Ist jeder für das Unternehmertum gemacht und was unterscheidet einen Unternehmer von jemandem, der lediglich für sich selbst arbeitet? In der siebten Folge von CHAMBERS sprechen Daniel und Gabriel über den Unterschied zwischen Unternehmertum, Selbstständigkeit und einem klassischen Arbeitnehmerdenken. Ownership bedeutet nicht nur, Anteile zu besitzen oder Zeit zu investieren. Es bedeutet, Werte zu schaffen, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und Verantwortung für ihre Konsequenzen

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt – doch wie gehen Unternehmen mit ihren Chancen und Risiken um? Frank Schätzing spricht mit Thorsten Giersch über Zukunftsszenarien, Deepfakes und das Spannungsfeld zwischen Macht und Moral. Er erklärt, warum aus seiner Sicht gerade der Verzicht auf KI Arbeitsplätze gefährdet, und diskutiert, was trotz technologischen Wandels menschlich bleibt.

Atem-Reset: Wie dich ein Stoßseufzer im Stress zurück in die Ruhe bringt„Herr Fischbacher, machen wir heute auch Atemübungen?“ Diese Frage hört Arno in fast jedem Seminar. Dahinter steckt selten Neugier auf Atemtechnik. Meist ist es ein Missempfinden: Kurzatmigkeit, Nervosität oder die vage Idee, man müsse „in den Bauch atmen“.Darum geht's:Einatmen, Ausatmen und die unterschätzte dritte Phase: die AtemruhephaseRuheatmung und Sprechatmung: Beim Ruhen arbeitet der Einatem, beim Sprechen der

Selbstständig sein, aber nicht mehr alles alleine machen müssen? Genau diese Möglichkeit möchte Irina Sudermann mit ihrem neuen Franchise-System schaffen.In dieser Folge des Prozesspioniere Podcasts spricht Caro mit Irina über ihre große Vision: Kleine Unternehmen deutschlandweit mit professionellem Qualitätsmanagement unterstützen – und dafür ein Netzwerk aus qualifizierten Franchise-Partnern aufbauen. Du erfährst, wen Irina als Partner sucht, welche fachlichen Voraussetzungen wichtig sind, wie

Fortschritt wird oft mit Geschäftigkeit verwechselt – eine Falle, in die viele Manager tappen. Dominik Kenzler erklärt, wie Führungskräfte vom reinen "Verwalten" wieder in den "Drive" kommen und echten Impact für ihr Unternehmen schaffen.

Dr. Gunther Schmidt, Leiter und Gründer des Milton-Erickson-Instituts in Heidelberg, gilt als einer der prägendsten Köpfe der hypnosystemischen Welt. Im Gespräch zeigt er, warum Angst kein Zustand ist, sondern ein Produkt. Und warum mehr Leidensdruck nicht zu besseren Entscheidungen führt, sondern zu dümmeren. Über Aufmerksamkeitsfokussierung, das Führungsparadox und warum die Funktion eines Ziels nicht ist, es zu erreichen.

Durch KI-Projekte explodieren die IT-Budgets. Frederik Marx erklärt, wie Unternehmen mit AI-Tokenomics Transparenz über ihre KI-Kosten gewinnen, Modelle gezielt steuern und den echten Wertbeitrag ihrer AI-Initiativen messen – bevor der CFO aus allen Wolken fällt.

#034 Katharina Herrmann, Geschäftsführende Vizepräsidentin, Bundesverband der Personalmanager (BPM)"Warum Leistung nichts mit Arbeitszeit zu tun hat"Längere Wochenarbeitszeit, Attestpflicht, unbezahlte Krankentage: In der aktuellen Debatte klingt es oft so, als wären einfach alle zu faul. Aber was ist Leistung eigentlich und warum hat HR darauf so selten eine gute Antwort?In dieser Folge spreche ich mit Katharina Herrmann, geschäftsführende Vizepräsidentin des Bundesverbands der

Jetzt das Buch Kill Meetings bestellen: https://amzn.to/4aEnC7GLaptops auf, Schutzschilder hoch: So beschreibt Hendric Mostert, was an Konferenztischen passiert. Sein radikaler Vorschlag: Der Tisch muss raus, der Stuhlkreis rein. In dieser Folge erklärt der Organisationsentwickler und Co-Autor des Conflict Culture Playbooks, warum Meetings mehr über Unternehmenskultur verraten als jede Website. Was du aus dieser Folge mitnimmst: Warum du im Meeting mehr über eine Organisation lernst als im

ReGuest wächst weiter, verdient im ersten Halbjahr aber deutlich weniger. Der Umsatz steigt um 4%, das EBT hat sich fast halbiert. CEO Michael Mitterhofer verweist auf höhere Buy-and-Build-Kosten. Gleichzeitig treibt ReGuest die ComOP-Plattform und weitere Übernahmen voran. Dafür soll frisches Kapital kommen. Im Podcast erfahren Anleger, wie belastbar der Wachstumskurs ist und wo die größten Chancen und Risiken liegen.

