So schnell hat mich der Alltag wieder.Dann habe ich gestern noch angefangen ein Buch wieder zu lesen. Bin gespannt was daraus entsteht.

"Zucker ist mittlerweile unser deutlich kleinstes Geschäftssegment. Wir reduzieren unser Engagement in Bereichen, wo wir wenig bis gar keine Profitabilität haben und reinvestieren das in unsere Wachstumsfelder", so Agrana-CEO Stephan Büttner. Ein strategischer Wachstumsbereich ist Food & Beverage Solutions. Bei AGRANA wird die Rechnung wieder süßer: Das Halbjahres-EBIT hat sich mehr als verdoppelt, im Zucker ist das zweite Quartal wieder positiv. Aber Dürre drückt auf die Rübenernte, Food & Beverage

Warum müssen Brandmelder eigentlich nach acht Jahren getauscht werden – und wer treibt diese Forderung voran? 🔍In Folge #363 von „Brandschutz To Go“ von Stephan Wenzel geht es in Teil 3 der Umfrageauswertung nicht nur um Zahlen, sondern vor allem um die Kommentare aus der Praxis. Und genau die zeigen: Beim Thema Meldertausch gibt es ganz unterschiedliche Perspektiven. Genannt werden unter anderem die Funktionssicherheit, die Vermeidung von Falsch- und Täuschungsalarmen, die Lebensdauer

Schön wars...gleichzeitig haben wir uns auf zu Hause gefreut. Einen Impuls habe ich heute gleich umgesetzt und das in nur 90 Minuten.

Aus organischen Reststoffen werden Proteine, Fette und Dünger - und REPLOID will daraus ein internationales Kreislaufgeschäft bauen. CEO und Gründer Philip Pauer erklärt, warum sich der Fokus von Landwirten hin zur Lebensmittelindustrie verschiebt: Dort fallen große Reststoffmengen an, Entscheidungen fallen schneller und Aufträge werden teils mit 40 bis 50 % angezahlt. Im ersten Halbjahr stieg der Umsatz nur leicht auf 10,6 Mio. Euro, das EBIT sank auf 3,9 Mio. Euro und der Periodenüberschuss auf

Fondsmanager Alois Wögerbauer von 3 Banken-Generali bleibt gelassen. Höhere Ölpreise und Zinsen bremsen Aktien nicht automatisch. Und die Jahresendrallye? Wögerbauer bleibt entspannt: "Brauchen tun wir die Jahresendrallye nicht."

Ein Triebwerk mitten im Flug austauschen – genau das tun Unternehmen, wenn sie ihre zentralen Softwaresysteme migrieren, während der Betrieb weiterlaufen muss. Doch die meisten Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an Datenqualität, Governance und der Bereitschaft der Organisation. Die neue Ausgabe 5/2026 der Fachzeitschrift Controlling zeigt, wie sich solche Migrationen ganzheitlich steuern lassen. Im Performance Manager Podcast spricht Peter Bluhm mit Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Dozentin

3 Wochen sind vorbei.Die Zelte werden werden eingepackt. Und morgen wieder ausgepackt. Mal sehen was wirklich bleibt und den Weg in den Alltag findet.

Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsrolle haben es in sich. Alle schauen auf dich, Erwartungen entstehen schnell und für den ersten Eindruck gibt es bekanntlich keine zweite Chance.In diesem WINNING TALKS Nugget sprechen Rüdiger und ich darüber, wie ein starker Start gelingt – vom ersten Arbeitstag bis zu den ersten Wochen im neuen Team. Rüdiger erklärt die 5 A’s: „Anders anfangen als alle anderen“ und warum genau das bei Antrittsreden, ersten Begegnungen und wichtigen Auftritten einen

EVN stellt die Energiewende neu auf. Finanzvorständin Alexandra Wittmann erklärt "Energy Orchestration" und die Milliardeninvestitionen bis 2030. Im Fokus stehen Netze, Speicher, Wind, Photovoltaik und Digitalisierung. Dazu kommen mögliche Rechenzentren an alten Kraftwerksstandorten. Wie viel Rendite bringt das? Wie stark steigt die Verschuldung? Und was bekommt der Aktionär? Wittmann sagt: "EVN is Ready."

