In dieser Folge des Performance Manager Podcast spricht Peter Bluhm mit Prof. Dr. Christopher Rentrop, Professor für Wirtschaftsinformatik an der HTWG Konstanz, über IT-Governance als Erfolgsfaktor der digitalen Transformation. Sie sprechen darüber, warum IT-Governance zu Unrecht als Bremsklotz gilt, welche zentralen Entscheidungsfelder Unternehmen dabei im Blick behalten sollten – von den IT-Prinzipien über Steuerung, Architektur und Sourcing bis zu Risk, Security & Compliance, Organisation und

#177: Another Change. Staffel 4 startet mit Mikrofon an und redenWas bleibt, wenn sich das Format ändert? Und was braucht ein Podcast nach fast fünf Jahren und 177 Folgen, um lebendig zu bleiben?In dieser Folge von Mit Brille und Bart starten Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld in die vierte Staffel: Another Change. Und sie nehmen dich direkt mit in ihren Prozess.Seit 2021 sind die beiden am Start, gegründet als Kind der Pandemie. Angefangen als Einzelfolgen zu zweit, dann mit Gästen in Staffel 2,

levator-Pitch auswendig lernen? Zeitverschwendung, sagt Philip. In dieser Folge geht es um etwas viel Wichtigeres: Deine Kernbotschaft jederzeit klar, präzise und mit klarer Handlungsanweisung rüberzubringen – ohne auswendig gelernte Werbesprüche.Für dich als Inhaber oder Geschäftsführer eines mittelständischen Dienstleisters steckt hier bares Geld drin. Denn wer im Verkaufsgespräch die Führung abgibt, wird austauschbar – und dann entscheidet nur noch der Preis. An einer alltäglichen

Wie kann ein kleiner Textilbetrieb mit digitalen Werkzeugen nicht nur effizienter, sondern auch attraktiver für Kunden und Mitarbeitende werden?In dieser Episode spricht Judith Behmer, Gründerin und Geschäftsführerin der Schlei Schneiderei, mit Host Tobias Herwig. Sie zeigen am Beispiel einer Konfektion in Norddeutschland, wie aus einem Handwerksbetrieb eine digital gesteuerte Smart Manufaktur wird:Warum 6 bis 9 Monate Vorlauf und Mindestmengen ab rund 1.000 Stück pro Modell in Fernost zu

In dieser Folge von AI&I bringen Frederika und Teresa Struktur in die oft verwirrende KI-Debatte. Unternehmen sprechen ständig über „KI“, meinen dabei aber völlig unterschiedliche Dinge. Um hier strategische Klarheit zu schaffen, stellen wir das 3-Ebenen-Modell vor:Ebene 1 (Input & Output): KI als punktueller Assistent und Werkzeug im Alltag. Ebene 2 (Virtuelle Teamstelle): KI in einer wiederkehrenden, definierten Rolle im Team. Ebene 3 (Geschäftszweck): KI als Kern eines eigenen Marktangebots oder

Was kannst du, was dir schon in Fleisch und Blut übergegangen ist...ohne, dass du es jetzt noch bewusst wahrnimmst? Bei mir ist es Jonglieren. Ob mit drei rohen Eiern hübschen Kastanien oder Tennisbällen. Gelernt ist gelernt. Doch nutzen musst du es dann auch.

Wie werden Vermögensverwalter in KI-Suchen gefunden?Über zwei Dinge, die häufig verwechselt werden. Saubere, widerspruchsfreie Daten sorgen dafür, dass ein KI-System korrekt wiedergibt, was ein Haus anbietet. Ob es diesem Haus etwas zutraut, entsteht anderswo: aus Fachbeiträgen, Interviews, Transkripten und Nennungen durch Dritte, die über Jahre dasselbe sagen. Das erste ist Information. Das zweite ist Vertrauen. Ich habe einen wirklich guten Fachbeitrag dazu gelesen. Die Beobachtungen darin

In dieser persönlichen On-the-Road-Episode aus den Vereinigten Arabischen Emiraten 🏝️🎙️ wird es nachdenklich. Eine neue Folge aus „The Life of a CIO, a Report from the Trenches" unter einem alten Leitsatz. Panta rhei. Alles fließt. Und die IT kennt kein Fertig. 🌊Es gibt keinen Zustand, in dem alles läuft und abgeschlossen ist. Kaum ist ein System eingeführt, verändert sich das Geschäft, kommt eine neue Technologie, verschiebt sich der Markt. Die IT fließt. Und ich stehe für die IT.Mein

Volvo hat in den vergangenen 15 Jahren eine bemerkenswerte Transformation durchlaufen. Nach der Übernahme durch Geely im Jahr 2010 gelang es CEO Håkan Samuelsson, die schwedische Traditionsmarke als globalen Premiumhersteller neu zu positionieren. Moderne Plattformen, eine klare Designsprache und die frühe Ausrichtung auf Elektromobilität machten Volvo zu einer der spannendsten und vielleicht auch visionärsten Premium-OEMs aus der „alten“ Autowelt. Doch der nächste Entwicklungsschritt erwies sich

Wie kreiert man eigentlich Nachfrage für Elektrowerkzeuge? In dieser Folge sprechen wir mit Rauf Aliyev, dem Gründer von Toolbrothers, über den Aufbau eines Handels- und Markenunternehmens im Bereich Elektrowerkzeuge. Wir beginnen mit seiner Entwicklung vom Digitalkamera-Händler hin zum Werkzeughandel und erklären, wie Toolbrothers aus einem klassischen Handelsgeschäft entstanden ist. Wir sprechen darüber, wie wir mit Multichannel-Vertrieb auf Plattformen wie Amazon, eBay und eigenen Shops

