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PODCAST

Menschen.Führen.Unternehmen

Prof. Dr. Claudia Schmidt, Dr. Sanaz von Elsner

Die Kollegin kommt immer zu spät, der neue Mitarbeiter liefert nicht die gewünschten Erfolge und die Stelle in der Buchhaltung ist seit Wochen unbesetzt. Wie wir dabei einen kühlen Kopf bewahren können und gut durch den Führungsalltag navigieren können, darum geht es in Menschen.Führen.Unternehmen. Dr. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt besprechen hier regelmäßig Erfahrungen aus ihrem Berufs- und Beratungsalltag und diskutieren wie gute Lösungen aussehen können. Anhand von konkreten

business management

All Episodes

28:25

#059 I Feedback, bitte nicht!

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/09/29

Feedback gilt als Schmiermittel guter Zusammenarbeit, und trotzdem gähnen viele, sobald das Thema auf der Agenda steht. Dabei zeigt die Forschung, dass Feedback längst nicht immer hilft und in mehr als einem Drittel der Fälle die Leistung sogar verschlechtert.

de

30:47

#058 I Ist Anwesenheit Leistung?

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/09/15

Ein Mitarbeiter ist regelmäßig eine Stunde länger im Büro – seine Leistung bleibt trotzdem nur mittelmäßig. Ausgehend von diesem Praxisfall sprechen Claudia und Sanaz darüber, warum wir sichtbare Anwesenheit so leicht mit Engagement verwechseln. Eine Studie mit über 5.000 Teilnehmenden zeigt: Wer sich anstrengt, wird automatisch moralisch besser bewertet – unabhängig vom Ergebnis. Besonders in Bürojobs, wo Leistung schwer messbar ist, füllt Präsenz diese Lücke.

de

56:02

#057 I MFU Spezial: In 100 Stunden startklar: Was wir...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/09/01

100 Tage Einarbeitungszeit? Fehlanzeige. Interim-Manager/innen haben oft nur 100 Stunden, um sich Vertrauen und erste Erfolge zu erarbeiten. Antje Lenk, seit 25 Jahren in der Interim-Management-Branche und Gründerin von Bridge, spricht mit Sanaz von Elsner und Claudia Schmidt darüber, was diese Kürze über Führung, Fehlbesetzungen und blinde Flecken verrät – und warum Ego am Ende öfter scheitert als fehlende Fachkompetenz.

de

29:07

#056 I Wenn alle Führungskraft werden wollen: Was...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/08/18

Zwölf Mitarbeitende, sechs wollen Führungskraft werden – am liebsten innerhalb der nächsten zwölf Monate. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt sprechen über einen Coaching-Fall aus der Konzernpraxis und darüber, was passiert, wenn Führungsambition zur Norm wird, aber die Eignung dafür nicht mitwächst.

de

58:08

#055 I MFU Spezial: Konflikt ist die Lösung, nicht...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/08/04

Diplompsychologe Lorenz Wohanka erklärt, warum Konflikt kein Vermeidungsziel ist, wie Führungskräfte Überlastung früh erkennen und wie Atemtechniken in Verhandlungen wirken.

de

47:24

#054 I MFU Spezial: Mit Zuhören Einfluss gewinnen

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/07/21

In der heutigen Folge ist Markus Härlin zu Gast – nach 30 Jahren im People Business, den Großteil davon bei der Personalberatung Hays, seit diesem Jahr selbstständig unterwegs rund ums Verhandeln und Verkaufen an Top-Entscheider.Entsprechend dreht sich alles um die Frage, wie Einfluss eigentlich entsteht – und warum Macht dabei kein schmutziges Wort sein sollte. Markus' These: Führung bedeutet, dass Menschen einem freiwillig folgen. Alles andere ist nur der Boss sein.

de

29:36

#053 I Konsequenz führt

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/07/07

Führung scheitert selten an fehlender Empathie. Sie scheitert oft daran, dass Konsequenzen ausbleiben. In dieser Folge sprechen wir über eine der unbequemsten Fragen im Führungsalltag: Was passiert eigentlich, wenn Verhalten dauerhaft toleriert wird, das dem Team schadet?

de

31:54

#052 I Führung fängt bei uns an

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/06/23

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Selbstführung weit mehr ist als Zeitmanagement, Produktivität oder Selbstoptimierung. Denn viele Menschen beobachten sich heute permanent – aber verstehen sich trotzdem kaum wirklich. Zwischen Selbstkritik, Perfektionsanspruch und Dauerreflexion verlieren viele den Blick dafür, was echte Selbstführung eigentlich bedeutet: Verantwortung für das eigene Verhalten zu übernehmen, ohne sich permanent selbst abzuwerten.

de

30:36

#051 I Werte, gute Zusammenarbeit und die Frage nach...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/06/09

Viele Unternehmen sprechen über Werte.Wesentlich schwieriger ist die Frage, wie Zusammenarbeit unter Druck tatsächlich funktioniert. Ausgangspunkt dieser Folge ist ein Workshop mit Startup-Teams eines Berliner Health-Inkubators. Eigentlich sollte es um Unternehmenskultur und Werte gehen. Die spannendere Diskussion entstand jedoch an einer anderen Stelle: Brauchen junge Unternehmen das überhaupt schon? Und was bedeutet „gute Zusammenarbeit“ konkret im Alltag? Denn Begriffe wie Vertrauen,

de

54:58

#050 I MFU Spezial: Innovationen Führen

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/05/26

In der heutigen Folge ist Dr. Anke Skopec zu Gast – Psychologin, Berliner Unternehmerin des Jahres 2022/2023 und seit 16 Jahren Geschäftsführerin des BIFI, des Berliner Instituts für Innovationsforschung, das Unternehmen dabei hilft, Innovationen vom Whiteboard auf den Markt zu bringen.Entsprechend dreht sich zunächst alles um die Frage, was können wir tun, um Innovationen erfolgreich umzusetzen? Schließlich scheitern bis zu 90 Prozent aller Innovationen am Markt. Im Gespräch beleuchten Claudia

de

52:20

#049 I Wenn Führung schwierig wird - Trennungen...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/05/12

