Viele Lean-Projekte starten mit einer klaren Idee und enden im kompletten Chaos. Eigentlich sollte nur ein Arbeitsplatz optimiert werden. Plötzlich kommen neue Wünsche dazu, weitere Bereiche werden einbezogen und am Ende verliert das ganze Team den Fokus und den Überblick. Alles wird angefangen, wenig zu Ende gebracht. Wie du das in Deinem Lean Management Projekt vermeidest, darum geht es in dieser Folge.📌 [Lean Manager:in. Lean Schritt für Schritt selbst einführen - 12

Stell dir vor, in deinem Team herrscht eine Atmosphäre von gegenseitiger Wertschätzung, alle sagen gern offen ihre Meinung, probieren gern Neues aus und haben keine Sorge als inkompetent zu gelten – das klingt gut, oder? Vermutlich empfinden dann alle im Team ein hohes Maß an sogenannter psychologischer Sicherheit. In dieser Episode erfährst du, wie du diese fördern kannst. Hör rein!

Willkommen bei Pipeline & People! In dieser ersten Folge erzähle ich dir, wer ich bin, warum ich diesen Podcast starte und warum Sales Leadership eben nicht einfach Leadership ist.Du erfährst, was dich hier erwartet: ehrliche Gespräche mit Sales Leadern aus dem Tech- und SaaS-Vertrieb in DACH. Mit First-Time-Leader-Storys, Real Talk aus dem Führungsalltag und Folgen, in denen wir Systeme und Annahmen im Sales mal ordentlich hinterfragen. Für First-Time-Leader, Team Leads und Heads of Sales, die

Du willst Kritik ansprechen und plötzlich wirst du entweder zu vorsichtig oder zu hart. Beides erschwert ein gutes Gespräch. In Folge 20 erfährst du, wie du Verhalten klar benennst, ohne den Menschen abzuwerten, warum die konkrete Wirkung entscheidend ist und wie aus Kritik eine verständliche Erwartung wird. Das Werkzeug dafür: Beobachtung – Wirkung – Erwartung.

Wer keine Trümpfe in der Hinterhand hat, sollte nach gängiger Lehre nicht in Verhandlungen gehen. In dieser Folge sprechen wir über zwei Beispiele, die zeigen: Mit Kreativität und Mut lassen sich selbst Situationen retten, in denen man vermeintlich viel schlechter dasteht als die Gegenseite. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: chefredaktion@harvardbusinessmanager.de Produziert: Marc GlücksMusik: Philipp Fackler Weiterlesen: „Was tun, wenn

Die Sprache in Deinem Team kann Verantwortung stärken – oder sie unbemerkt untergraben. In dieser Episode erklärt Dr. Martin Baxmann drei typische Formulierungen, die Passivität fördern, Problemlösungen blockieren und Eigenverantwortung schwächen – und zeigt, wodurch Du sie ersetzen kannst.-- Hi, buche hier Dein Strategiegespräch und wir besprechen wie Du einfach und zügig mehr aus Deiner Praxis machst: www.dr-martin-baxmann.de - Zu meinen Büchern, Kursen, Fanartikeln und zu meinem Laborshop

In dieser Folge sprechen Dr. Patrick Schultes und Hendrik Grosse über einen Fall aus der Nachfolgeplanung rund um Poolverträge. Im Mittelpunkt steht Thomas, der über eine deutsche GmbH an US-Gesellschaften eines Unternehmens für Verpackungslösungen beteiligt ist. Die Folge zeigt, warum Beteiligungsstruktur, Verwaltungsvermögen und Poolverträge für die erbschaft- und schenkungsteuerliche Einordnung relevant werden können.Ihre Learnings: - Warum eine deutsche GmbH mit US-Beteiligungen grundsätzlich

Ein britischer Radiosender meldete versehentlich den Tod von König Charles III. über den Äther. In der Presse wurde dies schnell als einfache Panne aus Neugier eines Mitarbeiters dargestellt. Im Podcast wird anhand des offiziellen Berichts der Regulierungsbehörde Ofcom die wirkliche Ursache analysiert. Ihr kritisches Denkvermögen und Ihre Freude am Rätselraten sind gefragt! Erkennen Sie, woran es wahrscheinlich wirklich gelegen hat? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche

„Das ist mir zu teuer.“ Aber verglichen womit?Euren Mandanten erklärt ihr, warum gute Beratung ihren Preis wert ist. Doch welche Maßstäbe legt ihr an, wenn ihr selbst in Sichtbarkeit, Marketing oder Vertrieb investiert? Hinter der Preisfrage steckt oft eine andere: Ist der Nutzen klar? Kann das bei uns funktionieren? Und können wir nach schlechten Erfahrungen einem weiteren Dienstleister vertrauen? In dieser Freitags-Folge des WECK-UP CALL Podcasts spricht Alexandra Weck darüber, wie

In der Podcast-Folge #169 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Julius Bachmann zum Thema „Ruinöse Empathie“.Empathie wird als Future Skills groß geschrieben. Dabei sind zum Teil weder die genauen Hintergründe bekannt, was Empathie bedeutet und wie sie gemessen bzw. seitens HR beobachtet werden kann. Ebenfalls wird die Kehrseite, die „ruinöse Empathie“, selten beachtet. Zeit, dies zu ändern. Mit Julius diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau „Empathie“ bedeutet und welche

Ein schlechtes Protokoll ist eine Sammlung von Buchstaben auf Papier, die im besten Fall die Stimmung nicht beeinträchtigen. Wir reden darüber, wie ein gutes Protokoll dafür sorgen kann, dass ein Meeting auch nach dem Meeting ein Erfolg wird.

