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PODCAST

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT

IMAQ & Just CARA Podcast

Der Podcast „MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT“ hinterfragt kurzweilig, provokant, informativ und fachlich kompetent bewährte Managementthemen und mögliche Managementmoden. Wo stehen wir heute und wo stehen wir morgen mit unserem Management? Was brauchen wir in Zukunft an Mindset, Methoden und Instrumenten, um (Mit-)Gestalter unseres Alltags zu werden? Letztlich zählt der Erfolg, der auf der konsequenten Umsetzung von Konzepten, Ideen und Innovationen beruht. Aber wie genau geht das? Im Rahmen ihrer

business management

All Episodes

36:39

#107 Digitale Exzellenz - Der Nutzen des EFQM Modells...

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT ·

2026/10/02

Willkommen zu einer neuen Folge rund um digitale Exzellenz, Transformation und Management (insbesondere in KMU). In dieser Episode sprechen wir, d.h. Jens Harde und ich, über die Frage, wie Digitalisierung und die Kriterien 6 und 7 des EFQM‑Modells zusammenhängen. Also darüber, wie Organisationen ihre Leistungsfähigkeit auf dem Weg in Richtung Digitalisierung mess- und beurteilbar gestalten können. Die Kriterien 6 und 7 im EFQM‑Modell sind die Ergebniskriterien, welche die Leistungsfähigkeit ...

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33:20

#106 Managementgerede: Die besondere Note im...

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT ·

2026/09/18

In Veränderungsprozessen stoßen Organisationen immer wieder auf Menschen, die neue Strukturen, Standards oder Arbeitsweisen kritisch sehen. Nicht immer steckt dahinter Bequemlichkeit oder eine grundsätzliche Ablehnung von Veränderung. Häufig geht es um die eigene Rolle, den persönlichen Einfluss und die Frage: „Welche Bedeutung habe ich als „Feuerlöscher“ noch, wenn die Probleme dauerhaft gelöst werden?“ Die sogenannten „Feuerlöscher“ einer Organisation sind oft hoch angesehen. Sie rea...

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34:52

#105 Mit Lean Methoden in Richtung Excellence – Der...

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT ·

2026/06/12

Viele Unternehmen starten mit Lean – aber nur wenige verändern wirklich ihr Denken und Verhalten. In dieser Folge sprechen wir, d.h. Alexander Franz und ich, über die dreijährige Transformation des mittelständischen Unternehmens Franz-Kunststofftechnik (https://e-franz.de/): Weg von einzelnen Methoden – hin zu einer gelebten Excellence-Kultur. Im Mittelpunkt steht die persönliche Reise von Alexander Franz, der zeigt, was es wirklich braucht, um Lean und EFQM erfolgreich zu verbinden. De...

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46:14

#104 Managementgerede: Der WERT von Versprechen und...

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT ·

2026/05/30

Versprechen in Unternehmen sind mehr als gute Absichten: Sie prägen Verbindlichkeit, Zusammenarbeit und Zielerreichung im Alltag eines Unternehmens. Dies gilt für "intern" und "extern" abgegebene Versprechen gleichermaßen. Beratung entfaltet ihren Wert nicht durch große Worte, sondern durch nachvollziehbaren Nutzen, Verlässlichkeit und die Fähigkeit, Erwartungen in konkrete Ergebnisse zu übersetzen. Gerade in Unternehmen entscheidet sich der wahre Beratungswert daran, ob "externe" Versp...

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33:18

#103 Ein ausgezeichneter KVP: Methodeneinsatz in der...

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT ·

2026/05/15

Vom Shopfloor bis ins Office – Verschwendung erkennen und konsequent reduzieren In dieser Folge geht es um die praktische Anwendung zentraler Lean- und KVP-Methoden. Gerd Jabs erläutert, wie Unternehmen Verschwendung systematisch identifizieren, Prozesse stabilisieren und Beschäftigte aktiv in Verbesserungen einbinden können. 🔍 Themen Die 7 (+1) Arten der Verschwendung Klassische Grundlage jedes KVP-Ansatzes. Besonders im Fokus: die oft unterschätzte 8. Verschwendungsart – ungenutztes

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30:51

#102 Ein ausgezeichneter KVP: Teams – Herzstück der...

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT ·

2026/05/02

In dieser Folge, erneut mit Gerd Jabs, geht es um den Aufbau, die Arbeitsweise und die Erfolgsfaktoren von KVP-Teams als zentrale Einheit im kontinuierlichen Verbesserungsprozess. KVP-Teams bilden zumeist die operative Basis des Verbesserungsprozesses in Unternehmen. Sie treffen sich regelmäßig, um: ⁉️Informationen auszutauschen ⁉️Maßnahmen und Ideen zu verfolgen ⁉️Probleme zu identifizieren und zu lösen ⁉️Impulse aus dem Lenkungskreis aufzunehmen Typischerweise bestehen die Teams aus 4–5 fre...

