Viele Unternehmer glauben, dass im Ernstfall schon jemand übernehmen wird. Aber wer darf tatsächlich Zahlungen freigeben, Verträge unterschreiben, wichtige Kunden verbindlich betreuen oder auf zentrale Systeme zugreifen? In dieser Solo-Folge von „Erfolg braucht Verantwortung“ geht es um eine unbequeme, aber wichtige Frage: Wie abhängig ist Ihr Unternehmen von Ihrer persönlichen Anwesenheit? Ich zeige, warum Vertrauen allein nicht reicht, weshalb Vollmachten und Zugänge praktisch funktionieren müssen

Ist HR in einer Restrukturierung nur Verwaltung und Formulare? Warum müssen Personal und Controlling plötzlich am selben Excel-File sitzen? Und warum wird kein Programm am Ende so umgesetzt, wie es geplant war? In diesem Nugget spreche ich mit Prof. Rupert Felder – Arbeitsrechtler und ehemaliger Personalleiter – über die eigentliche Rolle von HR im Umbau. Seine Kernbotschaft: Restrukturierung ist keine Verwaltungsaufgabe, sondern Planung, Business Case und Verhandlung – und genau da zeigt HR ...

Fünf Anbieter haben seit dem 21. August ihre Konditionen für das Altersvorsorgedepot genannt. Alle liegen deutlich unter der gesetzlichen Kostengrenze. Keiner nennt öffentlich einen Partner für die lebenslange Rente. Darum geht es in dieser Folge – und um die Frage, wer diese Lücke gerade füllt.

Ein volles Postfach fühlt sich schnell nach Stress und Überforderung an. Doch E-Mails sind nicht automatisch Aufgaben – und ein leeres Postfach ist kein Beweis für Produktivität. In dieser Folge geht es darum, wie du aus E-Mails konkrete nächste Schritte machst, Aufgaben sinnvoll planst und durch klare Zwischenstände weniger Rückfragen erzeugst. Dabei gilt: Sag, was du tust, und tu, was du sagst. Die entscheidende Frage ist nicht, ob dein Postfach leer ist, sondern: Steuerst du deine Aufgaben...

Freitagmittag, kurz nach eins: Deine ZMV geht die Fälle der Woche durch und stutzt bei einem Fall, weil in der Karteikarte eine Angabe fehlt. Ob diese Leistung auf der Rechnung landet, hängt ab jetzt daran, ob jemand den Fall noch einmal öffnet. In dieser Folge geht es um den Weg, den eine Leistung in deiner Praxis nimmt, und darum, was du als Inhaberin darüber wissen musst, ohne selbst abzurechnen.

Feedback, please 👋 Mehr Wachstum bedeutete bisher: mehr Führungskräfte, mehr Abstimmung, mehr Reibung. Björn W. Schäfer baut seit Monaten etwas anderes — mit einem kleinen Kreis von Kunden und parallel für sein eigenes Unternehmen. Der Auslöser: ein Gespräch mit einem Geschäftsführer, der nicht sagen konnte, was seine letzten fünf gewonnenen Deals wirklich verband. Sein Head of Sales hatte es nie systematisch analysiert. Das Wissen über Kundenmuster, sagt Björn, lebt selten in Organigrammen.

Die Umsatzziele stehen, die Monatswerte sind verteilt. Doch erklärt Eure Jahresplanung tatsächlich, wie die wirtschaftliche Entwicklung entstehen soll?Viele Unternehmen legen zuerst Umsatz, Absatz, Ergebnis oder Kundenzahlen fest, verteilen die Vorgaben auf Jahre, Monate und Geschäftsbereiche und suchen erst danach nach passenden Maßnahmen. Das Ergebnis sieht detailliert und professionell aus. Trotzdem bleibt eine entscheidende Frage unbeantwortet: Woher sollen Wachstum und zusätzlicher

Ein Kaufinteressent ist da, die Gespräche laufen und gedanklich hast du dich vielleicht längst von deinem Unternehmen verabschiedet. Aber was passiert, wenn du plötzlich Bedingungen akzeptieren sollst, bei denen du eigentlich Nein sagen müsstest?In dieser Episode erfährst du, warum deine Verhandlungsposition beim Unternehmensverkauf lange vor der eigentlichen Verhandlung entsteht. Es geht darum, warum ein guter Kaufvertrag eine schlechte Verkaufsentscheidung nicht reparieren kann, weshalb du deine

Wenn Verkäufer zu schnell nachgeben, liegt das selten am Kunden. Fast immer liegt es daran, dass der Verkäufer selbst nicht überzeugt ist — vom Preis, vom Wert, von der eigenen Leistung. In dieser Folge erfährst du, warum Rabatte kein Verhandlungsergebnis sind, sondern ein Geständnis — und was das über Führung, System und Preiskultur aussagt.