In dieser Folge von „Menschen.Führen.Unternehmen“ sprechen wir mit Arbeitsrechtler Prof. Dr. Paul de Beauregard von Jones Day über Kündigungen, Trennungskultur, Fachkräftemangel, Aktivrente, Bürokratie und die Auswirkungen von KI auf Unternehmen und Mitarbeitende.Warum scheitern viele Veränderungsprozesse an Kommunikation? Wie können Trennungsgespräche fairer geführt werden? Und wie gelingt Führung in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit? Eine differenzierte Folge über Arbeitsrecht,

de

31:37

#048 I Vertrauen. Ein großes Wort für viele kleine...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/04/28

Vertrauen klingt weich, ist aber eine harte Führungswährung. In dieser Folge sprechen Sanaz von Elsner und Claudia Schmidt darüber, warum Vertrauen im Team nicht durch nette Worte entsteht, sondern durch gemeinsame Erfahrung, Zeit, Klarheit und Berechenbarkeit.Es geht um Vertrauensvorschuss, wohlwollende Grundannahmen, transparente Kommunikation und die Frage, warum „Mach mal, ich vertraue Dir“ manchmal eher Desinteresse oder Laissez-faire bedeutet als echte Führung.

de

28:58

#047 I Führen mit Fragezeichen - über Zweifel,...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/04/14

Alle reden von psychologischer Sicherheit, alle zeigen mit dem Finger auf die Führungskraft. Was diese nicht alles muss! Nur - was wenn ich mir als Führungskraft selbst nicht sicher bin? Kann ich da meinem Team überhaupt Sicherheit bieten?

de

29:01

#046 I Ich will Spaß, ich geb Gas

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/03/31

Spaß bei der Arbeit? Wer hat denn sowas? Sanaz und Claudia meistens schon, auch in dieser Folge wird viel gelacht. Die Frage ist nur, wie entsteht eigentlich Spaß bei der Arbeit? Und reicht es nicht eigentlich auch Zufriedenheit und eine gewisse innere Erfüllung?

de

30:46

#045 I Homeoffice: Zuhause ist es am schönsten. Und...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/03/17

Die Diskussionen um Homeoffice und vom Unternehmen entkoppelten Arbeitnehmern reißen nicht ab. Grund genug für Sanaz und Claudia sich genau damit auseinanderzusetzen: wo schaffen wir mehr? Im heimischen Wohnzimmer oder im cool designten, leider recht lauten Großraumbüro?

de

47:47

#044 I Vom Sinn und Unsinn von Performance...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/03/03

In der heutigen Folge ist Ralf Lanwehr zu Gast - Professor für Internationales Management und Experte für Leadership, der nicht nur Top-Managern evidenzbasiert und wissenschaftlich fundiert Schützenhilfe gibt, sondern auch im Leistungssport.Erwartungsgemäß geht es daher auch in der Folge direkt zur Sache, nämlich wie Unternehmen es schaffen, eine Leistungskultur zu etablieren. Konkret beleuchten Sanaz und Claudia gemeinsam mit Ralf, wie ein gutes Performance Management ausgestaltet werden kann

de

50:57

#043 I Veränderung beginnt im Kopf und nicht im...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/02/17

In dieser Folge sprechen wir mit Vera Starker (Organisationsberaterin, Zukunftsentwicklerin, Autorin) über die blinden Flecken in Veränderungsprozessen – und warum Change selten an fehlenden Konzepten scheitert, sondern an Erfahrungen, Stressmustern und Systemlogik.

de

50:20

#042 I Moderne Führung: Im Tun liegt die Wahrheit...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/02/03

In dieser Folge ist Boris Gloger zu Gast – Scrum-Pionier, Autor und langjähriger Beobachter moderner Organisationsrealität. Wir sprechen darüber, warum Selbstorganisation in der Praxis häufig zur Überforderung wird: Unternehmen erwarten Eigenverantwortung, behalten aber die Entscheidungsmacht. Gleichzeitig steigt unter Druck der Reflex zurück in Kontrolle.Boris bringt einen zentralen Punkt auf den Tisch: „Im Tun liegt die Wahrheit.“ Wenn wir etwas noch nicht können oder nicht wissen, was richtig

de

25:49

#041 I Ziele – und jährlich grüßen die Neujahrsvorsätze

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/01/20

Jedes Jahr das gleiche Ritual: neue Vorsätze, neue Ziele, neue To-do-Listen. Und ein paar Wochen später ist vieles wieder weg. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Jahreswechsel zwar ein sinnvoller „Reset“-Moment sein kann – aber keine Voraussetzung dafür ist, wirklich etwas zu verändern.Wir beleuchten Ziele nicht nur privat, sondern übertragen sie ganz bewusst auf Unternehmen, Teams und Führung: Wie definieren Organisationen Ziele sinnvoll? Warum sind Ziele verbindliches Nachhalten

de

28:10

#040 I Schwierige Mitarbeiter oder blinde Flecken...

Menschen.Führen.Unternehmen ·

2026/01/06

In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende Transparenz, Wissenssilos.

de

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