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31:47

#101 Ein ausgezeichneter KVP: Ziel und Umsetzung...

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2026/04/17

In dieser Episode und "Mini-Reihe" beschäftigen wir uns, d.h. Gerd Jabs und ich, mit dem Kern eines erfolgreichen KVP (Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses) – seiner Zielsetzung, seiner Struktur und den Herausforderungen im Alltag einer Organisation. Themen dieser Folge: ⁉️Warum KVP? Was steckt hinter der Idee, Geschäftsprozesse nachhaltig zu verbessern – über alle am Unternehmenserfolg beteiligten Abteilungen hinweg? Macht der KVP wirklich überall Sinn oder sollte man gerade in der Produ...

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58:28

#100 Wenn der „Kopf“ das Unternehmen verlässt… -...

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2026/04/04

In der 100. Folge des Podcasts sprechen wir, d.h. Jens Harde und Heinrich Scharp, über eine Frage, die viele Organisationen irgendwann trifft – manchmal leise, manchmal abrupt: Was passiert, wenn der "Kopf" das Unternehmen verlässt? Wenn Gründer, Geschäftsführung oder die entscheidende Führungspersönlichkeit gehen – bleibt das Unternehmen dann stabil oder droht alles auseinanderzufallen? Der Abgang einer Führungsperson kann zweierlei offenbaren: Entweder, dass eine sta...

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36:48

#99 Unglaublich – „Mindset“ kann in Unternehmen gar...

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT ·

2026/03/20

Kann man den Mindset von Mitarbeitenden gezielt verändern? In dieser Folge gehen wir, d.h. Heinrich Scharp und ich, der Frage nach, ob und wie sich der Mindset von Personen in Unternehmen gezielt beeinflussen lässt – und welche Rolle Führung dabei spielt. Themen in dieser Episode: ⁉️Was Unternehmen meinen, wenn sie vom „richtigen Mindset“ sprechen (Leistungsbereitschaft, Lernorientierung, Verantwortungsübernahme) und warum das ohne passende Strukturen und Führung oft leer bleibt. ⁉️Waru...

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44:06

#98 Digitale Exzellenz - Der Nutzen des EFQM Modells (5)

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2026/03/06

Willkommen zu einer neuen Folge rund um digitale Exzellenz, Transformation und Management. In dieser Episode sprechen wir, d.h. Jens Harde und ich, über die Frage, wie Digitalisierung und das Kriterium 5 des EFQM‑Modells zusammenhängen. Also darüber, wie Organisationen ihre Leistungsfähigkeit steigern und gleichzeitig die eigene Transformation vorantreiben können. Kriterium 5 im EFQM‑Modell trägt den Titel „Leistungsfähigkeit und Transformation vorantreiben“. Eine Organisation muss heute zwei...

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33:54

#97 Managementgerede: Übergriffiges zu Weihnachten?!

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2025/12/12

In der letzten Folge im Jahr 2025 und kurz vor Weihnachten beschäftigen wir uns, d.h. Herr Heinrich Scharp und ich, mit dem Thema "Buchgeschenke vom Management". Solche Buchgeschenke können sehr wirkungsvoll sein, aber sie bewegen sich auf einem schmalen Grat zwischen echter Entwicklungsunterstützung und subtiler „Botschaft“, wie sich jemand ändern oder was jemand lernen soll. Es bestehen jedoch auch Potenziale: ⁉️Bücher zu Themen, die demnächst im Unternehmen wichtig werden (Stra...

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47:14

#96 Managementgerede: Die Glücklichen - Unternehmen...

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2025/11/28

In der aktuellen Folge des Podcast behandeln Heinrich Scharp und ich ein häufiges, aber oft tabuisiertes Problem im Unternehmensalltag: Eine vollkommen unrealistische Kapazitätsplanung. Warum planen so viele Unternehmen nicht mit realistischen Kapazitäten? Wenn man mit Führungskräften, Projektleitungen, Beschäftigten und Geschäftsführungen spricht, hört man oft denselben Satz von allen Personen: "Wir schaffen das schon irgendwie." Doch dieses „irgendwie“ ist meist der Anf...

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46:22

#95 Digitale Exzellenz - Der Nutzen des EFQM Modells (4)

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT ·

2025/11/14

In dieser Folge sprechen mein Gast Jens Harde, Geschäftsführer der Weidemann GmbH in Korbach, und ich darüber, wie Organisationen nachhaltigen Nutzen, insbesondere für Kunden und Beschäftigte, generieren können – und warum dies nicht nur in der heutigen Zeit wichtig ist, sondern zukünftig existenziell sein wird. Jens Harde ist nicht nur ein "alter Gast und Bekannter" im Podcast, sondern zudem auch Mitbegründer des Exzellenz Cluster Deutschland e.V. und Autor im Excellence Workbook (Link s.u.)...