Stationsleitungen sind im Krankenhaus ständig beschäftigt – aber oft kaum mit dem, was ihr Name eigentlich verspricht: die Station zu leiten.Statt Patientenfluss, Abläufe und Verbesserung zu steuern, schreiben sie Dienstpläne, organisieren Personalausfälle, beantworten Mails und springen dort ein, wo das System gerade nicht funktioniert. Gleichzeitig entstehen immer neue zentrale Managementfunktionen, die versuchen, Probleme von außen zu beherrschen. In dieser Episode geht es um eine andere Idee:

Ein einziger Satz – und du fühlst dich klein wie früher. Erfahre, was innere Trigger mit dir machen und wie du sie löst.

Souverän ist nicht, wer nichts spürt. Souverän ist, wer spürt und bleibt.Ein Satz im Meeting, und plötzlich schlägt dein Herz im Hals. Du bist auf einmal jung und klein und willst dich verteidigen, obwohl der Satz das gar nicht hergibt. Rational weißt du das sogar. Es hilft nur nichts. In dieser Folge von „Nervensache Führung“ geht es um das, was in genau diesem Moment passiert. Um die Amygdala, diesen Rauchmelder, der lieber einmal zu oft anschlägt als einmal zu selten. Um den Unterschied

Viele verbinden Loslassen mit dem Ende einer Beziehung. Doch Loslassen beginnt viel früher und begegnet uns im Alltag häufiger, als wir denken, in der Führung, im Beruf und im persönlichen Leben. In dieser Folge erzähle ich von einer Seite meiner Vergangenheit, die viele noch nicht kennen, und warum Loslassen für mich heute eine der wichtigsten Führungsqualitäten geworden ist.

Phishing ist das IT-Äquivalent zu „Du solltest mehr Wasser trinken“. Man hat es schon hundertmal gehört und glaubt, die wichtigsten Tipps längst zu kennen. Doch leider werden die Angriffe immer besser. Aktuell sind wieder besonders viele Phishing-Mails unterwegs, die selbst erfahrene Anwender kurz ins Grübeln bringen. Stefan weiß inzwischen, wie sich das anfühlt. Eine Mail war kürzlich so gut gemacht, dass der Puls kurzzeitig deutlich höher lag als geplant. 😉 Axel und Stefan sprechen über aktuelle

Du weißt längst, dass du etwas ansprechen musst und trotzdem schiebst du es immer wieder auf. Genau dadurch wird aus einer kleinen Irritation oft ein unnötig großes Problem.In Folge 19 erfährst du, warum Konfliktvermeidung nur kurzfristig Ruhe schafft, wie aus Beobachtungen innere Urteile werden und wie du mit „Signal – Bedeutung – Termin“ für dich selbst Klarheit schaffst, bevor du das Gespräch führst.

Folge #307:Du hast kein Businessproblem. Dein Business ist nur zu klein für die Person geworden, die du heute bist. Du hast Kunden. Du machst Umsatz. Es läuft. Und trotzdem spürst du: Das kann noch nicht alles gewesen sein. Vielleicht arbeitest du noch mit Kunden, Preisen, Angeboten und Strukturen, die zu einer früheren Version von dir gehören. Und genau da wird Erfolg gefährlich: Vielleicht ist dein Erfolg längst deine Komfortzone geworden. In dieser Episode stelle ich dir eine unbequeme

Viele betrachten Microsoft OneDrive for Business lediglich als bequeme Cloud-Festplatte – doch diese Sichtweise greift massiv zu kurz. In diesem Quick-Briefing beleuchten wir die fundamentale Rolle von OneDrive in der modernen Unternehmensarchitektur. Erfahren Sie, wie der Balanceakt zwischen persönlicher Entwurfsfreiheit und administrativer Informationshoheit (Governance) gelingt, wie Sie Wissensverluste bei Mitarbeiterwechseln verhindern und wie die Microsoft Graph API unfertige Dokumente per

Maschineninvestitionen sind ein echter Meilenstein für viele Unternehmen – aber wie holt man das Beste raus? In dieser Folge nehme ich dich mit hinter die Kulissen eines echten Projekts: Zwei Millionen Euro, intelligente Förderprogramme, nachhaltige Finanzierungsstrategien und ein Zuschuss, der alles verändert hat.Ich zeige dir, wie wir Liquidität gesichert, Risiken minimiert und den Zuschuss optimal genutzt haben. Du erfährst, warum Standardlösungen selten reichen, welche Fehler viele machen und