BWL fürs Handwerk

Wer seinen Betrieb nur über die BWA vom Steuerberater steuert, fährt wie ein Sprinter-Fahrer, der ausschließlich in den Rückspiegel schaut. Die BWA zeigt die Vergangenheit – wichtig, aber vorbei. Wer daraus Entscheidungen für morgen ableiten will, greift ins Leere. Nach dem Blick auf einen einzelnen Auftrag in der letzten Folge (der Solarteur, dem trotz zufriedenem Kunden rund 800 Euro fehlten) zoomt diese Doppelfolge raus auf den ganzen Betrieb. Das Bild dazu: Ein Betrieb zu führen heißt, drei

In dieser Podcast-Folge erklärt Philip, warum ein Betrieb trotz ausgewiesenem Gewinn insolvent gehen kann, und grenzt dafür die Begriffe Gewinn (BWA) und Cashflow (Liquidität) voneinander ab. Gewinn (BWA): Die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) stellt verschiedene Zeiträume gegenüber und zeigt, ob das Unternehmen grundsätzlich profitabel arbeitet. Eine geschriebene Rechnung über 1.000 Euro gilt hier sofort als Umsatz, auch wenn das Geld noch nicht auf dem Konto eingegangen ist. Liquidität

Wenn unterm Strich zu wenig Gewinn übrig bleibt, ist eine pauschale Preiserhöhung oft der falsche Weg. Die aktuelle Folge von „BWL fürs Handwerk“ zeigt, dass Betriebe stattdessen klar zwischen Preis- und Prozessproblemen unterscheiden müssen.Die Kernaussagen:Das Ablaufproblem: Laufen Aufträge unorganisiert ab (z. B. durch viele unbezahlte Fahrten, lange Angebotsphasen oder fehlerhafte Planung), nützt eine Preiserhöhung nichts. Kunden finanzieren keine interne Ineffizienz und wechseln stattdessen zum

Nachkalkulation im HandwerkPhilipp vom Podcast „BWL fürs Handwerk“ erklärt, warum volle Auftragsbücher nicht automatisch zu hohen Gewinnen führen. Das Hauptproblem liegt oft im Verzicht auf eine präzise Nachprüfung der echten Kosten. Sein Kernsatz lautet: Ein Angebot ist lediglich eine Vermutung, während erst die Nachkalkulation die finanzielle Wahrheit eines Projekts abbildet.Fallbeispiel: Der SolarteurAnhand einer typischen Photovoltaik-Anlage für ein Einfamilienhaus wird detailliert vorgerechnet,