215: Ist New Work wirklich gelebte Arbeitskultur, oder in vielen Unternehmen längst nur noch gutes Branding? In dieser Folge sprechen wir darüber, warum New Work zunehmend zum Buzzword geworden ist und weshalb es mehr „Real Work" braucht: Was funktioniert in unserer Arbeitswelt tatsächlich und wo machen Unternehmen gerade wieder Rückschritte?   Im Mittelpunkt stehen unter anderem: – New Work zwischen Anspruch und Realität – KI, Vertrauen und die Zukunft unserer Jobs – Mental Health und psychische

In dieser Episode spreche ich darüber, wie unsere tief verwurzelten Überzeugungen unbemerkt unsere Entscheidungen lenken und manchmal sogar verhindern, dass wir mutig neue Wege gehen. Ich teile meine eigenen Erfahrungen mit alten Glaubenssätzen, die sich als Stärke tarnten, aber letztlich Veränderung blockierten. Gemeinsam hinterfragen wir, welche Sätze aus der Vergangenheit uns heute noch begleiten und ob sie wirklich noch zu uns passen. Du erfährst, wie Klarheit und innere Haltung entstehen,

Die DSAG fordert mehr Produktreife, die SAP beteuert wirklich nützliche Agenten mit hohem Mehrwert zu bieten. Der DSAG-Jahreskongress 2026 findet erstmals in Köln statt, erneut ist die Veranstaltung gewachsen, mehr als 6000 Teilnehmer sind gemeldet. Die DSAG sieht den Druck durch S/4HANA-Transformation und das Interesse an Agenten in Geschäftsprozessen als ausschlaggebend.

Heute ist ein Gast bei mir, auf den ich mich besonders gefreut habe: Prof. Dr. Jack Nasher-Awakemian. Er hat in Oxford studiert und gelehrt, war Professor in München, unterrichtet für Stanford, Forbes nennt ihn einen der führenden Verhandlungsberater der Welt, und seine Bestseller sind von China bis Mexiko erschienen. Was ihn für uns so spannend macht: Jack ist selbst Immobilieninvestor und Bestandshalter.Wer mit Immobilien Geld verdient, verdient es beim Einkauf, beim Grundstück, beim

Morys' Mittwochsmemo: Ein kurzer Impuls zur Wochenmitte. Alle 14 Tage neu.---Hast du ein Beispiel oder Gedanken dazu? Schreib mir an lukas@factory21.io!Fleißige Mitarbeiter fühlen sich nach Leistung an. Aber sind sie es auch?In diesem Mittwochsmemo nimmt dich Lukas Morys mit in seine zwei Stammkneipen: die eine rustikal, eine einzige Bedienung, Bier in dreißig Sekunden. Die andere modern und hip, mehrere Bedienungen — die von Tisch zu Tisch rennen, während das Bier Minuten braucht. Der

Nach der in Abschnitt 9.1 der ISO 45001 geforderten Überwachung des SGA-Managementsystems und seiner Leistung im „Tagesgeschäft“ und seiner in Abschnitt 9.2 der ISO 45001 geforderten regelmäßigen „Betriebsprüfung“ – dem internen Audit – fordert die...

🔥 8 Jahre und dann raus mit dem Melder? Ganz so einfach ist die Diskussion nicht.In der neuen Folge von „Brandschutz To Go“ von Stephan Wenzel geht es noch tiefer in die Auswertung der Umfrage zum 8-Jahres-Meldertausch. Diesmal steht eine zentrale Frage im Fokus: Wie wird die Forderung zum Meldertausch nach 8 Jahren eigentlich bewertet? 💬 Besonders spannend sind die vielen Kommentare aus der Praxis. Planer, Errichter, Betreiber und Sachverständige bringen ganz unterschiedliche Perspektiven

Nicht jede Geste, jedes Schweigen, jedes Gähnen ist eine Botschaft. Manchmal ist man einfach nur müde. In dieser Podcastfolge werfe ich einen genaueren Blick auf eine wichtige Nuance des bekannten Zitats von Paul Watzlawick „Man kann nicht nicht kommunizieren" und zeige, warum nicht jedes Verhalten kommunikativ bedeutsam ist. Werde Teil meines Newsletters „Bewusste Kommunikation". Jede Woche erhältst du eine E-Mail von mir, die dich auf deinem Weg zu einer klaren und (selbst-)bewussten

Ein kurzer Wachmacher, vor dem Schlafengehen.Damit wurde nicht der Körper aufgeweckt, aber der Geist.

**Was dürfen deine Mitarbeiter eigentlich über dich wissen?**Was du verdienst? Wie deine Beziehung läuft? Was dich gerade belastet? Wie du wohnst? Was du am Wochenende machst? Oder gilt für Führungskräfte immer noch: **Privates bleibt privat?** Ich glaube: So einfach ist es nicht. Denn Menschen bauen keine Beziehung zu deiner Stellenbeschreibung auf. Sie bauen Beziehung zu **dir** auf. Nähe, Offenheit und auch Verletzlichkeit können Vertrauen schaffen und Führung menschlicher