129. 体验化增长:Peet's、亚朵、源氏木语
当平台流量见顶、线上增长趋缓,越来越多品牌开始重新回到线下,用「看得见、摸得着」的体验重建用户信任。本期节目我们从几个代表性案例出发,分析品牌如何实现线上线下深度融合的双轮驱动增长。 Peet’s Coffee 皮爷咖啡:超300家线下门店如何反哺线上零售? 野人先生与钟薛高:同样是高价冰淇淋,钟薛高破产收场,为何野人先生却能在全国快速扩张、保持高溢价?野人先生主打的「分时现做」体验,是否给冰淇淋行业创造了全新的价值? 亚朵:睡眠产品是一个极难做品牌的领域,亚朵从「酒店体验」走到「线上热卖」,跑通这条链路的关键节点是什么?为什么说虽然零售业务增长迅速,现场体验依然是亚朵的基本盘? 源氏木语:在房地产下行、家具行业普跌的情况下,一个淘宝起家的家具品牌,为何能快速成长为超过宜家中国、达到¥200亿年销?这个低调的家具品牌,核心商业模式做对了什么? Crazy Ones Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square
zh-CN