In unserer Webinar-Reihe „Global Mobility Insights“ beleuchten Expert:innen aktuelle Themen undHerausforderungen, die bei internationalen Mitarbeitendeneinsätzen entstehen, und diskutierenmögliche Lösungsansätze.In der Oktober-Ausgabe geben wir einen kompakten Überblick über die geänderteOECD-Kommentierung zu Artikel 5 OECD-Musterabkommen und die damit verbundenenAuswirkungen auf Betriebsstätten im Global-Mobility-Kontext.Anschließend haben wir die aktuelle Sichtweise der deutschen Finanzverwaltung

Wir sehen die Welt nicht, wie sie ist. Wir erzeugen unser Erleben selbst – durch unsere Erfahrungen, unsere Aufmerksamkeit und die Kontexte, in denen wir uns bewegen. Genau hier setzt der hypnosystemische Ansatz von Dr. Gunther Schmidt an. Im ersten Teil unseres Gesprächs geht es darum, warum Hypnose anders und viel alltäglicher ist, als wir denken, weshalb wir uns permanent selbst „hypnotisieren“ und warum auch scheinbar schwieriges Verhalten aus der jeweiligen inneren Welt eines Menschen Sinn

Warum springen wir in Organisationen eigentlich so schnell zu Lösungen, obwohl wir häufig noch gar nicht verstanden haben, was das Problem ist?In dieser Säulen-Episode beschäftige ich mich mit Karl E. Weick und einer seiner wichtigsten Ideen: Sensemaking. Menschen reagieren nicht einfach auf Fakten. Wir reagieren auf die Bedeutung, die wir ihnen geben – und genau daraus entstehen unsere Entscheidungen und Handlungen.Ich spreche darüber, was ein tödlicher Waldbrand mit moderner Führung zu tun hat,

Tim und Dominique werfen in dieser Folge die Frage auf was passiert, wenn KI unsere Juniors ersetzt und wo dann die Seniors von morgen herkommen. Recherche, Protokolle, Backlog-Pflege und erste Analysen übernimmt eine KI heute schnell und schon recht brauchbar. Genau diese Aufgaben waren lange der Einstieg für Berufsanfänger:innen auf dem Weg hin zum Product Owner oder Product Manager (genauso in der Projektarbeit). Solche zuarbeitenden Aufgaben und Rollen boten Gelegenheit, eine Fähigkeit nach und

5.000 Mitarbeitende, 260 Standorte und rund 2,5 Milliarden Euro Umsatz. Trotzdem beginnt der Arbeitstag von Dr. Marc Baumgartner bei STARK Deutschland manchmal mit einer ziemlich unspektakulären Aufgabe: Er räumt den Geschirrspüler aus. In dieser Folge von Behind the C spricht Marc darüber, wie er eines der größten Baustoffhandelsunternehmen Deutschlands führt – und warum Erfolg für ihn nicht erst dann beginnt, wenn sich große Kennzahlen verändern. Denn wer sich nur an Umsatz, Wachstum oder EBITDA

Das Erbschaftsteuergesetz wackelt erneut vor dem Bundesverfassungsgericht. In dieser Folge erfahren Unternehmer, warum die Rolex-Sammlung im Betrieb jetzt gefährlich wird, was es mit jungem Verwaltungsvermögen auf sich hat und wie Sie sich optimal auf eine Neuregelung vorbereiten. Hier geht es zu den Pressemitteilung des BVerfG: Verfahren am 12.10.2026: https://www.bundesverfassungsgericht.de/SharedDocs/Pressemitteilungen/DE/2026/bvg26-048.htmlVerfahren am 13.10.2026: https://www.bundesverfas...

Peer Schulze zeigt am Beispiel eines Metallbetriebs, wie ASANA zur Produktionsplanung eingesetzt wird und wie sich damit Prozesse, Aufträge und Abläufe in der Fertigung organisieren lassen. Du erfährst, ob das Projektmanagement-Tool für dein Unternehmen geeignet ist und wie du mehr Transparenz und Effizienz in deine Produktionsprozesse bringst.Bewirb dich auf ein kostenloses Erstgespräch mit mir: https://www.schulzemarketing.de _________________________________________ Folgt mir auch auf LinkedIn:

Du hast den Wandel erklärt, aber dein Mitarbeiter arbeitet weiter wie vorher? In Folge 30 geht es darum, Widerstand nicht vorschnell als Ablehnung zu bewerten. Mit **Verstehen – Übersetzen – Verbindlich machen** klärst du, was dein Gegenüber zurückhält, was der Wandel konkret für ihn bedeutet und was ab jetzt erwartet wird.

Eine kurze, persönliche Folge über einen Tag, an dem alles gleichzeitig zusammenkam und trotzdem ein Termin stand, der sich nicht verschieben ließ. Luca spricht darüber, warum in solchen Momenten kein Motivations-Trick mehr greift, warum dich dann nur noch Struktur trägt, und warum man an solchen Tagen nicht gut sein muss, sondern nur da. Es geht um den Unterschied zwischen Verfassung und Entscheidung, und darum, was sich verändert, wenn man zum ersten Mal beweist, dass das eine nicht über das

Höher, schneller, automatisierter: Seit dem Durchbruch von ChatGPT konzentriert sich die Wirtschaftswelt vor allem darauf, wie Prozesse durch künstliche Intelligenz beschleunigt werden können. Aber Laura Lewandowski – Journalistin, Autorin und Gründerin der Plattform „Smart Chiefs“ – hat in ihrer Arbeit mit C-Level-Executives und mittelständischen Entscheidenden eine neue Herausforderung beobachtet: Während operatives Arbeiten zunehmend an KI-Systeme delegiert wird, fehlt Führungskräften oft