Das Landgericht München I hat der GEMA gegen den Musikgenerator Suno überwiegend recht gegeben. Darf Ihr Marketing jetzt noch mit künstlicher Intelligenz Bilder, Texte und Musik erzeugen? In Nachgemessen nehmen wir uns dafür kein Musikversprechen vor, sondern das Wort, auf das sich ein Marketing verlässt: sicher. Adobe beschriftet seine Firefly-Modelle mit „Kommerziell sicher“. Wir lesen den Vertrag dazu und fragen: Wer ist abgesichert, was ist abgesichert, und bis zu welcher Summe? Dazu ein Urteil

Eine kurze, persönliche Folge. Luca erzählt von einem Fehler, den er lange nicht gesehen hat: Er hat in Menschen investiert, die den Weg selbst nie gehen wollten und aus der Enttäuschung darüber irgendwann wirklich Druck gemacht, obwohl er dachte, er würde noch fördern. Es geht um den Unterschied zwischen ziehen und drängen, darum, dass man niemanden weiter tragen kann, als er selbst gehen will, und um die Erkenntnis, dass Enttäuschung ein schlechter Führungsmodus ist. Eine Folge über einen

"Du bist Dienstleister für dein Team." Wenn dieser Satz in Dir Widerstand auslöst, bist Du nicht allein. Bei vielen Führungskräften entsteht sofort eine innere Trotzhaltung: Ich treffe hier die Entscheidungen, ich trage die Verantwortung, mein Team arbeitet für mich, nicht andersherum.In dieser Folge von #tellme dreht Alexander Pokorny diese Perspektive bewusst um. Denn wenn es um Führung geht, ist die Sache tatsächlich genau andersherum. Wichtig ist die Unterscheidung: Im täglichen Fachgeschäft,

This episode looks at why so much leadership energy goes into fixing weaknesses instead of amplifying what people already do well. Daniel and Nova walk through CliftonStrengths, the Gallup instrument built on Don Clifton's reversal of the classic psychology question, and discuss what it actually measures, what it costs, and where the scientific criticism around reliability and validity is justified. They separate the hype from the substance: what gets overrated, like printed reports and one-off

Schluss mit der digitalen Zettelwirtschaft und starren Dateiordnern: Wie Microsoft Loop mit dynamischen Arbeitsbereichen (Workspaces) und Live-Seiten starre Silos aufbricht und was Führungskräfte bei der Architektur beachten müssen.

Verantwortung beginnt nicht mit einem Titel. Sie beginnt mit einer Entscheidung. 💡In Folge 350 von „Brandschutz To Go“ von Stephan Wenzel ist erneut Boris Grundl vom Grundl Leadership Institut zu Gast. Gemeinsam sprechen die beiden darüber, was Verantwortung im Alltag wirklich bedeutet – gerade für Unternehmer, Fachplaner, Führungskräfte und Teams in technischen Berufen. Ein zentraler Gedanke von Boris: Die Frage ist nicht einfach, ob jemand Verantwortung übernimmt oder nicht. Spannender ist,

In dieser Podcast-Folge von SIUS Consulting (Sicherheitsberatung und Krisenmanagement) geht es um folgendes Thema: Führungsrhythmus im Krisenstab gemäß DIN EN ISO 22361

Viele Unternehmer glauben, dass im Ernstfall schon jemand übernehmen wird. Aber wer darf tatsächlich Zahlungen freigeben, Verträge unterschreiben, wichtige Kunden verbindlich betreuen oder auf zentrale Systeme zugreifen? In dieser Solo-Folge von „Erfolg braucht Verantwortung“ geht es um eine unbequeme, aber wichtige Frage: Wie abhängig ist Ihr Unternehmen von Ihrer persönlichen Anwesenheit? Ich zeige, warum Vertrauen allein nicht reicht, weshalb Vollmachten und Zugänge praktisch funktionieren müssen

Ist HR in einer Restrukturierung nur Verwaltung und Formulare? Warum müssen Personal und Controlling plötzlich am selben Excel-File sitzen? Und warum wird kein Programm am Ende so umgesetzt, wie es geplant war? In diesem Nugget spreche ich mit Prof. Rupert Felder – Arbeitsrechtler und ehemaliger Personalleiter – über die eigentliche Rolle von HR im Umbau. Seine Kernbotschaft: Restrukturierung ist keine Verwaltungsaufgabe, sondern Planung, Business Case und Verhandlung – und genau da zeigt HR ...