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62:48

#94 Führung mit Vertrauen – Wie Kirchhoff Automotive...

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2025/10/31

In der aktuellen Folge des Podcasts ist einer der führenden Köpfe der deutschen Automobilzulieferindustrie – Herr Wolfgang Kirchhoff, Vorstandsvorsitzender & CEO von Kirchhoff Automotive - zu Gast. Die Kirchhoff Automotive Gruppe steht seit vielen Jahrzehnten für Ingenieurskunst, Präzision und Qualität. Gleichzeitig verändern Elektrifizierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeitsdruck die gesamte Automobilbranche. Das Thema, das Herr Scharp und ich mit ihm diskutieren: Wie geli...

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27:23

#93 Managementgerede: Spielen der...

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2025/10/17

Führung zwischen Begeisterung und Frust – Kann man Motivation im Team wirklich steuern? Willkommen zu einer neuen Folge vom Managementgerede. Heute geht es um ein zentrales Thema, das jede Führungskraft und jedes Teammitglied kennt: Ein Team ist äußerst selten homogen. Neben den Begeisterten sitzen die Frustrierten, die Unzufriedenen und manchmal auch die Gleichgültigen. Wie gelingt es, alle mitzunehmen, ohne sich selbst aufzureiben? Schritt 1: Das Team verstehen Führung beginnt...

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40:54

#92 Managementgerede: Plötzlich unfähig - Umgang mit...

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2025/10/03

Führungskräfte, unabhängig davon, ob jung, alt, erfahren oder unerfahren, stehen häufig vor der Herausforderung, eine neue strategische oder operative Ausrichtung umzusetzen, ohne dabei auf alte Muster zurückzufallen. Besonders dann, wenn bisherige (langjährige) Routinen, gewachsene Strukturen oder persönliche Sicherheiten infrage gestellt werden, kann Überforderung und Widerstand auftreten. Führungskräfte haben oft eine hohe Kompetenz im bisherigen Modus operandi, können sich jedoch z.B. dur...

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34:31

#91 Digitale Exzellenz - Der Nutzen des EFQM Modells...

MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT ·

2025/07/18

Nachhaltige Leistung durch Stakeholder-Management In dieser Folge sprechen mein Gast Jens Harde, Geschäftsführer der Weidemann GmbH in Korbach, und ich darüber, wie Organisationen nachhaltige Leistung(ssteigerungen) erzielen – und warum der richtige Umgang mit den wichtigsten Interessengruppen auch im Rahmen der Digitalisierung entscheidend ist. Jens Harde ist nicht nur ein "alter Gast und Bekannter" im Podcast, sondern zudem auch Mitbegründer des Exzellenz Cluster Deutschland e.V. und Autor ...

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48:50

#90 Aus Liebe zur Selbstverwirklichung – was es heißt...

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2025/07/04

Jede Geschäftsidee ist eine These, die am Markt überprüft werden muss. Über Erfolg oder Misserfolg entscheidet nicht nur harte Arbeit, sondern auch das strategische Vorgehen. Strategische Arbeit ist hierbei kein Luxus, sondern essenziell für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Zudem bedarf es Offenheit, Lernbereitschaft und ein gutes Netzwerk als Begleiter auf dem Weg zum unternehmerischen Erfolg. Das man auf diesem Weg auch scheitern kann, gehört zur Wahrheit dazu. Scheitern wird jedoch v...

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45:06

#89 Managementgerede: Hier ist alles schlecht!...

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2025/06/20

In dieser Folge widmen wir, d.h. Heinrich Scharp und ich, uns einem Phänomen, das in vielen Unternehmen alltäglich ist: dem Meckern. Ob in der Kaffeeküche, im Meeting oder am Arbeitsplatz – es gibt immer wieder Menschen, die scheinbar unzufrieden sind und über alles und jeden jammern. Das Thema ist somit der entgegengesetzte Pol zum ständigen "Schönreden" (#85 Managementgerede: Die Kunst des Schönredens: Warum kritische Themen in Unternehmen oft tabu sind). Wir unterhalten uns darüber, warum ...

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29:01

#88 OEEadvanced – Was steckt hinter der...

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2025/06/06

In dieser Folge tauchen wir, d.h. Gerd Jabs und ich, weiter tief in das Thema OEE (Overall Equipment Effectiveness) ein – ein zentrales Kennzahlensystem für die Effizienz von Produktionsanlagen oder technischen Einrichtungen. Gerd Jabs ist Leiter Business Excellence bei der thyssenkrupp Hohenlimburg GmbH und dort seit mehr als 14 Jahren tätig. Sein Tätigkeitsfeld umfasst eine Vielzahl an herausfordernden Themengebieten: Einführung und Koordinierung von KVP-StrukturenOptimierung von Produktion...

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