KI einführen, weil man jetzt eben KI einführen muss? Keine besonders gute Idee.In dieser Folge spreche ich mit Thomas Hutter, Gründer von AIghty20 Elevate und ehemaligem Social-Media- und Paid-Advertising-Experten, darüber, wie Unternehmen KI einsetzen können, ohne dem nächsten Hype hinterherzulaufen. Thomas hat einen angenehm nüchternen Ansatz: KI ist ein Werkzeug - kein Selbstzweck.Wir sprechen darüber, warum ein ChatGPT-Abo noch keine KI-Transformation ist, weshalb viele Unternehmen längst eine

Alte Pensionszusagen können für Unternehmen zur echten Herausforderung werden, vor allem dann, wenn die Rückdeckung nicht mehr ausreicht und eine Unterdeckung entsteht.In dieser Folge geht es darum, warum Direktzusagen nach vielen Jahren plötzlich zum Problem werden können, welche Folgen das für die Bilanz und einen geplanten Unternehmensverkauf hat und welche Rolle die Auslagerung auf einen Pensionsfonds dabei spielen kann. Julia Zink-Tänzer und Sven Tänzer sprechen außerdem darüber, warum das

1900 Milliarden Dollar Zahlungsvolumen im Jahr – das entspricht rund 1,6 Prozent des weltweiten Bruttoinlandsprodukts. Stripe ist längst nicht nur ein Zahlungsdienstleister, sondern das digitale Rückgrat für Millionen von Unternehmen weltweit – von globalen Schwergewichten wie Amazon und BMW bis hin zu 88 Prozent der TOP 50 AI-Start-ups wie OpenAI oder Anthropic.In dieser Folge von »Digitale Vorreiter:innen« spricht Christoph Burseg mit Julius Danek, Head of Global Expansion bei Stripe. Julius

Während die deutschen Autobauer aktuell mit gravierenden Strukturanpassungen zu kämpfen haben, macht sich ein junger Player aus China auf den Weg, den hiesigen Automarkt mit einem neuen Verständnis von Premium-Mobilität aufzumischen. Die Geely-Tochter Zeekr will sich nicht unbedingt über einen niedrigen Preis definieren, sondern über klassische Premium-Wert wie Technologie, Performance und Kundenerlebnis – und will dabei wie ein agiles Software-Unternehmen agieren. In dieser Folge sprechen Pascal

🔥 Reicht eine normgerechte Planung wirklich immer aus, damit ein Rauchmelder im Ernstfall zuverlässig anspricht?Gerade in großen Industriegebäuden ist die Antwort nicht immer so einfach. Denn neben der Raumhöhe können auch Luftbewegungen, Temperatur, Lüftungssysteme, Regale, Transportanlagen oder andere Einbauten entscheidend beeinflussen, ob Rauch den Melder überhaupt ungehindert erreicht. In der neuen Folge von „Brandschutz To Go“ spricht Stephan Wenzel mit Rüdiger Wörner darüber, wann die

100% Verantwortung übernehme ich.Von dir brauche ich auch 100%.

In unserer neuesten Folge "Hoffnung ist keine Strategie" spricht Christian Underwood mit Martin Hagedorn, Partner bei Tradizio und Experte für Restrukturierung mit Fokus auf B2B-Industrien wie Maschinenbau und Bauindustrie. Martin Hagedorn erklärt, warum strategische Arbeit unter Restrukturierungsdruck völlig anderen Regeln folgt als im Normalbetrieb, weil dann weder Zeit noch Geld für langfristige Planung zur Verfügung stehen.Wir tauchen tief in die Themen Frühwarnsignale für Unternehmenskrisen,

Du brauchst nicht immer mehr neue Leads, um mehr Umsatz zu machen. Oft liegt das größte Potenzial bereits in deinem CRM.In dieser Podcast-Folge zeige ich dir, wie du deine alten Leads gezielt reaktivierst und daraus neue Termine und Abschlüsse generierst: Sommer-Leads, nicht erreichte Kontakte, abgesagte Termine, No-Shows oder Interessenten, die sich damals noch nicht entschieden haben. Gerade im Q4 kann die Lead-Reaktivierung einer der schnellsten Hebel für mehr Sales sein. Statt ständig nur

Wie gelingt die Nachfolge in einem Familienbetrieb, ohne dabei nur zu verwalten, was schon da ist? Noah Geerkens führt gemeinsam mit seiner Schwester Nele die Geerkens GmbH in vierter Generation – und zeigt im Gespräch mit Host Max Herrmannsdörfer, wie aus einem traditionsreichen SHK-Betrieb ein klar strukturierter, moderner Spezialist für Wärmepumpen, Photovoltaik, Bäder und Service wird. Dabei geht es um die richtige Balance: Bewährte Werte und persönliche Kundennähe behalten, zugleich aber

Was für ein schönes Gefühl, wenn ich bei der Entwicklung von anderen Menschen einen Beitrag leisten kann. Das macht mich glücklich. Wir gewinnen gemeinsam. Passt da hervorragend.