrohung ist nicht KI auf Spitzenniveau, sondern KI auf genau dem Niveau, das du selbst die meisten Tage abrufst. Genau das ist der Grund, warum Juniorstellen weltweit abstürzen und niemand laut darüber redet. Diese Folge handelt davon, was du dann noch verdienst, was niemand

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5:05

Fang an, Mitarbeitende zu bauen

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2026/05/29

Du würdest deiner besten Mitarbeiterin nicht jeden Morgen ihren Job erklären. Bei Claude machst du das jeden Tag. Ruben Hassid sagt es klar: Prompting ist die schlechteste Art, Claude zu nutzen. In dieser Folge erklärt Kai, warum jede Führungskraft, die täglich von vorne mit der KI anfängt, einen Anfängerfehler aus dem Personalbereich begeht. Und wie der Ausweg aussieht. Das Stichwort heißt Skills. Skills sind Anleitungen, die du Claude einmal richtig schreibst und die er sich merkt. Beim nächsten

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4:24

Brücke oder Kessel? Was Claude AI über deinen Tag verrät

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2026/05/22

Eine Aufgabe für Claude, die deinen Tag aufdeckt. Und genau deshalb wirst du sie nicht machen wollen.Ruben Hassid sagt, wer alles an die KI auslagert, wird dumm. Stimmt. In dieser Folge zeigt Kai Boyd, warum genau das der beste Grund ist, KI richtig einzusetzen. Nicht als Ersatzhirn, sondern als Spiegel. Du gibst Claude einen typischen Arbeitstag. Claude sortiert für dich: Was war Führung auf der Brücke deines Schiffes, was war Kohlenschaufeln? Du bekommst eine Prozentzahl, die du sonst nie sehen

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